摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之迅速发展起来，这就对建筑工程的质量有了更高的要求。在这其中最为重要的一点就是保证建筑安全性的提高、保证建筑工程具有优良的管理系统，这样才能保障项目所产生的经济效益和社会效益，推动建筑工程的不断发展。
关键词：建筑工程；安全性；管理系统
1建筑施工现场安全管理的现状
目前，大多数施工企业的工程安全管理都是通过配备专职安全管理人员来进行的。安全管理人员和施工管理人员属于不同的岗位，他们之间的联系是人为分离的。施工进度计划、工序穿插、人员调配、材料（设备）状态管理等与安全有直接关系的要素。由于安全和施工管理岗位的不同，它们被人为地分开。施工管理人员的考核与安全指标、安全责任联系较少甚至没有联系。安全管理人员与其他管理人员同级或下级，直接导致安全管理指令畅通，安全管理措施落实不到位[1]。安全管理资源浪费严重，未得到有效利用。如项目部总工程师、专业工程师或施工人员、设备管理人员等，都具有安全管理的知识和能力，以及安全管理的责任和义务。然而，在目前的项目安全管理模式下，这些安全管理资源并没有得到有效整合和充分利用。因此，必须对现行的项目安全管理模式进行改进或重构。
2建筑施工现场安全管理的必要性
随着城市经济飞速发展，建筑工程项目的数量也越来越多，社会的各个方面对建筑工程安全性的要求也越来越高。建筑结构的安全成为整个建筑施工进程的重中之重，社会和各建筑企业也用更高的标准对建筑工程施工进行要求。只有能够满足社会群众不断提高的建筑要求，保证施工工程给社会居民带来舒适和便利，才能使建筑工程在建筑行业以及建筑市场中具有较强的竞争力[2]。因此，增强建筑施工现场安全管理水平已经刻不容缓。
3增强建筑施工现场安全管理的措施
3.1加强施工人员的安全培训
各作业队进入施工现场后，项目部必须对作业队成员进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录卡；安全技术交底不明确、不全面的，以及员工发生工伤事故，必须追究教育或告知人的责任。各级安全教育有针对性，各班组处理差事不能一视同仁。项目部定期组织施工人员学习有关安全施工的法律法规，学习规范和标准，学习安全施工操作规程等，达到掌握和使用的目的。每周一安全活动日。每项活动都应有组织、内容、目的和要求。一般来说，上周的安全工作情况是可以总结的。根据本周工作情况，提出并强调安全工作措施。同时，要选择和学习一些安全操作规程[3]。安全活动的目的、内容和具体安排由项目部确定，由专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日的时间召开其他会议和开展其他工作。新员工上岗前，必须进行三级安全教育。项目部开展专业安全技术规章制度教育，开展专项安全教育。项目部必须联系当地劳动部门对需要持证上岗的特种作业人员进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证后方可上岗；作业前进行安全教育和安全技术交底。
3.2加强现场安全检查
安全检查是消除安全隐患、预防事故、确保安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和工作环境，使工作环境达到最佳状态。为采取有效措施消除不安全因素，确保安全施工，特制定如下安全检查制度：
（1）按照建设部颁发的《建筑工地安全检查评分标准》，检查实施情况；保护基坑壕沟边缘；施工电气、施工机械和工具的安全设施、作业行为、正确使用劳动保护。物品及安全防火等。
（2） 项目部施工现场每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查一次，由施工负责人组织，生产队坚持每天对各自环境的工序进行自检，随时消除不安全隐患。
（3）进行突击检查。
同行业、兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通事故、火灾事故，要吸取教训，根据事故性质和特点，采取预防措施，组织突击检查。
（4）进行专业检查。针对施工中存在的问题，如施工机械和工具、临时用电等，组织单次检查，并进行特殊处理。
（5）节假日前后检查。根据冬、夏、雨季等可能给施工带来危害的气候特点，提前采取防暑、防汛四项防范措施；重大节假日前后，防止职工纪律松懈、思想懈怠，认真做好安全教育，落实安全防范措施。
（6）进行定期检查。安全职能人员、项目经理部、安全值班人员经常到施工现场进行预防性检查，及时发现和消除隐患，进行正常的标准化施工[4]。
（7）检查安全隐患问题。各类检查必须仔细，不得有死角。发现事故隐患，应当记入台帐。对重大事故隐患，应填写《事故隐患指导书》，并由专人限期整改。
3.3完善安全技术交底制度
严格安全技术交底，认真落实安全技术措施，是落实安全生产方针、减少工伤事故、实现安全生产的重要保证。为确保安全生产，使安全生产贯穿于生产的全过程，根据我公司的实际情况，特制定如下安全技术交底制度：
（1）工程开工前，施工负责人和技术负责人应根据工程特点、地理环境和施工方法，组织有关人员制定详细的安全技术措施，报上级有关技术安全部门批准。经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真执行。
（2）项目启动时，总工程师和技术总监应对施工组织的项目经理、施工人员、安全员和组长进行详细的安全技术信息披露，使执行者能够了解真实情况，为实施安全技术措施奠定基础。
（3）各单项工程开工前，施工现场项目经理应组织施工人员向实际作业班组成员详细讲解施工方法和安全技术措施，并以书面形式下发班组。
（4）根据单项工程安全设施、设备和安全技术措施安全注意事项的落实情况，由施工人员填写《安全技术交底表》，并由责任人对班组、个人，实行签字验收制度。
（5）施工现场的生产组织者不得擅自改变安全技术措施。提出合理化建议的，应当以书面形式报总工程师批准。批准前仍按原计划执行[4]。
（6）安全职能部门根据施工安全技术措施和安全规章制度，定期检查施工现场的执行情况，监督安全技术措施的落实。
3.4完善安全值班制度
为加强安全管理，消除施工过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，落实安全工作，根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度：
（1）项目部全体成员必须轮流坚持安全值班，每人值班一周。值班期间，认真做好安全管理工作，详细检查各工作面的安全生产情况，发现事故隐患，果断采取措施进行整改。未戴安全帽进入现场、高空悬挂未系安全带、穿着拖鞋等，按规定处罚。值班期间，要上下清点人数，现场有加班人员的，值班人员不得离开现场。参与交班期间发生的与工作有关的事故的调查分析，做好交班记录，按时交接班[5]。
（2）除安全保卫工作外，现场值班人员还应对进入现场的外来人员进行登记，如发现现场有新人员，应及时向现场领导报告。在施工现场门口设置安全监督岗。不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩到现场的，有权阻止其进入施工现场。
4结语
综上所述，在施工现场最重要的就是保证现场施工的安全性，防止安全事故的发生。施工方必须采取有效措施保证施工现场的安全性，加强建筑工程管理的高效性，保证建筑工程的顺利进行。
参考文献
[1]建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J]. 李燕君.?居舍.?2019(24)
[2]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 齐靖丰.绿色环保建材.?2019(08)
[3]新形势下高层建筑施工现场质量与安全管理的要点[J]. 邓永. 建材与装饰.?2019(19)
[4]建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J]. 王艺帆.?科技经济导刊.?2019(19)
[5]浅谈建筑工程施工现场的安全管理[J]. 李明群.?低碳世界.?2019(04)