摘要：市场经济和国民经济的迅速发展虽然为建筑工程企业带来了发展的机遇，但同时也让建筑居住者对于建筑工程的要求越来越高，所以在建筑工程施工过程中，建筑工程企业要严格管控建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工现场；原则；管理措施
1.管理建筑工程施工现场的意义
现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于施工现场的管理是非常重要的。在施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
2.建筑工程施工现场管理的主要原则
2.1科学合理性
对建筑项目开展建设现场管理工作过程中，应尽可能遵守科学合理性的原则。科学合理性的开展现场管理工作，主要指在管理进程中有关人员要以现场的部署以及建设施工的实际状况为基础，以此来确定科学合理的建设现场管理措施。从而设立科学、合适、高效的建设现场管理规范，使得整个建筑项目可以有序开展以及结束，还可以在一定程度上确保项目的建设品质。
2.2标准制度化
对现阶段的建筑项目建设现场开展管理工作过程中，要以建设工程的有关需求以及目标为基础，落实标准制度化的管理工作，其中包含资源、人员和机械设施的科学利用以及标准化优良管理。在目前的建筑工程建设过程中，建筑资源具有不可或缺的关键作用，在开展现场管理工作进程中，由于建设现场地表形状以及建设手段需求的影响，需要有关人员对部分资源开展一定的处理工作。在资源处理过程中，需要建设员工从始至终维持标准制度化的原则，进而保证资源可以达到建设项目施工的基础需求，与此同时，还需要有关人员结合有关地表形状开展科学的改善工作。在对建设员工的管理层面上，要以项目建设的实际需求为基础，落实标准化的管理工作，其中包含建设员工操纵工艺的标准化，自我安全防护的标准化以及建设水准提高的标准化。经过一定的标准化管理，降低建设员工在建设过程中产生失误操作的概率，提升项目施工的进展以及施工品质。对于机械设施管理，则要求有关人员以现场建设的具体要求为基础，指明机械设施的操作标准，从而最大限度确保项目的有序进行以及高效开展。
2.3确保效益
在现阶段建筑项目建设现场管理工作开展进程中，要最大限度遵守建筑项目效益最大化的标准，确保建设公司可以获得高效的经济效益。与此同时，效益最大化也是提高施工企业建设以及管理有效性的动力源泉。在目前的建筑项目建设现场中，通常都具有较为繁杂的管理内容，而且其会受到多种资源，多种人员以及多种建设手段的局限，在开展管理工作的进程中，非常容易产生混乱不堪的状况。有关管理者要想高效落实建设现场的管理规范，就要始终维持效益最大化的原则，这需要有关人员对建设材料以及建设手段的顺利使用开展高效的剖析工作，使得建设现场变得更加制度化，确保建设工程有序开展。
3.建筑施工现场管理措施
3.1提高建筑施工技术的先进性
要想解决建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高建筑工程施工技术的先进性，引进先进的施工技术，定期召开培训工作，对建筑工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让建筑工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高建筑工程施工质量。要让建筑工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对建筑工程居住者安全的保证，从而推动建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。
3.2加强施工现场的监管力度
其次，要加强施工现场的监管力度，确保现场监管工作落实到位，有效降低建筑工程施工过程中可能会出现安全隐患问题的概率。建筑工程企业要认识到施工现场监管工作的重要性，招聘拥有一定监管知识和专业素养的人员进行监管工作，定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。同时还要严格监督施工人员的施工行为，督促施工人员按照施工标准进行工程施工，在使用施工设备时，能按照施工设备说明进行使用，杜绝建筑工程在施工过程中的材料浪费，保证建筑工程的施工质量和经济效益。
3.3完善并落实质检制度
质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
3.4施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
结束语
建筑工程的顺利交付离不开施工现场的管理，现阶段我国的建筑行业虽然繁荣发展着，但是在繁荣发展的背后也存在在施工管理方面着诸多的问题。这些问题的存在给我国建筑行业发展也带来了很大的影响，建筑施工安全问题、建筑工程的质量问题等这些问题的存在都使得我国建筑行业很难进步，因此建筑行业要正视发展中存在的问题，并已经出现的问题中找到解决问题的办法，吸取问题所带来的经验，结合自身的实际，找寻适合自己的科学的管理办法。并且建筑工程施工现场一定要将现场管理工作重视起来，只有管理到位才能使建筑行业更加健康的发展。
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