摘要：在建筑工程项目开展前期，招投标工作是非常重要的环节，招投标的结果直接影响着后期的施工成本和施工质量，在招投标的过程中，一定要严格按照公平、公正、公开的原则向广大建筑市场发出招标邀请，让有实力的优秀施工单位参与到投标中来，这些施工单位会依靠自己的技术力量和公司实力编制合理的商务标和技术标文件，在评标的过程中，可以选择报价最合理、技术最可靠的施工单位，这样就能在保证建设质量的前提下尽可能的节约成本，实现了项目的成本管理要求。尤其是招投标阶段的控制价，可以避免一些施工单位联合起来损害建设方的利益，可以通过招投标清单控制好实际的成本，实现项目经济成本管理，保证工程项目的顺利开展。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；重要性
1建筑工程经济管理中的招标和投标项目
招标和投标主要是把建筑企业中的工程项目施工工作当作商品来进行拍卖交易的一种行为，这样不仅可以保障建筑企业之间实现公平的竞争，同时这种方式还可以促使建筑企业不断提高自身的施工技术和业务能力。此外，在招标和投标完成之后，通常情况下是不允许毁约的，如果出现毁约的现象，违约单位将承担相应的经济赔偿。因此，要对建筑工程经济管理中招标和投标工作进行全面的、综合性的分析考虑，并尽可能地选取适合建筑项目施工的企业单位。建筑工程在实施招标或者是投标的过程中，需要根据国家相关的法规条文明确一家招投标单位，并对招标和投标的项目设定好相关的要求，并根据项目施工的具体情况来聘请相关的专家进行评标，在招投标工作结束之后，要和施工的企业签订具有法律效应的合同。为了更好地促进建筑企业工程项目保质保量地完成，招投标单位还应该加大对建筑工程经济管理中招投标项目的监督和管理力度，从而保障建筑工程项目可以公平、公正地开展。
2招投标在工程经济管理中的作用
2.1利于营造良好的交易环境
招投标制度属于建筑市场交易行为中的规范制度之一,积极落实科学的招投标制度,旨在保证建筑项目经济管理活动水平和实际效益。应用招投标制度的过程中,招标单位要科学控制造价,做好预案分析工作,保证招标工作的公平性和公开性,最终选择最优方案,最大程度满足企业实际需求。这样的招标过程能够使监督机制作用得到最大发挥,最大限度避免徇私舞弊。
2.2利于进一步明确责任
在招投标制度落实背景下,竞标企业之间形成良性竞争关系,工程造价成本控制在合理范围内,尽管部分项目投标报价高于招标造价实际控制水平,但是在进行合理管控之后,以投标、开标、议标、定标以及评标等多种方式展开对工程项目的竞标,基本上能够使工程报价处于合理控制范围内。
2.3利于合理规划工程报价
工程报价作为工程招投标的重要环节,对于竞标单位来说,合理的工程报价规划利于提高中标率,以科学的资源配置手段制定最优的造价控制方案,利于中标。对于招标单位来说,全面掌握和分析各竞标单位对项目工程的报价数据,结合以往的工程建设经验以及对竞标单位的资质审查结果,优选竞标单位,为工程施工质量提供积极保障。
3完善招投标在建筑工程经济管理中有效实施的建议
3.1加强对合同的管理
在建筑工程经济管理过程中，招标和投标与日后的施工情况有着紧密的关系，而连接两者最为有效的方式就是施工合同。施工合同是在招标和投标工作完成之后制订的，是为了保障建筑项目顺利完成而由施工单位和建筑企业单位共同签订的具有一定法律效用的约束条约。因此，为了让招标和投标过程中提出的项目施工条件得到更好的实施，双方企业应该加强对施工合同的管理工作。首先，施工双方应该根据双方的需求制订相关的合同内容，并根据招标和投标文件中的内容订立合同，并加强对施工合同的审查，审查合同中的内容是否符合招标和投标工作中的约定，防止阴阳合同的出现。
另外，对于擅自修改合同内容的情况，要在合同内制订相关违约惩罚条例。此外，还应该对建筑项目施工中的材料、工程款项等内容制订出合理的评价标准，对合同的情况进行公证，一旦出现违约现象，要根据合同的约定进行严厉惩处。
3.2加强对招投标文件的审核
在建筑工程的实施中，只有保障招标和投标文件的质量，才可以更好地保障施工项目的质量，维护好双方单位的合法权益，以此来保障建筑工程项目招标和投标工作更好地开展。因此就需要对招标和投标文件进行严格审查，保障相关文件的内容符合我国相关的法律法规，从而保障招标和投标文件的合法性。首先要对招标和投标工作加强管理，在招标文件和投标文件形成之后，对其进行全面的检查和审核，并对相关的立项、决策以及资金到位情况等进行检查，一旦出现违规的内容和情况，要及时终止招标和投标工作。此外，在招标和投标文件中还应该对工程款的拨付情况进行明确，以此来保障施工单位可以有足够的资金确保建筑工程的顺利完工。同时，为了减少违法的分包和层层转包的现象发生，在招标和投标文件中还应该对分包单位、项目工程以及分包形式和企业具备的各项资质等进行审核，如果出现违规现象，建筑企业有权终止施工合同，并根据相关法律规定向行政部门汇报，对相应的违法企业进行处罚，以此来保障招标和投标工作的顺利进行。
3.3加强招标和投标队伍建设
在建筑工程的经济管理中，招标和投标工作有着重要的作用，而此项工作的顺利完成离不开工作人员的努力。因此，为了更好地发挥出招标和投标工作在建筑工程经济管理中的作用，需要不断建设招标和投标工作队伍，打造出一支具有专业素质的队伍，以此来提高建筑工程经济管理的效率和水平。首先，可以招揽一些具有经济管理方面经验的人才，如那些各项综合能力都比较强，具有一定专业能力的复合型人才；其次，还需要对现有的管理人才队伍进行培训和指导，通过互联网培训和相关的培训班来提高现有人才的综合素质；最后，还应该针对招标和投标工作建立起科学合理的激励机制，对相关工作人员的工作情况进行评估和考核，实行优奖劣罚的管理制度，从而让工作人员可以在今后的工作中投入更多的精力，保障招标和投标工作的顺利完成。通过以上几种方式可以更好地保障招标和投标工作在建筑工程经济管理中发挥其重要的作用。
3.4确保交易的公平性
在建筑工程经济管理过程中，引入并进行招投标功能，可为施工单位创造公平和透明的竞争平台，只有满足有关规定的施工单位才能够参加招投标，这样做不仅提升了施工单位的自给性，还能够确保建筑工程行业一直有新鲜的血液注入其中。通过尽可能提供给所有参加招投标的企业或者公司一个公平竞争的平台，确保交易的公平性，还能够督促中标的施工单位拥有一个良好的施工质量，促使施工单位提高自己对施工技术的重视程度，确保报价的合理性，减少工程的施工成本，在一定程度上避免贪污腐败情况的发生。
结论
通过上文的分析可以发现，在建筑工程经济管理中，招标和投标制度有着不可忽视的作用，并且受到了很多建筑工程企业的青睐，公平公正的招标和投标制度不仅可以提高建筑工程的质量，同时还可以规范建筑市场的管理，此外还可以提高相关建筑企业自身的管理水平，保障建筑施工项目可以更好地完成。所以，在今后的建筑工程经济管理中，应该不断地完善招标和投标工作制度，提高招标和投标工作制度的科学性和公平性，为今后建筑工程经济管理更好地发展提供良好的基础保障。
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