摘要：目前很多大型工程项目都采取EPC总承包模式来进行工程项目建设,以保证建筑项目的质量和进度,其主要原因在于EPC工程总承包模式能够满足工程量较大和建设项目较多的建筑工程建设,并确保施工进度和成本控制。我国EPC总承包模式在国际工程发包中应用已经十分成熟。其在施工管理方面以及建筑工程进度方面都有着较为明显的优势。国内对EPC总承包模式应用也较为广泛,很多大型民营企业都应用EPC总承包模式进行大型建筑项目的建设。但其工程项目的承包与工程项目的设计、材料采购、施工管理以及建后维护等过程中所承担的责任不同,其承包模式上也存在多种类型,管理模式也存在一定的差异。
关键词：EPC工程；总承包模式；项目应用
1EPC工程总承包模式概述
1.1内涵
EPC工程总承包模式指的是涵盖设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的一体化管理模式。设计、采购、施工是工程项目的关键，其中设计既包括工程项目各个部分的设计，也包括整体的规划；采购既有对原材料的采购，也有对工程所用大型机械设备的采买；施工则包括工程所有子项目，如施工过程、机械设备安装与调试、施工后期管理与服务。EPC工程总承包在施工管理上需要总承包公司基于施工合同，对设计、采购、现场施工进行全方位管理，同时对此过程中涉及的工程进程、工程造价等进行管理。较之传统的工程管理，基于EPC模式开展施工管理，可以减少施工量与成本，更为有效地管控工期与质量，实现高效化、集约化、一体化管理。
1.2组织架构
EPC工程在管理上设置专门管理部门——EPC总承包商。总承包商以公开招标模式选定，在施工承包商选定上则由总承包商对潜在施工承包商进行综合考察、资质及业绩审核，再通过招投标，最终选定适宜的施工单位。此外，在施工承包商选择上也可由建设方一同考察后选定。EPC总承包商结合管理经验，同时切实以建设方要求为基准，合理规划、全面管理，确保工程项目获得最大收益。
2EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点
2.1不同主体之间施工作业面划分问题
由于EPC总承包方代表项目联合体成员及分包商，因而与项目建设单位之间的工作范围和职能划分存在分歧，导致EPC总承包方和项目建设单位之间存在严重的作业面交叉问题，部分项目建设单位过度依赖EPC总承包单位，将项目前期备案、项目地方沟通协调等难度较大的工作移交至EPC总承包单位，尤其是海外项目，由于语言、生活习惯等方面的巨大差异，加剧了工作的难度。此外，组成EPC总承包方的项目联合体牵头人与各个联合体成员之间也存在一定程度的作业面交叉和划分不清晰的问题，如果处理不当，容易引发联合体成员之间的内部纠纷，严重影响EPC总承包项目的整体施工进程。
2.2项目施工重大危险源控制问题
经统计施工项目现场施工组织设计方案可知，该总承包项目存在两个重大危险源，即预应力混凝土箱梁预应力钢绞线张拉施工环节和土石方路基路段爆破开挖施工环节。由于以上两大施工现场重大危险源之间的施工区域距离较远，且施工环境截然不同，预应力混凝土箱梁预应力钢绞线施工由梁场完成预制施工，土石方爆破施工在路基施工现场进行，这无疑为重大危险源控制增加了工作量；预应力混凝土梁施工危险主要集中在预应力钢绞线张拉环节，由于张拉预应力控制不当，导致张拉力局部集中，进而引发预应力钢绞线断丝，容易划伤现场作业人员，土石方路基爆破施工现场，爆破炸药当量控制不准确，且对天然土石方的内部结构掌握不够全面，爆破土石方容易超出划定的安全范围，可能给现场施工人员和周边民众造成一定的身体伤害，对于这些危险点，要做好事前和事中安全控制。
2.3项目设计把控和设计变更问题
在EPC工程总承包模式中，设计阶段的质量直接关系到项目的整体质量，但受到人员数量、技术跟踪等环节限制，增加了EPC总承包方对设计环节的把控难度。如果项目设计方案与项目建设单位要求或与后续施工单位要求存在严重分歧时，为了确保项目的正常推进，设计方将面临繁重的变更工作，设计变更占据了设计方的大部分资源，导致设计方对后续材料采购、项目施工等环节的关注度降低，EPC总承包模式的特色也相应被削弱。
3现场施工管理
3.1施工进度管理
以全生命周期为中心，全面统筹规划施工进度，针对进度控制建构进度测量体系，确保责任到人。建立责任矩阵，对施工进度进行动态化监控，当施工进程滞后5%，应及时作出预警。对于关键施工环节要加强管理，对于配套工程施以“倒逼机制”，保障施工顺利进行，按期投产。在进度计划的制订上从以下几方面着手：(1)建立健全工程进度控制体系，据此进行有计划、有秩序的进度管理。(2)定时开展进度协调会，保障进度按计划开展，施工过程中的采购需求及施工变动及时上报，确保施工如期有序开展。(3)设计阶段采购人员便进入其中，保证材料采购的可行性与适用性；同时设计阶段施工管理人员也要参与其中，保证设计工作与施工要求相契合，保证施工的可行性，制定可行性施工方案，减少因设计不适宜导致现场施工无法有序开展，避免发生返工；另外，对于材料、机械、设备的入场时间与顺序要制订严格计划，确保入场与工期相适宜，避免影响工程进程。
3.2施工质量管理
(1)落实质量管理目标，切实提高质量管理水平，如在现场施工材料的管理上，使用色标对照卡，切忌材料混用；在基础施工上，严格按照施工要求，确保施工的可追溯性。(2)由专业管理人员设置现场施工管理旁站，加大现场施工巡检力度，做好专检活动，加大对施工过程的监督力度，确保各个施工环节、各道工序都处于全过程、动态化的质量监督状态。(3)对于现场施工中存在的问题，或引发的质量缺陷，应做针对性的分析，总结原因，调整质量管理内容，保障后续施工的有序进行，保障施工质量。
3.3施工安全管理
(1)明确工程设计与现场施工安全管理的关系。EPC工程总承包模式下，施工设计由总承包方承担，但是现场施工安全管理人员未参与其中，同时设计人员未能参与到后期现场施工安全管理中，使得现场安全管理人员与安全设计人员未能协调沟通，设计人员未能顾及现场安全管理环节，现场安全管理未能深入领会安全设计要点。由此导致在工程施工中安全管理未能与施工操作有序配合，难以保证工程安全运行，导致安全管理不到位。EPC总承包安全管理上，应将设计安全结合现场施工安全管理，保证两项工作协调整合。有效融合，双方相互协调，共同参与安全管理，保证安全管理落实到位。(2)健全现场施工安全管理体制。EPC工程总承包模式下，工程参建队伍多，在安全管理上应将分包单位列入工程项目部，项目负责人要保障责任现场施工安全，并成为安全委员会成员，与总包方共同进行安全管理工作，确保安全管理与安全生产有序协调。(3)协调参建队伍。EPC总承包工程投资大，施工队伍多，为保证工程有序进行，需要对各家施工单位进行协调管理。该EPC工程参建队伍多，且各家施工技术水平不一，为保证各家施工有序配合，需根据各单位施工特点及施工技术水平进行针对性协调。做好HSE信息协调工作，保证各单位信息畅通，保持密切的现场沟通，促使现场施工有序展开。
结论
当前，在国民经济快速发展的背景下，EPC工程总承包模式成为我国工程建设领域的主流趋势。为保证EPC工程的有序进行，必须从EPC工程特点出发，明确工程建设优劣势，从进度管理、质量管理、安全管理等细节出发，明确影响现场施工管理的主要因素，开展精细化、针对性、数字化现场施工管理，提高EPC总承包工程建设质量。
参考文献：
[1]文孟胜.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策[J].工程技术研究,2018(1):157-158.
[2]李如春.基于EPC总承包模式的施工质量管理研究[J].化肥设计,2019,57(4):59-62.