摘要：改革开放以来，我国国民生产力不断提升，建筑行业迎来了重要的发展机遇。且国外建筑企业也逐渐开始进入我国建筑市场，在如此激烈的竞争环境中，可通过强化安全管理，提升整体建筑水平，将我国的建筑施工标准达到国际化标准。在建筑施工现场中，采取有效的安全管理措施，能够确保现场达到安全施工的效果，为施工人员提供安全保障，增强施工人员的安全意识、安全感， 让其更加积极的投入到建筑施工中，促进工程顺利完工。
关键词：建筑施工；安全管理；措施
建筑行业是我国经济发展中最基础的行业之一，无论是城市建设还是其他工程的施工，建筑工程的质量和安全永远是摆在第一位的。现在社会提倡以人为本，特别是建筑等高危行业的施工人员的人身安全必须得到保障，那么建筑企业就需要直面建筑工程施工过程中存在的问题，针对这些问题进行改进，保障施工质量和施工人员的安全，不断加强施工人员防范意识，规范建筑工程的施工流程，将建筑工程施工安全管理策略在施工作业中充分贯彻和执行。
一、加强建筑工程安全管理的意义
加强安全管理在建筑工程施工过程中尤为重要。近年来，随着改革开放的进一步深入，国家法律制度的不断完善《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的先后出台，国家也进一步重视建筑施工中的安全。现在，施工现场的文明程度在不断地提高，人员素质和施工专业度也在增强，但依然存在较多的安全隐患，这主要是由于建筑施工现场的安全事故发生的范围广、原因多、突发性很强，施工人员的思想认识还不足，但与以往相比，已经有了较大的进步。加强建筑工程中的安全管理无论是对于施工人员的生命安全还是国家的财产都具有重要的意义，首先，安全生产能保证工作人员及施工周边人员的生命财产安全，能够营造出一个安全的工作环境，提升施工人员的工作幸福度，做到国家大力提倡的以人为本。其次是安全事故少发生、不发生能保证工程的正常进度，还能减少企业不必要的开支，降低企业生产成本，提高企业的经济效益和社会效益，树立良好的企业形象。
二、建筑工程施工安全管理存在的问题
1、施工安全意识淡薄。尽管建筑工程施工单位和企业不断地警示安全问题， 但在施工现场依然会存在许多的安全隐患。一味的强调并不能起到好的作用要增强施工人员的安全意识必须进行集体的安全教育工作，不能让安全思想漂浮在脑外，不能把安全教育当成是“搞形式， 走过场”。只有让施工人员深切了解到不规范施工带来的风险性之大，才会真正重视起施工现场的安全问题。
2、建筑安全管理体制不够完善。制度上来讲，目前我国建筑企业在施工安全管理上，缺乏行之有效的安全管理制度，导致建筑安全管理效率低下。首先， 建筑企业缺乏统一的安全管理标准，现有的安全管理体制较为落后，多数安全标准已经失效，不能适应新时代的安全管理要求； 其次，现有的安全管理体制比较空泛，安全管理条例不具备针对性，缺乏实践性的详细规则，建筑企业很难付诸实际行动，多数只能当作警示性标语或安全管理总则，实际应用较为不切实际； 再次，建筑安全管理体制缺乏应有的监管机制， 建筑企业自行开展安全管理， 监管难以实施到位。
3、安全防护措施投入不到位。建筑施工企业要想更好地实现安全管理，必须要加大对人力、 物力以及财力的投入，例如要建立专门的安全监督管 理部门， 聘请专业的人员，对施工现场的安全管理定期或者不定期进行监督和检查；另外为施工人员购买质量过关的安全防护装备，搭建施工现场的安全防护设备；为建筑施工人员定期或者不定期提供专业的安全生产培训等。要想保证安全生产， 必须要从以上方面加强安全管理资金的投入，但是很多企业不愿意在这些方面进行投入，使得安全防护措 施无法得到落实。
三、建筑施工安全管理优化措施
1、强化管理人员安全意识。在对建筑施工现场开展安全管理之前，应结合建筑施工现场安全管理要求对相关人员组织有效培训，以此强化管理人员安全意识，要求相关人员按照标准化规章条例对建筑施工现场开展安全管理，有效提升建筑施工现场管理安全内涵。对于相关人员在建筑施工现场安全管理中所遇到的问题，相关人员必须结合标准化模式调整各项管理问题，强化相关人员在建筑施工现场安全管理中的参与力度，使得建筑施工现场安全管理水平有所提升。对于施工人员，应要求其在结伴同行条件下到工程现场开展相应施工，避免出现突发性安全事故时没有其他人，确保建筑施工现场中各项安全事故处理的及时性和有效性，严格控制建筑施工现场安全管理问题以及其他事故风险，有效提升建筑施工现场安全管理水平。
2、严格按施工组织设计以及专项施工方案施工。相关的施工技术人员在展开实际的施工工作前，一定要先了解整个工程的实际情况以及施工的现场等，然后相关的部门还应该基于这些创建《施工组织设计》以及施工方案。在完成整个施工方案的编制以后，建筑施工公司中的技术负责人或者监理单位总监理工程师等，必须对其进行严格的审核，审核完要进行认定签字，然后施工人员才可以按照编制出的施工方案开展施工工作。同时，在实际的施工现场，专业的安全员以及技术方面的负责人也要定期对施工人员进行工作上的指导，尽可能降低意外发生的频率。
3、加强对施工现场安全管理。企业要从管理的这个角度去思考问题，并且在考虑经济效益的同时，确保现场安全。企业的管理人员都必须对建筑施工过程进行一定的了解，并且根据其工程的总规模与特点制定精细化的管理方案。结合实际，制定的安全管理方案需要具备一定的可操作性。首先要对施工中使用的材料进行把关，在考虑价格的同时购买质量较好的原材料，从而确保建筑工程的质量达标。让工人熟悉工程的操作流程，对工人进行岗位分工，明确任务，也要对工人的施工任务完成情况做出标准，还要对工人的安全问题进行警示，对在现场的安全行为做出合理的规范。更重要的是负责人再制定一套施工方案，为防止发生意外而选用另一套方案。对现场的施工进行合理规划，划出安全区与危险区，从而设置标志牌，以此来提高工人的安全意识。有效的控制整体运用成本，不能浪费资源，为企业做出合理的精细化的管理方案。
4、完善安全防护设施。一是适当加大购买设施资金的投入，选择优质的、符合安全标准的防护用品，从硬件设施的使用上减少事故的发生。同时要加强施工人员安全生产意识，了解机械设备的正确使用的重要性，通过规范化的管理来提升施工安全的管理水平。二是加强对施工现场的管理，转变管理观念，对施工现场的任何设备都要切实做好安全检查，可以采用定期检查的方式，检查施工现场的硬件设备，管理观念有传统的事后处理相事前预防转变，做到“未雨绸缪”，提前做好防控措施。三是尽量建立完善的应急救援体系，安全事故的发生往往具有很强的偶然性，无法完全预防与制止，只有提前做好救急措施，一旦事故发生，就要及时抢救人员及其他，减少损失。
在建筑工程施工管理的过程中，安全管理不仅关系到企业的效益，更是能够保证相关施工人员在安全的环境下进行建筑施工过程，促进整个建筑过程在安全管理的范围下有效进行，减少安全事故发生的可能性，进一步提高建筑工程施工质量，促进企业更好的发展。在建筑施工管理的过程中，要以安全管理为导向进行相关的操作，才能促进建筑施工现场的稳定和和谐。
参考文献：
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