摘要：施工技术管理是建筑施工管理工作中的基础管理内容，具有重要的意义与作用，因此，不断提升施工技术管理水平是当前施工单位应当重点关注的管理研究内容。文章就当前建筑施工技术管理工作中存在的问题进行分析，并以此为基础探讨了如何实现施工技术管理水平的提升，以期为广大施工单位提供建筑施工技术管理参考。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化措施
1建筑工程施工技术管理的意义
（1）建筑行业的迅猛发展以及新技术、新工艺、新材料甚至新设备的引入以及应用，使得建筑工程的施工技术得到极大提升的同时， 也使得对建筑工程的管理水平的要求也相应的越来越高，这不仅是保障建筑工程施工质量达标的需要，也是与时俱进的促进建筑行业施工技术提升的要求；（2）建筑工程实施过程之中施工技术管理水平的高低对于建筑工程的整体质量以及施工过程的可控程度产生不可估量的影响，关系到是否能够在保证建筑工程按期且符合标准的完成对建筑工程的建设，同时还关系到在项目施工建筑工程建设之中是否能够及时有效的对于该建筑工程之中所新引入的技术、工艺甚至设备运用等相关的经验总结，可以在今后的建筑施工之中直接进行运用，这是保证建设工程施工质量的关键，也是建筑施工单位降低施工企业成本，增加经济收益的有效途径之一。
2当前建筑施工技术管理工作中面临的问题
2.1施工技术管理全面性缺失
由于建筑施工技术管理工作在当前建筑施工项目中的开设时间较短，施工单位也缺乏足够的重视，缺乏管理软硬件的投入，也还没有较多的施工经验，造成施工技术管理全面性缺失，即没有建立完善的管理体系，难以将管理工作落实到各个环节当中。施工技术管理工作不仅需要管理人员就施工技术应用情况进行管理，其还涵盖了施工技术应用前准备、施工设备选择以及施工机械调适等多个方面。若没有将施工技术应用的全过程进行细化且针对性的管理，则将可能会造成建筑施工质量难以保证、施工成本增长以及施工安全性较低等多种问题出现。
2.2施工技术管理制度有待优化
施工技术管理制度的建设是管理人员开展管理工作的基础，但是在当前的管理工作中还没有建立完善的管理制度，限制了技术管理工作的开展。首先，管理制度中没有将管理责任进行严格的划分，管理人员不能意识到自身在管理工作中的重要责任，缺乏责任心，没有按照管理标准严格的开展管理工作；其次，施工技术管理工作中也没有充分考虑到施工技术人员与施工技术岗位之间的高效连接，导致某一环节中，施工技术人员过多或没有。此外，在当前的施工管理制度当中也缺乏对施工技术人员能力的把控，不仅盲目的招入技术水平不过关的技术人员参与施工，也没有建立完善的施工技术培训工作，施工水平较低且难以提升，造成施工质量难以保证。
2.3缺乏施工技术监督
当前施工技术管理人员在开展相关管理工作时，没有建立完善的施工技术监督策略，造成施工人员在施工过程中的行为难以得到有效规范。也没有根据施工技术人员的能力进行针对性的管理措施制定。在这样的管理环境当中，施工技术人员难以在施工过程中严格按照施工标准要求自己。部分施工单位可能已经建立了相关的施工技术监督体系，但是完善程度不够，缺乏操作性。
3建筑施工技术的优化管理措施分析
3.1优化建筑施工技术管理体系
建筑施工管理优化过程中，要进一步研读相关法律法规，找到自身的管理制度不足，认真弥补当前的建筑施工漏洞，根据规模和项目施工的项目负责人，确定总体设计师，确保各项目的负责机制。在技术管理体系的构建中，还要进一步研究施工的差异性，转变过去的施工管理体系，注重施工体系的一致性。在专门的工作人员施工中，注重分包落实工作，实现技术管理的有效转换，促进责任的落实。
不同的施工单位要进一步增强施工单位的有效配合，注重人员培训和管理，提升相关人员的专业素质和综合技能，为建筑施工的技术管理提供重要的保障。同时，在施工的具体过程中，要进一步加强施工人员的档案管理工作，认真拓宽施工管理的有效途径，注重技术方面主要存在的问题，确保技术数据的有效管理，优化整体技术的管理工作。
3.2做好技术管理的基础工作
3.2.1建立健全原始记录
施工原始记录是建筑工程中的重要技术性文件，作为真实凭据，是对工程形成过程实际状况的反映。涉及的范围较为广泛，包括各种试验、检验、测定记录，以及会审、交底、技术核定、技术变更记录等，还包括施工日记，事故分析和处理记录等等。
3.2.2技术档案管理
施工项目技术档案有很多形式，如文件、报表以及照片和图纸等，它具有保存的价值，是在施工活动中不断积累而形成的，通常根据立卷归档制度来进行保管，是建筑施工中重要的技术资料和文件。在工程验收环节，工程技术档案是必备的技术资料，还可以作为关键的技术证据资料，在工程索赔时出具。同时还作为技术依据，用于工程质量评定、完工后的工程维护等。
3.3施工过程施工技术管理
建筑工程施工管理离不开施工技术管理工作，故要想促使建筑工程施工技术水平能够持续提升，则施工单位必须注重施工技术管理工作，做好其中的每一个细节。在以前，部分施工单位为了进一步减少施工所需的时间而简化施工流程，从而造成建筑工程的建设水平普遍低下，工程项目的安全隐患也因此增多，故施工单位要从根本上重视施工技术管理工作。同时，施工单位要引入更多的技术管理人员到施工现场中来，让建筑工程施工技术管理工作能够全面落实下来，并发挥出其应有的功效。当部分工作人员不遵守相关法律法规的时候，单位要及时进行纠正，这样建筑工程施工技术的执行将更加规范。同时，单位还应设置相应的惩处措施，督促施工人员按照要求来办事，避免再次出现违规的行为。
3.4竣工阶段的技术管理
在建筑施工过程中，竣工阶段是其施工流程的最后一步，该阶段也是极为重要的。在该阶段中，如果没有管理好相关的技术操作，那么就无法有效评估建筑工程施工的实际状况，从而不能迅速找寻出其中的漏洞，建筑工程的工期也会因此有所延缓。故要想建筑工程施工技术管理水平继续向上提升，那么就不能轻视竣工阶段的技术管理工作。技术管理人员需要不断学习各种专业知识，掌握好将要用到的各项技术，这样才能成为一名合格的技术管理人员。各个单位均针对技术管理工作制定了相应的标准和规范，施工人员要始终按照这些要求来执行工作。对于一些不达标的需要有针对性地对其进行返工，确保建筑工程整体施工的安全性、质量性。
3.5加强建筑施工技术管理监督
建筑施工管理优化过程中，要进一步优化管理方案，注重各环节的技术管理监督工作。在具体的落实过程中，应当严格按照当前的施工政策和相关规定进行有效落实，发现问题及时整改，同时确保施工人员自身的安全性，提高建筑施工的整体质量问题。在施工的具体落实中，要进一步重视建筑施工项目，注重施工的客观条件，加强部门间的有效联动，降低企业的发展成本，确保工程质量和效率的有效提高。同时，在监督的过程中，一定要注重监督的执行力度，确保真正将工作落实到实处，只有保质保量的完成建筑的施工管理工作，建筑施工的质量才能最终达到预期标准，才能真正提高施工的工作效率。
4结束语
施工技术管理必须应用于整个施工项目的全过程实施，并占据着非常重要的地位为了提高施工企业的整体竞争力，使其在激烈的竞争中立于不败之地，必须提出科学合理的建议，提高施工工程施工技术管理水平，培养具有综合素质的优秀队伍，以减建设项目建设成本，提高建设工程质量与公司的社会效益。
参考文献
[1]徐雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中外企业家,2020(06)121.
[2]卢旺.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].住宅与房地产,2019(15):107-107.