摘要：目前很多大型工程项目都采取EPC总承包模式来进行工程项目建设，以保证建筑项目的质量和进度，其主要原因在于EPC工程总承包模式能够满足工程量较大和建设项目较多的石化工程建设，并确保施工进度和成本控制。我国EPC总承包模式在国际工程发包中应用已经十分成熟。其在施工管理方面以及石化工程进度方面都有着较为明显的优势。进度管理质量直接关系到项目是否能够按照合同约定如期完成，也直接关系到项目的效益。所以EPC总承包工程中高度重视进度管理尤为必要。
关键词：石油化工；EPC总承包项目；进度控制
1EPC工程总承包模式的概念阐述
EPC总承包模式是石化工程项目总承包企业按照所签署的合同负责石化工程项目整体设计、方案制定、建筑材料、建筑设备、施工管理、建后缺陷修复等工程建设的所有建设阶段的全部工程工作，并最终通过工程质量验收，满足业主所有功能上和建筑使用条件的完整建筑项目，整个过程中总承包商承担一切建筑项目质量、施工周期控制、工程造价、工程安全、以及施工环境保护的全部责任。EPC工程总承包模式诞生的根源在于由于市场竞争压力的提升和施工项目规模的扩大以及建筑技术更新周期的缩短、产品质量要求的提升。当前人们对于石化工程项目的关注点在于工程项目的质量、是否在规定的工程周期内完成以及是否在工程造价的预期范围内、石化工程项目安全标准之内完成，并做到环境保护条件下的资源节约预期。
2EPC工程总承包模式的优势和缺点
EPC工程总承包模式下的石化工程能够更为明确的进行工作范围和管理内容划分，其责任界限以及总成本控制和风险都是由总承包商承担，在工程合同总价和工期进度确定的情况下，建设方的总投资额与工程建设周期相对比较清晰，极为有利于建设单位成本和进度的控制管理，确保整体项目管理水平和管理效果。在EPC工程总承包方来讲，整个项目的管理与实施需要对项目进行全面的统筹规划和协同管理以及计划性的组织安排，并占有主导地位，对施工衔接和设计优化等方面以及施工采购等关联性问题都能够有效的解决，在前期规划以及施工、采购、方案制作等方面能够充分吸取专业人士的建议与意见，对建筑项目设计方案和施工方案的实用性以及成本投资科学性都能够进行合理的优化，以提高建筑质量。缺点在于建筑方式通过总承包合同对总承包商进行监督管理，实际的施工过程和施工管理的参与度较低，项目的一些施工细节和成本控制方面管理效力较弱。而且工程项目的风险全部在EPC总承包商身上，所以总承包商的专业水平以及管理水平和资金实力方面如果存在问题，建设方和工程项目同样要承担巨大的风险。此外，由于涉及的工程项目较大，而EPC总承包商也需要承担巨大的投入成本、利润以及安全等方面的风险，所以通常EPC工程总承包模式下的工程造价较高。
3石化EPC总承包工程进度管理中存在的问题分析
进度计划的编制缺乏客观性。石化EPC总承包单位在编制进度计划时，缺乏全方位的考虑，对于项目费用、质量及进度三个重要方面缺乏统筹协调，并未真正意识到三者之间相互影响及制约的关系，进而往往出现顾此失彼的情况。同时深入性分析较少，没有认识到石化EPC总承包项目中设计、采购与施工之间深层次、密切的关系，三方面进度计划耦合性较低，衔接不及时或相互影响的情况时常出现，从而延长了项目整体进度。
进度计划制定不合理。在制定项目进度计划时并未深入到项目现场了解实际情况，从而出现了不合理的情况。如设计、采购阶段的进度计划编制十分粗糙，指导性、可操作性较低。从而出现了窝工、等设备、等图等不良现象。
进度计划执行不到位。施工过程中虽然编订了进度计划，然而由于自身管理不到位或其它因素的影响无法实现项目进度目标。
如，当制约项目进度因素出现了巨大变化，但是并没有及时调整或实施过程中往往随心所欲，并未意识到计划的重要性，对于文件执行缺乏严肃的态度。进度计划缺乏灵活性。在具体实施过程中，由于相关影响因素所带来的影响缺乏相对应的调整与改进机制。
4石化EPC总承包工程进度管理策略
4.1充分考虑项目所在地的社会经济环境因素
在项目计划制定时，应充分考虑到项目当地经济、社会现状（民俗文化、经济水平、政策条件、劳动力、技术水平等），并掌握当地气候条件。任何EPC工程项目进度管理也应该做到这一点，否则将会造成项目成本投入过高，影响整个建设进度。只有将当地实际情况纳入到考虑范畴中，才可确保项目顺利开展。
4.2深入了解设计采购环节中的进度控制
EPC工程综合性较强，其涉及了市场分析和设计、评估、销售、采购等环节，想要将进度控制好，就必须以各个环节入手。竞标的承包企业对自身的设计要求很高，若是和预期效果不符，他们通常会重新设计，如此就会投入诸多时间在设计上，对施工进度造成了极大的影响，因此在设计方面，应强化自身素质，在保证设计质量的基础上尽量控制好进度。实际上在采购环节中进度控制难度并不大，采购材料和石化设备是十分重要的工作之一，因此诸多企业为了使质量得到有效保证，便会在材料的选择上投入诸多时间，实际上无需这样，企业在反复的采购过程中可以不断总结经验同时展开汇总，所以在下一次采购的过程中便可以上一次的经验为参考，久而久之企业不仅可以使采购的材料和设备质量得到保证，同时还能节约更多的时间，有效保证工程进度管理。可以采用各种各样的措施，其中包括对人员的施工操作以及施工的工艺方法进行改善等，因此若是在前两者质量难以得到保证时，施工过程中便会有进度滞后现象出现。总之，各个环节的相互作用、相互促进，所有环节既需要将时间的控制考虑到，同时还要使整体的质量得到保证，如此才可以把项目的进度管理完成。
4.3项目参与方的进度管理
其一，运用多种方式引导项目参与方开展进度管理。需采取常用的方式，诸如经济方式以及行政方式等来确保项目进度属于可行的。但EPC承包商只是运用此类方式来对参与方开展进度管理显然是不够的，对此需将其作为立足点，通过对进度计划管理观念的建立，推行管理靠前服务延伸等相关理念，增强各个层次之间的交流等来开展管理。其二，施工分包商进度管理。施工阶段属于EPC工程项目在进度计划管理方面的难点，由于施工现场十分的复杂多变，能够形成的干扰因素极多，涉及施工分包商自身原因等，均会对工程项目总进度产生极大的影响，例如未及时解决调动资源问题、计划不周密以及组织管理不完善等，所以总承包商应通过正确的方式来指导分包商开展进度计划管理，促进进度计划编制能力的提高。
4.4进度计划编制人员的素质
针对EPC工程项目涉及环节多、分包商数量多、专业面广、技术种类繁多且复杂、项目所处环境多样及各环节交叉衔接、资源分配利用等，这便要求EPC项目进度计划编制人员具有丰富的经验及较强的专业技能，对EPC工程项目的范围、专业及资源进行广泛了解。所以，一般情况下，进度计划编制人员至少拥有从事两个以上工程项目管理的经验，且编制后进度计划需丰富经历的工程人员通过会议讨论的方式予以审核通过。
5结语
EPC总承包模式下具有极高的项目运作效率特点、明确的责权划分特点以及单次招标特点等。该模式下业主将工程所有环节包括设计、采购、施工等全权委托给总承包商来负责，而且总承包商可以按照其自有的方式和方法进行工程项目建设，业主只进行有效的质量监督控制，因此，总承包商模式能够实现高效运作和明确的管理责权划分，从而达到缩短工期、控制进度的目标。
参考文献
[1]王维明,王玉斌,马晓东.EPC总承包石化工程项目进度风险管理应用研究[J].项目管理技术,2018,16（06）:98—101.