摘要:建筑工程行业在我国发展迅速，随着各种建筑技术的创新，人们对于建筑越发多元的需求也逐渐得到满足。不过，在建筑行业快速发展的同时，也暴露出了一些比较严重的问题，比如，一些企业对于施工阶段过于重视，而忽视了工程前期工作，使得一些前期问题集中在施工阶段爆发出来，对工程的正常推进带来严重影响。本文就针对前期工作的重要性进行分析，并提出了优化工程前期工作的方法。
关键词：建筑工程；前期工作；工程建设；重要性
引言
建筑工程项目的前期工作比较复杂，涵盖内容较多，对中期施工的稳步开展有非常重要的意义。俗话说：“万事开头难。”对于周期长、施工量庞大的建筑工程来说更是如此。前期工作的质量直接影响后续工作的进行。做好前期工作的管理，不仅有助于工程质量的提升，还能在缩短施工进度，为企业节约成本。企业管理人员要认识到这些环节的重要性，并通过科学的方法加以管控。
1.项目前期工作的主要内容
1.1项目决策
建筑工程项目的前期工作中，项目决策是非常重要的一环。项目决策工作的主要内容是对项目的可行性进行准确的评估，并由专业人员撰写整体建议书，并进行项目的相关调研工作。撰写项目书作为决策工作中的核心，其内容不仅包括项目前期的市场分析、建设方案、进度划分、预算安排等。项目决策的结果，要根据当前市场的具体情况来得出，并结合预期效益和工程的各项支出，进行综合制定。如果得出结果为正，那么决策才有通过的可能。所以说，项目决策是工程建设的首要环节，对后续的工程建设具有重要作用。
1.2项目设计
项目设计也是前期工作的重要内容。因为施工阶段是按照设计图来进行，设计工作的质量直接决定施工的质量。现阶段，我国建筑工程的设计不光包括图纸的设计，还包括项目整体的管理模式设计。可以说，项目设计是对项目可行性的印证，通过优化，设计还能规避施工过程可能出现的风险，并结合对施工现场的考察，减少施工中威胁到施工人员人身安全的隐患。合理的设计还能帮助企业节约成本，在施工现场对各种材料和设备进行高效的调度，避免材料的浪费，并通过精确的材料使用量的计算，让企业实现资金的快速周转。
1.3项目实地考察
前期工作的质量要先得到提高，对项目进行实地考察是不可或缺的。因为项目决策和设计都是更注重理论层面的工作，而项目的实地考察，则是对这些理论能够得到落实、是否需要修改以及发现其中的不足提供实践验证。以加油站的设计为例，设计人员不光要在图纸上对其进行周密的设计，还要到施工现场进行详细的考察，更要根据项目的实际需求，综合考虑加油站的地理位置，对其选址进行优化。加油站应尽量靠近交通要道，保证更多的汽车在需要加油时能够就近有所选择。设计人员还要对加油站的朝向进行优化，结合车流方向，让加油站在投入使用之后能够更加便于车辆的驶入和驶出。实地考察还能为项目的明确分工提供依据，让不同工种负责的任务更加明确，让各部门之间的协作更加协调。
2.前期工作对于项目管理的重要性
2.1增强项目的风险抵抗能力
项目的前期工作属于项目的准备环节，对于施工体量庞大的建筑工程来说，前期工作质量足够好，能为中期施工和后期验收创造一定的便利。同时，周全的前期工作还能通过对施工风险的规避、施工问题的预警、施工技术的管理和施工材料和设备的部署，让施工过程发生问题的概率最大程度降低。在工程建设中，许多因素都能对项目产生影响。有些严重的问题会制约工程的正常推进，甚至威胁到施工人员的人身安全。比如，施工现场的吊篮安装，就是非常重要的。如果在前期的设计阶段，没有考虑到吊篮的妥善安装问题，就会导致吊篮进场之后，没有安装依据，使得施工人员无法进行建筑外墙的施工，导致工程进度滞后。
而一些施工现场的管理人员为了加快施工进度，就会根据过往的吊篮安装经验，对其进行安装，不过，没有周密的前期设计支持，擅自安装的吊篮很有可能在使用的过程中发生事故。而前期工作的周密进行，就能预防这些风险爆发成切实的问题。
2.2提高项目的施工效率
施工效率是每一位企业管理者都在乎的事情，而项目的施工阶段往往又是最为复杂、牵扯人员最多、对部门协作要求最高的阶段。任何一个环节的管理出现疏漏，都有可能让整个项目的建设受阻。周密的前期工作，就能通过对项目的分析和审查，对工程进行明确的分工，避免施工现场施工混乱的情况发生。同时，经过前期工作的安排，施工各工序之间的衔接也会更加良好，对施工现场的材料和设备的调度也会更加高效，整个施工现场会形成一个高效的循环，推动工程建设。另外，良好的前期工作还能对施工过程中可能会发生的问题作出精确的预警，让施工人员在遇到这些问题之前能够做好应对工作，问题发生时能够第一时间予以解决。
2.3便于对项目进行统筹管理
项目质量能否得到保证，光注重细节上的工作是不够的，还要加强项目的统筹管理。统筹管理包括项目的决策、设计、预算设计、材料采购等，这些都是项目的前期工作，所以说，项目的前期工作对于项目的统筹作用是十分重大的，要想提高项目的质量，就要在注重施工细节的基础上，加大统筹管理的力度。比如，在一个建筑工程项目提出之后，前期工作的相关人员需要对市场进行充分的调查，对项目的未来经济回报进行分析，确定项目的可行性。详尽的市场调查能够帮助企业做出更加准确的决策，避免项目在建成投入使用之后，为企业带来的回报达不到预期，给企业造成经济损失。
3.项目前期工作中的主要问题和解决方法
3.1项目前期工作的主要问题
随着我国建筑工程行业的不断发展，前期工作也日趋完善。不过，尽管一些具有丰富工程经验的企业在项目前期工作已经做得足够好，还是有一些中小型企业在进行前期工作时，暴露出了一些问题。比如，项目的设计和实际情况的出入较大。还有一些企业在工程建设初期没有做好市场调查，导致项目偏离了市场的发展。前期工作还包含预算的设计，这是直接关系到企业施工成本计算的重要步骤。然而，一些企业前期工作不够周密，加上没有丰富的施工经验支持，导致预算设计和实际工程成本偏差较大。
3.2项目前期工作问题的解决方法
对于前期工作中的各种问题，我国建筑行业经过多年的研究和创新，已经普遍能够进行良好的解决。首先，企业要明确项目的建设目标，让前期工作有明确的可行性目标作为指导，这样，前期工作围绕这一目标开展，才能取得良好的效果。其次，在进行项目可行性分析时，一定要实事求是，对于可行性不够充分的项目，不能付诸施工。最后，项目的前期调查工作非常重要，出了对项目的可行性进行分析，还要对市场未来发展趋势进行调查，以便让项目更加顺应市场的发展，让企业也能在激烈的市场竞争中稳步前行。
结束语
综上所述，项目的前期工作对于项目质量的把控、项目周期的规划和项目问题的解决都能起到非常重要的作用。企业的管理人员要以身作则，提高对项目前期工作的重视，并采用科学的方法提高全体员工对前期工作的关注，共同推动企业发展。本文总结了项目前期工作中的主要内容，并分析了其对于项目的重要性，然后提出了几种解决前期工作问题的方法，供业内人士参考。
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