摘要：路桥工程建设加强了不同地区之间的联系，为各个地区经济社会的稳步发展创造了良好的基础条件。路桥工程项目实施中，工程现场包含了工程材料、设备等各种要素，如果工程企业不注重工程现场的管理，将会导致工程现场各种材料与设备的任意堆放，造成现场混乱不堪，难以维持正常的施工作业。此外，现场施工管理还能够实现对现场安全隐患的管理，有效避免各种安全事故的发生，提高施工的安全性。因此，路桥工程现场施工管理具有现实意义。
关键词：市政路桥工程；施工管理；改进措施
1路桥工程现场施工管理的特点
1.1施工现场环境复杂
从路桥工程的施工环境来看，基本上其施工作业都处于野外环境中，很多施工现场的条件相对恶劣与复杂，严重影响了施工活动的顺利开展，尤其当施工过程中遭遇极端天气的情况下，施工企业将无法维持其正常的施工进度计划，要立即停止施工作业。因此，施工现场环境的复杂性加大了现场施工管理的难度。
1.2施工现场地理环境恶劣
路桥工程建设中，由于其线路较长，常跨越多个地区，施工场地的转移，使得在不同的施工现场，其地理环境也存在着较大的差异性，不同地区的地理环境都呈现出其独特性与复杂性。在不同的路桥工程施工段，需充分考虑地域性条件，保障施工方案的科学性。
1.3工程建设周期长
路桥工程建设往往要耗费几年的时间，这种大规模、长时间的施工会造成施工人员无法始终坚持积极的施工态度，在施工过程中可能存在消极怠工的情况，从而使施工过程中细节问题的处理不到位，最终导致工程质量与安全问题较为突出。
2市政路桥工程现场施工管理的主要内容
2.1施工质量控制管理
对施工现场进行全面管理，以保证工程质量，称为质量管理。质量管理是市政道路桥梁工程开发管理工作中最重要的部分之一，质量的好坏与市政道路桥梁工程项目前期开发的设计、实体勘测和施工过程中的管理工作都密不可分。因此为保证路桥的质量，在整体的施工过程中，要加大该工程的管理力度以及加强每个部门之间的工作协调性。其中协调好每个部门之间的工作比较困难，因为施工工作中每个部门都有密切联系。因此各部门的工作效果与建设项目的最终质量也密切相关。
2.2施工进度的管理
全面把握路桥工程的施工工期就是进度管理，市政道路桥梁建设工程中开发前期的调研工作相当重要。在前期的决策过程中，路桥工程相关承包企业要对该工程的市场进行研究，并且在研究过程中做到细致、全面。整体的施工工程要在规定的节奏下进行，防止工程建设中出现不可预料的问题。
2.3施工安全性管理
市政路桥施工项目会牵扯到很多利益方面，因此，市政路桥施工工程会与很多参与工程建设的部门产生关联。为了降低整个市政路桥施工工程中可能产生各类问题的概率，首先必须要求各部门给予相当高的重视，严格按照相关部门要求和规定，对于可能出现的各类问题给予一定的预见性并做出相应的预防性措施和方案。其次，是对整个施工现场使用到的技术人员和施工人员进行数量的控制和机械化的管理。对于施工现场的工作人员进行机械化的管理模式，不仅可降低出现突发情况的概率，更有利于监督部门开展相关工作，最重要的是可很大程度上降低由于安全事故产生的赔偿和经济损失。
3.对于路桥工程现场施工管理问题
3.1受周围施工环境的影响
增加路桥工程施工难度的影响因素包含了很多种，除了内部因素之外，还涉及到了外部因素。内部因素指采取的施工技术不合理，工程结构有着较大的复杂性，而外部因素则表现为路桥工程周围施工环境恶劣，施工难度随之上升。
从本质上来看路桥工程施工环节属于改造自然的一个过程，在具体改造期间，经常会受到地质因素和天气等因素的干扰，从而影响施工。
3.2项目管理团队建设有待于加强
在路桥项目管理团队建设过程中，仍然存在诸多有待于解决的问题，施工企业并为根据项目建设的要求，形成完善的团队机制。同时，员工之间并没有建立有效的交流和沟通平台。由于团队建设不足，所以使得路桥施工团队不能够协调好组织目标与个人目标间的关系，严重影响着团队的工作效率。
4.市政路桥施工管理改进措施
4.1加强工程施工质量监督
在路桥施工过程中，针对项目施工监督工作的开展，主要由监理总工程师的领导下，由质量控制工程师，或者现场监理工程师来具体执行。监理工程师在实际的工作过程中，要深入到施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。此外，在实际的监督过程中，根据相关方面的要求，以及现场监理工作开展的实际情况，制定完善的监理目标，确保监督工作得到科学落实，制定完善的监控制度，使得现场监督工作良好的制度保障，力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当前工作的基础上，还需要对施工组织设计进行严格的审查，严格审查材料的质量，使其达到相关标准要求，杜绝质量事故的发生。
4.2制定完善的施工计划
为了保证路桥施工项目管理水平得到提高，则需要制定完善的施工计划。具体包括：（1）检查设计方案是否科学合理：在方案的设计过程中，设计单位是否按照相关要求进行方案设计，设计意图是否符合周边地理环境，以及方案是否具有一定的可行性；（2）根据设计方案，以及业务给定的现场条件等，有针对性的执行路桥施工设计方案，编制科学合理的施工计划，合理布置施工现场，明确重点工程、施工队的位置、以及项目部的具体布置；（3）为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部工程精确到周，分项工程精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。
4.3加强现场技术管理
要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。
4.4严格材料进场管理，加大对试验检测的监管
业主单位要严把材料关，通过详细考察向施工单位提供可供选择的供应商名录，从源头上杜绝不达标材料进场的发生。施工单位材料管理人员在材料进场时要严把质量关，严格按照进场规范查验进场材料的合格证、质量证明文件，避免不合格品进场。试验检测也要加大监管力度，严格按照规范进行取样、复检，对不合格试验及时进行上报，加大对试验检测的监管，杜绝私自更改数据的造假行为发生。
结语
总而言之，路桥工程现场施工管理中存在着很多难题，制约着工程的质量和安全。管理人员必须重视现场的施工管理，采取必要的措施解决这些问题，为工程的质量和安全保驾护航。
参考文献
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