摘要：为了更好地满足大众对于房屋质量的要求，应尤为注重确保房屋建筑的安全性。影响房屋质量的因素有很多，最为关键的是确保房屋的安全性能，因此，严格做好房屋建筑施工现场工作非常重要。只有严格管理和监督，确保建筑施工现场规范操作，提升建筑施工技术水平，明确施工责任，层层落实相关要求，才能为保障房屋建造质量保驾护航。为了确保房屋质量，应做好两方面工作，一是严格把控现场施工技术，二是强化对施工现场的管理。房屋的质量不仅影响着人们的日常生活，还影响着城市形象和企业口碑。可见，做好建筑现场施工工作至关重要。
关键词：建筑工程；项目管理；施工；现场管理
1做好建筑现场施工管理工作的意义
建筑质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：第一，有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。
2建筑工程施工现场管理中的问题
2.1管理制度方面
建筑工程施工企业容易受传统管理制度影响，对于现场管理过程中存在的问题，无法进行有效管控，各类制度不能涵盖各个方面，造成实际管理过程中仍存在缺陷，如施工材料管控、施工成本管控、施工安全管控等。另外，对于建筑施工企业在工程建设期间与建设单位、下级施工单位之间存在的冲突、矛盾等都会增加施工现场管理工作开展的难度，严重影响现场管理效果。
2.2施工人员方面
建筑工程现场施工过程中涉及各类人员，其管理难度较大，经常存在不利于现场施工管理活动的开展。由于实际参与施工作业的人员多、文化程度偏低、专业技术能力有缺陷、安全意识不强，给施工现场管理活动开展造成影响，严重影响工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。另外，部分建筑工程施工企业为节约成本，存在聘用临时施工人员的情况，增加了现场施工人员管理的难度，对建筑工程项目进度、质量等影响也是非常不利的。
2.3材料管理方面
建筑工程施工期间涉及的材料种类繁多、使用量大，是最为基础的物质保证及生产资料，其管理必须予以足够的重视。但实际施工过程中经常存在管理不到位的情况，给工程质量、安全、进度、成本等造成不利影响。而且，建筑工程材料采购、运输、存储、施工期间未能安排专业管理人员进行跟踪，工具、场地提供不足，无法保证管理效果，对于需要检测的材料，未能选择具备相应资质的人员、机构进行检验检测，直接影响施工工作的有序开展，无法满足现场施工质量的要求。
2.4施工环境方面
良好的施工环境能够提升现场施工的安全性及工作人员的积极性，但部分工程项目现场未能依照安全文明标准进行建设，管理人员责任意识不强，各类警示标志、标识未按要求进行设置，未能形成“以人为本”的管理体系，造成施工现场存在较大隐患及风险因素，影响施工现场环境安全。
3建筑工程施工现场管理策略
3.1做好施工前的准备工作
建筑工程施工前必须不断加强施工现场的管理，完善各项管理规划，以项目的条件及建筑特点为依据，制定科学合理的管理策略。其中主要分为：分配员工、机械设备、建筑材料的管理。施工前做好充分准备，严格检查施工现场，确保其结果的科学性及准确性，以便制定调整方案。此外，管理人员必须熟知工程详情，做好工期安排，同时还要进行技术交底，只有这样才能更好的开展组织规划工作，做好风险防范。
3.2加强对施工成本的控制
控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。
3.3完善现场施工监管制度
建筑工程施工现场管理要素繁多，施工现场的监管工作十分必要，贯彻落实施工监管制度，为保障施工质量与安全奠定坚实的基础。在实际管理中，必须明确各部门管理职责及标准，建立专门的监管部门，对施工环节和工艺实施全方面管理，工程质量监督人员按照工程质量对施工进行控制，不仅要监管工程质量，还需监管违法乱纪问题，一旦发现问题需立即与负责人及责任部门沟通，尽快解决问题，以将经济损失降到最低，促进施工现场管理的科学化、全面化，通过监管施工行为规范施工管理。此外，还可以建立健全奖惩制度，提高施工人员及管理人员的综合积极性，对于表现突出的人员给予奖励，适当提拔；对于玩忽职守，工作懈怠的人员给予相应的处分。
3.4注重建筑施工现场的环境管理
任何建筑施工势必会环境造成一定的污染，企业要重视3个阶段对环境污染问题的管理工作。工程开始前准备好完备的防备环境污染的解决方法与工具，工程进行时，降低污染周围生态的概率，一旦出现，及时采取相关措施进行处理；在建筑施工结束后，彻底清除建筑施工现场的废料，分类处理残留物，通过材料二次回收、废水净化排放、垃圾焚烧等合理方式完成环境污染的处理工作，提高生态效益与企业社会效益。
4结语
建筑业在我国经济发展的推动下处在飞速进步的状态，且成为了我国的支柱型产业。对于建筑施工企业来说，为了跟上时代发展的步伐，就必须重视施工现场的管理，这样才能有效提高施工质量。为了应对施工现场的问题，建筑施工企业还应当采取措施进行解决，保障建筑工程项目顺利开展，从而为企业带来经济效益，提升企业的竞争力。
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