探究市政工程施工质量管理中存在的问题和对策

发表时间:2020/8/10   来源:《建筑实践》2020年第8期   作者:彭翠婷
[导读] 随着城市建设的不断发展,市政工程规模越来越大,
        摘要:随着城市建设的不断发展,市政工程规模越来越大,在城市建设中发挥着重要的作用。同时我们也不能忽视,市政工程建设中所存在的问题,工程施工的质量如果没有严加管理,这些小因素都会对市政工程的整体水平造成直接重要影响。因此,相关单位及其负责人必须针对其质量管理中的问题进行具体的分析,从而及时地根据实际的发展情况来制定科学的、可行性较强的应对策略,以此来促进我国市政工程行业的稳定发展。
        关键词:市政工程;施工质量;质量管理
        1市政工程施工质量管理的重要性
        随着我国工程建设模式的逐渐完善,市政工程作为基础性服务建设,不仅为城市的发展提供良好的环境,而且还推动着城市化发展,故市政工程的质量显得尤为重要。在实际施工中,我们不仅要采用先进的管理手段,而且还要确保工程质量问题,所以加强市政工程质量管理,能够更好的维护城市环境、人们的出行安全、自身效益,以及建筑企业的自身利益。目的是将建筑做好,做强,提高人们对市政工程的满意度。
        2市政工程施工质量管理中存在的问题
        2.1材料质量方面的因素
        在市政工程建设中,施工材料的质量控制极为重要,对整体施工质量起到了极大的影响作用。而部分市政工程项目施工中,没能严格检查和控制施工材料的质量,各种以次充好的工程材料进入施工环节,严重影响了市政工程整体质量。无论是材料采购环节还是材料使用环节,质量把关不严、规范操作不到位的现象突出,无疑增加了市政工程的安全隐患。
        2.2施工单位执行能力和管理水平低下
        施工单位的现场项目部往往不配备基本的技术和管理力量。项目经理和总工多数不到位,或有时仅做摆设。“施工单位现场实际的质量管理和控制能力很弱,没有真正有效的现场施工质量保证体系,有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。”市政工程施工现场障碍多、施工条件差,施工技术和环境复杂,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱
        2.3部分施工单位质量管理存在薄弱环节
        一些建筑单位采用内部项目合同制度,向企业支付管理费用,这种行为可能会削弱项目部门的企业质量管理,导致质量低下。外部承包和外部承包的不合规定之处在于投标人的资格要求多种多样,以及当地建筑质量管理不善。未经授权不得进行。甚至部分施工单位以包代管,质量保障的体系不健全,甚至存在不按图样施工擅自变更设计的现象。
        2.4缺乏综合管理体系
        对于建筑来说,工程监理对市政工程起着十分重要的作用,为此在构筑的时候,监理人员也是十分重要的,他们在工程中的监理质量影响着整体工程的进展,但是现在我们国家的市政府管理的相关单位还存在着一些问题。比如有很多的市政过程早在使用建筑材料的过程中由于监管不到位导致进行检测的时候,还会产生很多的建筑材料的质量没有达到标准和施工过程中存在安全隐患的现象。虽然相关的部门也立足于监管的要求做出整改和调整,但是由于工作分配不统一,在开展工作时出现很多问题。导致了其工程的管理体系不完善。降低了工程实施的效率。
        3加强市政工程施工质量管理的对策
        3.1强化施工材料管理
        在市政工程施工中,施工材料是工程施工的基础条件,其质量直接关系工程质量,若施工材料质量不合格,就会影响工程的整体质量。故而,对于市政工程施工而言,有必要加强施工材料管理。在施工材料选择层面,应全方面了解供应商的进货渠道及材料生产厂家的生产能力,坚持在正规渠道购买施工材料。

对于大宗施工材料,施工企业可建立供应协作数据库,对数据库中的供应商进行定期的调查与评价。在市政工程项目中标后,施工企业就可在数据库中选择高质量的供应商,进而组织相应的比选招标活动,随之确定施工材料供应商[2]。在施工材料运达施工现场前,施工企业应对施工材料进行全面检查。在施工材料运达施工现场后,施工企业应对施工材料采取保护措施,并依据施工材料特性进行针对性管理,以规避施工材料出现变质或受潮问题。
        3.2强化施工人员管理
        在市政工程施工中,施工人员的专业技能及施工质量管理意识将对工程施工质量产生重要影响。由此,为保障市政工程施工质量,施工企业有必要强化施工人员管理。在施工管理层面,施工企业应聘用技术经验丰富、专业水平高的施工管理人员。同时,施工企业应健全工程施工管理制度,对施工管理人员进行阶段性的绩效考核,将工程进度管理、工程质量检测、施工工序管理、施工工种协调等纳入绩效考核内容,以强化工程施工质量监管。对于施工人员,施工企业应加强专业技术培训,且培训内容应涉及施工安全、施工技术、施工程序等方面的知识,以全面提升施工团队的施工水平。
        3.3强化质量管理体系
        为保证市政工程施工的顺利进行,有必要强化工程施工质量管理体系,对市政工程进行系统化、规范化管理。例如,在市政工程施工前,应在施工现场建立工地实验室,依据试验标准抽检现场的施工材料及施工工序质量,并在实验过程中配备专业性的工程质量监督人员。例如,在市政工程施工前,应以国家工程质量标准为依据,制定市政工程施工质量管理控制细则,其内容应涉及工程施工计划、工程施工作业流程控制等方面的施工质量管理工作,使市政工程作业流程严格依据工程施工计划进行。例如,在市政工程施工中,各个工程参建单位应考量工程施工环境因素,如施工区域的水文、地质、气候等,可能对施工质量产生的影响,并做好相应的工程质量保障措施。简而言之,施工企业应致力于营造良好的施工环境,以推动施工进度,并保证施工质量。
        3.4优化施工工艺流程
        很多现场施工质量问题之所以会产生,这和施工工艺流程选取不当有直接关联。在提升市政工程整体的现场施工水平和质量时,很有必要在工艺流程上严格把关。首先,项目在施行前就要非常清晰的对于项目的实际情况和各方面条件展开分析判断,有针对性的选择适宜的工艺标准和施工方法,在施工流程上进行有效把控。同时,后续的现场监管和控制时,一定要随时监督施工过程是否按照预设的工艺流程展开,要充分保障工艺流程的落实程度与落实质量。只有严把这个关口,项目整体的施工质量才会过关。
        3.5提升施工人员质量责任意识
        施工人员不仅需要具备相对扎实的施工技能,提升其质量责任意识也非常重要。在入场前的施工人员培训时,除了要详细进行项目各方面情况的分析介绍外,也要从思想意识层面进行施工人员的再教育。要让他们明确,工程项目的质量和每一个现场施工人员都有关联。只有将工程质量作为施工过程的向导,这样才能够规范每一个施工人员的工作行为与表现,让他们严格按照预设的工艺流程来进行操作,进而保障整个市政工程项目的整体质量。
        结束语
        综上所述,在市政工程施工过程中,还存在一定的质量管理问题,在一定程度上影响市政工程的施工质量。故加强施工管理人员,提高施工人员综合素质,严格把关施工现场的质量管理,同时建立完善的质量管理与控制体系,才能保证人民生活正常运行,体现城市良好的风貌,实现绿色环保的可持续发展战略。
        参考文献:
        [1]黄文明.市政给排水管道施工的质量控制技术要点[J].科技创新与应用,2020(01):147-148.
        [2]张国平.浅谈市政工程项目技术质量管理[J].智能城市,2019,5(24):101-102.
        [3]黄小荣.市政工程的施工技术与质量管理[J].现代物业(中旬刊),2019(12):162.
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