摘要：人们日常生活的基本保障就是房屋，因此房建工程的质量与人们的生活质量息息相关。由此可见房建施工质量及安全的提升至关重要。在房屋建设项目施工中，施工企业要加强管理和控制，严格按施工设计文件要求进行规范化施工，在施工中进行质量安全控制，从而保证建筑质量。近年来随着市场经济的深入发展，我国建筑行业取得了良好的成果。但受各种因素影响，在项目各阶段仍存在一定的问题，施工企业对质量和安全管理重视度不够等，都会影响到房建工程项目质量，因此要制定相应的措施来全面展开工程管理，确保项目保质保量完成。本文主要阐述当前房建施工中存在的质量和安全方面的问题，并进行深入探讨，提出具体可行性建议，以期参考。
关键词：房建项目；质量管理；安全管理
随着各地城市化进程推进，我国的房建工程规模不断扩大，社会各界也更注重房屋建设施工质量，但房建施工中仍不时发生各种质量和安全问题，我们要积极应对，并深入分析问题产生的具体原因，制定有效方案来全面提升房建施工质量和安全管理。
1、项目管理内容及房建项目施工特点
施工企业通过专业的手段和方法，在有限的资源下，完成或超额完成预期目标。项目管理内容比较多且杂，主要有成本管理、人力管理、质量管理、安全管理等。因此在项目管理时，要制定精密的计划，并合理安排，对项目有效管理和控制，从而实现项目最终目标。在进行房建项目管理中要采取有效措施来保证施工质量及施工安全[1]。
房建项目施工流动性比较大，施工竣工后，要移动各类移动机械，在运输中也会对机械性能造成一定影响，存在安全隐患。由于建筑构造不同、用途不同，施工方法和用材也有较大差异，加大了施工难度。还有露天及高空作问题，由于建筑体量的增大，施工周期延长，更容易受到自然环境影响。施工中还存在各工序交叉作业，物资繁杂，对施工组织和技术方面要求较高。
2、当前房建施工中质量与安全管理不足之处
2、1缺乏完善的管理制度
很多施工企业在进行房建施工中，施工现场混乱，不按合理工序和技术执行，在施工现场也缺乏有效管控，施工现场监管人员没有认真对待工程质量和安全工作，疏于管理。在工程施工前的招投标环节，即使前期对各类监管措施进行归整并放在设计标书中，但项目经理及施工人员在实际施工中，并没有认真执行这些措施，缺乏成本和质量管控意识，也会导致工程建设中出现各类问题[2]。通过调查显示，在实际施工中，有部分施工企业因人手紧缺，会临时雇佣外面人员，只注重绩效管理，导致他们会只注重施工效率，只考虑自身经济利益，对施工质量和安全工作不重视，也严重影响到项目质量，存在一定的安全隐患。
2、2管理考核制度落后
先进的管理考核制度可以促使监管管理顺利完成，这也是当前安全管理的重要组成部分。但很多企业的管理绩效考核制度很落后，仅停留在表面，没有起到管理作用。考核制度没有细化到具体员工，也会导致出现问题后责任推脱，无法进行有效监督管理。同时管理考核制度存在赏罚不均等问题，影响到人员工作热情，也制约到工作效率提升，长此以往，管理质量很难提升。
3、施工质量和安全管理提升策略
3、1优化法律体系
与发达国家相比，我国建筑项目施工中事故发生率偏高，造成这一现象主要是由于我国建筑安全管理模式比较薄弱，缺乏完善的管理体系，相应的法律体系欠缺，使安全管理工作很难顺利施行[3]。因此各施工企业要引进发达国家经验，并结合我国国情，制定适宜、合理的法律体系。国家立法部门要不断优化和改进法律体系，确保房建工程项目质量与安全管理工作有法可依。同时完善的法律体系，不仅能提升工程质量，还能确保质量管控措施顺利施行。
3、2制定合理的质量与安全管理方案
质量与安全二者在房建施工中有紧密联系，二者要同等对待，否则会造成各种不良后果。
从我国房建施工事故调查资料显示，我国的房建工程质量与安全管理方案存在不协调性。很多施工企业认为二者是独立项目，没有将二者结合在一起，这样会造成仅关注质量，或仅关注安全管理[4]。若使房建的管理水平得到提升，施工企业要理清质量和安全管理二者关系，并详细探析，结合实际，制定有效的质量管控和安全管理方案。同时制定合理的质量和安全管理方案中，施工企业还要将责任细分到各部门和每个员工身上，并制定科学的奖惩机制，从而激发施工人员责任心和工作热情。
3、3加强施工技术和工艺管理
项目施工离不开施工技术和工艺，这也是项目实施的基础。施工企业首先要确认施工技术方案，在施工现场严格执行施工方案，实现有效控制。在制定具体管理方案时，要对施工中各项因素综合考虑，并分析各参与方情况，从而确保施工方案具有可执行性及实用性，推进现场有序进行，实现科学管理。在实施技术方案时，在施工前要进行技术交底，确保施工人员熟悉施工方案，以保障在施工现场能按施工技术执行，并落实到位，确保施工安全和质量。
3、4加强施工现场管理
施工安全及质量与施工现场管理密切相关，施工现场人员要高度重视管理问题。在施工现场要加强施工人员培训，提升施工人员操作技能，施工前认真进行技术交底，确保按方案施工。施工前做好施工材料管控，要加强入库前检验，杜绝不合格材料进入施工现场。材料做好管理，要分类存放，避免材料受到损害，影响到使用性能。施工现场要合理进行规划，保证施工现场的环境符合施工工艺和技术要求。还要建立现场安全制度，并认真落实各项措施，保证施工现场有序进行，从而确保施工安全[5]。
3、5加强施工进度控制
施工项目管理中，施工进度管理是核心，也是企业进行项目控制的重要管理目标，在质量和安全控制中也非常重要。施工企业要加强施工进度管理，并与施工工艺结合起来进行控制。项目施工中各分项工程施工有特殊的现场要求，施工设备也存在差异，材料及数量不同，这些都会影响到现场管理。因此我们要加强施工进度管理，根据施工具体进度及施工技术需要，在施工现场做好场地、设备、人员等资源支持，施工场地要进行清理并进行平整，要制定有效措施后进行实施，确保项目最优化，减少由于施工条件不符合要求，造成的工期延误等。同时施工进度控制过程中，还要做好施工监督验收，验收不合格的一律严禁进行下道工序施工。
结语
综上所述，如何保障房建工程施工质量和安全已成为施工建设中的重点问题，施工企业要给予足够重视。基于房建工程施工情况和特点的特殊性，施工质量和安全管理工作要全面入手。首先要对当前存在的安全和质量问题进行分析，有针对性地进行解决，从而保证工程质量和安全。在施工现场要做好组织设计与沟通协调工作，从施工各个环节抓起，规范施工人员施工技术和操作规范，并做好施工现场监管工作，多角度全方面来提升施工质量和安全。在施工过程中要严格规范操作，避免管理松散情况出现，确保施工质量达标，促进建筑行业的长远发展。
参考文献
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