摘 要：我国建筑行业在时代发展的洪流中抓住了一个发展机遇，使其在城市化的脚步中不断前进。目前我国的建筑行业中监理工作的重要性不言而喻，不仅对建筑工程的整体质量有所影响，对于普通居民的人身财产安全也有显著的影响。笔者结合多年工作经验，深入分析建筑工程监理实施中存在的主要问题，并针对性的提出应对策略和措施，希望给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：建筑工程；监理；问题；对策
前 言
近年来，建筑工程领域取得了迅猛的发展，对工程项目建设也提出了更高的要求，因此建筑工程监理发挥着愈来愈重要的作用。现阶段，我国虽然形成了比较健全的监理制度，但由于起步较晚，且缺乏相应的法律依据，人员素质水平受限，为有效发挥监理在建筑工程中的作用，应针对性地提出相应策略，促进建筑工程行业的蓬勃发展[1]。
1 建筑工程监理制度的价值
1.1保障工程安全
安全保障在工程建筑中占据着重要的地位，是衡量工程成败的因素之一。 坚决杜绝不安全行为，严格依照章程规定，规范施工，确保人身、财产、设备安全； 同时强调项目本身性能的安全可靠，实现文明施工。不容忽视的是，监理在进行监督检查的过程中，与承包方达成合意而忽视自身责任侵害发包人利益的现象也是屡见不鲜，因此在对施工工序进行监督的同时，加大对监理人员的监督，是建筑工程安全得到最大保障的有效措施[2]。
1.2保障建筑工程质量
建筑项目工程管理的四大控制因素，质量控制是其基本目标，是指工程质量必须达到相应的标准，监理工作的宗旨就是保障工程质量符合要求，为之提供一个有效的保障。毫无疑问，在建筑过程中，工程质量会受到诸多因素的影响，除去暴风、大雨、雷电等外部客观因素，监理人员的素质要求、监理工作的具体化等对建筑工程整体质量都会产生举足轻重的作用，影响建筑效果，降低工程价值。因此，工程监理保障了各个环节的质量，健全了质量工程管理体系。
1.3控制工程进度
进度控制是指通过有效的措施，在保证资金和质量的前提之下，实际工期不得超过计划工期，最大程度上实现工程和社会效益，监理的工作职责之一是对工程施工的各个阶段进行监管。施工前期，可以编制一个总体进度计划；为了确保总工期目标的实现，必须分段控制，甚至具体到周计划、月计划、旬计划。需要注意的是，在分段计划的实施过程中，正确认定和把握导致工程延误、延期等因素，及时对工期和工程进度作出相应的安排，及时叫停或者调整，确保工程按期按质完成。
2 当前建筑监理实施中存在的主要问题
2.1 监理体制有待完善
与发达国家相比，我国并没有尽早的认识到建设行业监理工作的重要性，无论是在监理机制的建立时间还是完善程度上都有一些漏洞，有关部门对监理工作的研究也并没有深入透彻的结论，我国建筑行业监理工作中的问题亟待解决。举个例子来说，任何建筑项目工程都必须有施工这一环节，即便是建筑行业已经设立监理工作，但实际上工作人员在意的依旧是施工质量，对于施工所用的材料以及施工消耗的成本都没有足够的关注度，这种现象并不是个例，反而是目前我国建筑行中普遍存在的问题之一。目前建筑行业监理工作除了不够完善之外，还存在有已经制定的规章制度落实不到位的问题，两大问题不仅对全体建筑行业项目中的监理工作效率和成效有负面影响，还使工程出现风险的概率提高。因此，有关部门对建筑行业监理体系的完善工作势在必行，目前建筑行业中监理体系一般是指各种管理或统筹全局工作的总称，而完善工作则需要其中每一个小板块分别完成改善工作，尽管如此，仍然存在一部分建筑企业不顾建筑项目的实际情况，在架空的背景下制定监理制度，且对人员以及资源的配置都没有明确合理的规定，这种毫无规章的建筑项目无论是在施工速度还是施工质量上都会比较差，严重影响建筑行业的发展。
除此之外，监理制度的落实也是很大的一个问题，目前很多建筑企业仅仅只是将管制制度颁布出来却并未着手真正去落实，多数情况下只有上级视察工作时才会进行管制，这样的现状对我国整个建筑行业都有非常不良的影响，例如施工效率和成果变差，使建筑项目工程的进展受到严重阻碍。与此同时，权责不平衡的问题也是建筑产业进行监理工作实际落实的一大难题。
2.2 监理工作不到位
目前我国建筑行业监理工作整体落实不到位的现象主要是因为以下两方面原因：一方面是负责监理工作的员工问题，员工问题的出现往往是由于企业监理工作人员高能力者数量过少，在实际项目招标过程中只能通过多个项目共用同一个监理人员来提高自身中标的几率，但这样的举措显然导致了一系列后续问题，比如需要在项目开工后临时更换监理人员甚至有些项目会出现无人监理的问题，拖累了整个项目工程的质量和速度。
另一方面是实际工程中的监理工作落实不到点，负责监理工作的企业通常是针对建筑项目进行竞标，中标后派遣专业监理人员去管理项目，但实际上有一些监理企业盲目追求企业经济的增长，从而超量招标，并将超出企业能力范围的订单分包给非专业人员进行监理工作，显然非专业人员对建筑项目进行监理是无法达到所需要的监理目标的，导致监理行业中不良作风盛行的同时对建筑工程的风险程度也大有提升。
2.3 未重视施工现场的管理
现如今建筑工程监理工作还存在的一大漏洞就是实际施工过程中对于施工材料的管理问题，很多项目施工所需要不仅种类非常多，数量也同样很庞大，如果实际施工场地监理人员并未对所有建筑材料做合理的管理规划，很有可能出现质量不达标的材料被用以建设或者各种材料摆放杂乱无章的问题，不仅影响了整个施工现场的稳定有序程度，更对于建筑项目工程的质量有严重的不良影响。不仅如此，如果对某些性质特殊的材料并未及时处理，还会出现材料质量下降或者完全无法使用的问题，严重拖缓了项目的施工进程，提高了项目安全风险，更增加了项目成本，减少了企业的经济效益。
2.4 监理人员的专业素养有待提高
就负责监理工作的员工方面的问题来说，主要表现在以下三个方面：首先是监理工作人员的整体水平不高，负责监理工作的员工中有一些并没有扎实的基础理论知识储备，还有一些并不具备任何的监理工作经验，另外有一些人甚至完全是门外汉，只是人手不够而临时招募的人员，监理人员水平的低下很有可能导致项目工程质量的低下。其次是监理工作人员的培训以及选拔工作不到位，很多监理企业在员工开始工作前并未对员工进行专业的培训工作，这不仅拉低了监理人员的整体综合素质，更严重影响了监理工作的效率和质量。最后是人员薪酬较低的问题，我国现如今在监理工作方面的市场价位偏低，因此很多监理专业人员并不愿意从事监理工作，导致目前市面上监理工作的人才迅速流失，时整个监理工作人员水平偏低，不仅如此，薪酬较低的同时贪污腐败问题频发，更影响了监理工作市场。
3 当前我国建筑监理问题的应对策略
3.1 提高监理工作的服务标准
随着时代的发展，任何行业的竞争都开始越来越激烈，监理行业也不例外，因此如果监理企业希望在这样的大背景中突出自己的优势所在，有关人员一定要将高度重视自身服务能力的提升。在提升服务质量的过程中各政府部门和地区监理行业协会应通力合作制定完善的监理规章制度，严格遵照规定紧抓服务质量。除此之外，监理企业对于客户的反馈信息应进行合理分析，从而对自身的服务做出相应完善。
3.2 提高建设项目监理水平
建设项目之所以需要监理工作，是因为专业的监理人员能对项目做质量检查与评估，因此监理企业对项目质量的管理首当其冲需要改善，尽量做到经手的每一个项目都能高于国家标准质量而向国际标准质量进发。具体来说，监理人员需要根据项目实际情况对项目质量有关的各个方面进行实事求是的管控，达到管控手段效用提高的目的。
3.3 加强对隐蔽工程的监理
针对隐蔽工程的质量监理工作更是项目质量监理的重中之重。从施工环节开始，负责监理工作的员工就应有效进行管控，既保证施工环节准确无误又确保项目施工质量达到标准要求。监理人员需要注意的是，针对隐蔽工程的监理需要每一个环节都进行，且一定要严格遵照施工图纸进行评估，从而保证施工单位成果的质量，在这过程中最好进行严格的复查以免出现纰漏。
3.4 加强旁站监理和巡视检查力度并提高建筑监理的信息化水平
建筑项目工程监理工作还需要对建筑旁站做合理的管控，且应制定不定期巡查的制度，从而通过全面深入了解建筑项目整体清醒进一步保证项目建设的顺利进行。施工监理工作中领导层都地位尤其重要，领导层下达的命令决策对于整个监理工作有决定性影响，因此领导层的改善尤为重要，相关企业首先应针对领导下达终身质量责任制度，一旦出现问题必须及时追究。
3.5 提高监理人员的专业素养
进行监理工作的是监理人员，因此针对监理人员专业素养的培训同样非常重要，监理企业可从以下两方面入手：一方面是对监理人员专业理论知识的培训以及监理工作经验的积累，落到细节方法便是监理企业对所有员工进行岗前培训，只有通过审核才可上岗。另一方面是在坚定持证上岗制度的同时大量吸纳优秀专业人才，培养高水平的监理团队。具体来说，企业在对员工进行培训是必须确保每个上岗员工的专业能力是达标的，且员工具有及时有效处理突发事件的能力。
结 语
总而言之，建筑工程行业在发展的过程中，监理机制的应用起到了重要的作用，结合实践中出现的诸多不足，针对性地采取对策，增强监理水平，使监理工作适应建筑工程的发展，为建筑行业发展保驾护航。
参考文献
[1] 马宽健. 建筑工程监理实施存在的问题和对策[J]. 建材与装饰, 2019,(4): 138-139.
[2] 刘夫州.如何做好建筑安全施工监理工作[J]. 商品与质量,2016,(32): 188.