摘要：水利水电工程是我国重点发展项目之一，为了使水利水电工程更好的开展，应采取高效快捷的手段管理施工作业，通过创新性策略，进一步提高水利水电施工工程的整体质量和标准，同时使工程施工、人工成本降低。
关键词：水利水电；施工管理；创新
1水利水电工程施工管理的重要性
1.1工程建设的基础
水利水电工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。因此，可以说，施工管理是水利施工的基础，在水利施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利水电工程施工的顺利开展。所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。比如，水利水电工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。以便施工单位在施工前，根据水利水电工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标。水利水电工程施工管理是工程建设的基础，能够有效的排除影响水利施工的不利因素。
1.2保障工程的安全
对于水利水电工程施工来说，安全是第一要素。因此，施工单位和管理人员，都要具备充分的安全意识，能够严格要求每一位施工人员，在施工时做好安全防护措施。同时，不仅要保障水利施工的安全，还要保护好周边的生态环境。所以，水利水电工程的施工管理，能够增强施工人员安全意识和责任感，将自身安危和他人安全放在首位，高度重视安全的施工。并且，管理人员可以对施工各个环节，进行逐一检查，尽最大可能消除安全的隐患。
1.3保证施工的进度
在水利水电工程施工，有效的保证施工的进度，是衡量水利水电工程质量的重要因素。因此，水利施工的有效管理，可以加快水利施工的进度，增强施工单位的信誉和综合能力。所以说，将施工管理贯穿到整个水利施工过程中，并非对单独的某一个施工环节进行管理，而是对各个环节的工作严格的监管，来更为准确的判断施工质量是否符合标准要求。同时，能够及时发现施工过程中存在的问题，并给予合理的解决，从而既避免了施工的失误，还能减少施工材料的浪费，在很大程度上提高了水利水电工程施工的质量和效果。
2水利水电工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工企业管理制度上不健全
水利水电工程建设对于推动国民经济的发展具有重要作用，但是就目前发展现状而言，水利水电工程施工管理工作中尚存在许多不足之处，其中较为突出的是缺乏较为系统化、科学性的管理制度，这就使得施工管理工作失去了指导方向，缺乏了基础指导原则与标准。完善的施工管理体系是确保水利水电工程建设顺利实施的基础，当施工企业缺乏一定的施工管理机制时，将会对水利水电工程建设过程中人员管理、财务流通、技术操作等缺少必要的约束力，这就很容易导致操作流程缺乏标准化、人员管理混乱化，严重者甚至导致岗位职责分工不明确，账务来往失真等风险，从而影响工程建设的质量、进度、安全，无法确保水利水电工程项目的顺利实施与完工。
2.2施工队伍人员素质参差不齐
水利水电工程中施工工人的工作态度及专业知识水平对于水利水电工程的开展、质量的保证、工期的长短等都具有重要影响。目前在水利水电工程施工管理项目中相关工作人员专业素质水平具有较大差异性，部分施工人员专业素养偏低，工作态度较为消极、懒散，进而影响了整体的施工队伍素质水平，使得水利水电工程开展起来存在一定的困难与阻碍，这就严重拖延了工程建设的进度，导致了建设成本的不必要消耗，工程质量无法得到有效保障，甚至严重者还将影响企业的形象与声誉。
2.3水利水电工程施工管理目标缺乏严格的执行力度
通常来说，在实际的施工管理工作中存在以下问题：管理制度执行不到位，质量监控管理工作较为薄弱。如若为了结果却忽略了施工过程中的细节问题，导致施工成本管理不规范，施工合同管理不精确，缺乏科学性或系统性，形式主义过于严重等，这都将影响工程建设的质量、进度和安全。
3水利水电施工管理的创新性措施
3.1建立规范性安全监督管理制度
由于水利水电工程项目建设涉及诸多环节，所以需要加强项目建设安全管理制度，以规避工程建设弊端。例如，对施工人员的安全生产意识和安全责任知识等方面做出全方位的考核和培训。唯有工作人员通过安全考核与培训，方可参与后续工程项目建设。另外，为确保项目建设的安全性和规范性，可以派遣专业的安全技术人员进行工作监督和检查。
3.2培养施工人员的综合素质和专业水平
现如今，高水平、高素质的专业人员在项目建设过程中与施工项目的建设质量存在密不可分的关系。基于此，务必要提高施工人员的综合素质和专业水平，以解决目前施工人员的专业性及责任意识差的问题。首先，施工单位对招聘员工的制度上，以施工技能和安全意识作为考量标准，提高招聘要求，继而构建一支具有专业水平的技术队伍；其次，在项目开展过程中，企业需要定期举办安全生产讲座以及宣讲会等教育方式，向员工讲述规范的操作流程以及工程项目不规范施工的劣势，使员工高度重视安全生产重要性。
3.3改善与提升项目建设效率与质量
实施科学性和规范性的质量管理工作，保证工程项目建设按照预期的计划进行，合理规避施工风险，对各个施工环节的细节实现全方位监督，以此较低安全事故的发生，保障施工人员的生命健康。除此之外，在施工项目之前，可以对各类施工材料和资源进行科学性优化，为生产降低成本投入，同时明确完善的管理计划。
3.4合理控制施工作业进度
首先，在施工作业前，需要因地制宜的制定合理的施工方案，确保施工作业时运作的合理、科学性，把完整的一个项目划分成很多部分，使每个项目都有对应的施工方案；其次，把每天施工作业进度记录下来，实时根据施工现场出现的问题进行管理工作的开展，若施工的进度和方案出现不匹配的现象，需尽快找到问题所在，加之解决；最后，在施工作业之前再次确认，准备工作是否有遗漏的地方，施工管理员需了解施工现场的情况，包括施工时期的天气情况、现场的施工状况等，根据调查结合施工人员的整体情况，进行相应的工作分配，确保施工作业的有序开展。
3.5多元化的管理模式
水利水电工程项目承包过程中，显露出工序交叉的状态，若长时间处在这种状态下，会出现管理混乱的问题，从而使水利水电工程的质量受到一定程度的影响。所以对工程项目来说，应在管理过程中采取多元化的管理手法。例如，针对不同的施工环节设立质量监督部门，定时对整体施工质量和进度管控；还需针对每个环节确定一个管理小组长，避免施工工程中，偷工减料的情况出现；在工程项目中配备一名项目经理，定期对施工中各个环节的状况开展讨论，确保在一个安全的环境下开展施工工作。
4结语
水利水电施工管理工作还存在着很多严峻的问题，可以从多方面进行因地制宜的创新性举措，同时通过逐步提高管理人员的综合素质，使我国水利水电工程技术和管理水平稳步上升。
参考文献：
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