摘要：精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
关键词：建筑项目；施工管理；精细化
在现阶段建筑项目施工过程中，因为项目规模往往更大，涉及的施工要素更为繁杂，如此也就给施工管理工作带来了较大难度。如果在建筑项目施工管理中依然沿用传统的管理模式，必然也就很可能难以适应当前施工管理要求，由此形成的管理漏洞较多。基于此，在未来建筑项目施工管理中积极推广精细化管理模式成为重要发展方向，借助于精细化管理模式可以更好优化管理成效，杜绝管理漏洞，相关研究极为必要。
1建筑工程施工精细化的重要性
建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。
2建筑工程施工精细化管理的措施
2.1对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
2.2对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。
2.3对施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
2.4安全管理精细化
建筑项目施工中安全事故的发生危害性较大，针对安全管理工作进行精细化同样极为必要，应该促使各个安全隐患得到明确，并且作为安全管理人员的具体任务目标，降低安全事故发生概率。在安全精细化管理中，管理人员最为核心的任务就是进一步细化所有安全影响因素，避免自身工作开展出现严重漏洞。比如对于建筑项目现场中存在的施工人员而言，因为施工人员的特殊性，其安全管理难度较为突出，威胁因素同样也表现在多个方面，如此也就必然需要相关管理人员进行施工人员的精细化管理，尤其是在教育培训工作中，更是需要贯彻落实精细化理念，要求具体呈现安全案例以及安全规章制度，能够对于施工人员形成必要引导和威慑；在施工人员现场作业中，安全管理人员更是需要关注于各项具体操作行为以及安全装置佩戴状况，以求营造更为安全可靠的施工条件，即使出现安全隐患，也可以将由此带来的安全威胁降到最低。
2.5成本管理精细化
在建筑项目施工过程中，成本管理是关键任务，基于成本管理践行精细化模式，成为重要着眼点。在成本管理的精细化处理中，管理人员往往需要首先考虑到来自于各个方面的资金支出因素，同时进一步详细分析可能由此产生的资金浪费问题，将其作为自身管理的目标，以体现成本控制效益。因为当前建筑项目施工中影响工程成本的因素众多，并且表现在多个层面，如此也就必然需要重点凸显精细化特点，能够将各个影响因素细化，力求落实到具体细节上，避免出现任何资金损耗问题。比如从施工材料入手进行精细化管理就是重要任务，管理人员需要全方位考虑因为施工材料采购、运输以及现场使用过程中存在的不当问题带来的损耗以及资金浪费问题，进而也就可以依托全过程进行精细化管理，确保施工材料得到高效可靠运用。在前期采购中，需要严格按照材料采购计划，做到货比三家，尽量控制各类施工材料的单价；在材料运输以及入场时，同样也需要核查校对，避免被供货商欺骗带来经济损失；在现场物资调度和应用过程中，则需要重点做好精细化控制，保障物尽其用，做好物资回收再利用，规避浪费问题。
2.6施工质量精细化管理
建筑施工质量管理要做好对事前、事中、事后的管理控制工作，建立相关的质检制度，做到对施工项目的全面管理。采取施工质量责任机制，对施工目标进行实名登记，确保施工质量。此外，合理把控施工进度，加强对施工场地的检测力度，对于隐蔽工程进行严格检查以便及时发现问题，并采取相关应对措施。
2.7竣工阶段的精细化管理
竣工时项目经理要集合相关部门，对工程物资和投入资金进行核算，统计施工成本。项目管理者要对现场要对项目资金进行立卷管理，并统一交给相关的业务和部门进行验收。检查竣工阶段的精细化管理，不但能够及时地发现建筑工程施工管理中存在的问题，还可以及时地采取措施有效落实竣工结算和成本核算工作。
3结语
在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常新颖且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。在施工管理过程中，结合精细管理制度实现对项目的精细化管理，有利于加强对施工现场材料、工作人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的监管水平，在最大程度上保证企业的经济效益。
参考文献
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