摘要：随着社会的发展和经济市场的成熟，更多经济新形态呈现出来，由此带来的不仅是更多的机遇，其中也更是带有一定的挑战，在这当中，建筑行业的稳定发展为社会带来了更多的经济增长源动力，但针对建筑经济成本控制如何实现与经济市场的有效对接，则是稳定保障建筑行业发展潜力的有效措施以及手段。所以本文基于此，将进一步深入的分析和探讨关于市场经济下建筑经济成本的管理问题分析。
关键词：市场经济；建筑经济成本管理；问题分析
1 建筑工程施工企业项目经济成本管理的重点
（1）初期控制。在建筑工程的管理工作当中，对于成本的管理工作，要注重关注初期的控制关节，特别是涉及环节工作，如果这个工作环节出现了问题，那么后续的成本管理就容易受到影响和控制。此外，在这个环节当中，也要加强准备工作的开展，通过系统和完善的准备工作，为后期的成本控制提供帮助。实际上，对于建筑工程来说，在市场经济的背景之下，施工过程的成本管理在如果能够把握好初期的环节并且将其落实到整体控制的过程当中，那么就能够从本质上和源头上实现成本的有效和高效管理。初期的环节是一个基础性的患者，如果这个环节被人们所忽视，那么最终的结果就会使整体的成本管理不会让人满意。
（2）中期控制。在市场经济下，建筑经济成本管理非常核心的一个环节就是中期的控制环节，因为这个环节是工程开展的过程当中会消耗大量的物资资源，从而也容易导致成本增高。对于这个环节的控制工作来说，人们需要加强对过程成本的管理和有效控制，尽量保证成本的控制能够渗透在每一个环节和细节当中，促进成本管理效果的全方面提高。对于中期的控制工作来说，细节也应该成为人们关注大家焦点并且将其落实在实践过程当中。
（3）后期控制。在建筑工程建设和推进的过程当中，后期控制是一个核心性的环节，这个环节的工作内容多样化，最为核心的一项工作就是工程的验收。如果工程的验收推进较为顺利，那么整体的工程就可以按照预定的计划来进行处理，反之就容易导致整个建筑工程的进度受到延误，影响了具体的结算，从而也导致整体的经济管理效果不理想。在后期控制环节当中，影响着工程验收的因素十分多样化，例如资源是否健全，证件是否齐全。故而在进行后期控制的工作当中，施工人员和管理方要对每一个环节和细节给予重视，能够真正考虑长远的发展，落实后期控制的任务。
2 当前建筑施工企业成本管理难度较大的原因
（1）工程施工的周期过长。绝大多数情况下，我国建筑工程的项目都需要有一年以上的时间才能完成，所以对于建筑工程的施工进度来说，季节的更替便会造成一定的影响，所以当前为了缩短建筑施工的时间，建筑工程企业应该采取立体的多层次交叉施工和平行施工相结合，来达到所要求的目的。但是需要注意的是，这种施工的方式，需要建筑工程各工种之间进行密切的配合。因此当前建筑工程特别需要设立科学的施工计划，并且要严格按照计划进行施工，而这也会导致建筑企业的成本管理难度有所增大。
（2）成本管理对象过于庞大。当前我国建筑工程所涉及的内容十分多，所以要想完成相应的建筑工程，便需要有比较多的资源。尤其是一些大型的建筑工程，建筑施工企业对于专业的分包单位、材料供应商、劳务班子等组织以及管理的工作量都比较大，而这对于建筑工程的成本管理工作的难度也会有所增加。
（3）信息间联系频率高。在进行建筑工程施工之时，由于工作人员需要完成的管理工作对象较多，这便使建筑工程之间的建筑环节以及部门都比较多。所以当前在进行建筑施工时，信息联系起着十分重要的作用。而在互联网没有发展之前，传统情况下建筑工程进行信息传递的方式便为纸质文件，而这种方式除了效率比较低下，信息的及时性以及有效性也无法得到保障。而当前建筑行业发展不断加快，这种方式已经没有办法满足频繁的工作交流，这便导致我国建筑企业进行成本管理工作的难度有所增大。
3 提升我国建筑施工企业成本管理的有效措施
（1）完善成本控制基础任务
建筑单位成本控制包含内部各个部分，因此，在成本控制过程要求每个部门都参与进来。若各部门的成本数据不完整，则会丧失基本的信息依据，令成本控制目的很难顺利实现。由此，建筑单位要尽量全面处理好成本控制的基本任务，便于提升成本控制的稳定性和精准性。一方面，详细记录建筑物的原始成本信息，尽量确保原始信息的真实性；另一方面，完善成本定额机制，全面兼顾多方面的具体收入，确定并严格实施具体定额量。
（2）优化成本控制制度
要想制定一个科学有效的成本控制制度，则需要从建筑物的设计、施工、出售和后续服务等各个方面展开深入研究和分析，注重对预算研究、生产研究和事后分析相融合。此外，在成本控制方面要注意掌握结构建设的全过程，在整个施工阶段采取全面管理。在建筑物建设环节，还应对市场基数、政府制度调控和经济趋势等信息进行综合掌握，既要节省经济成本，同时还需确保建筑结构的质量及功能。
（3）强化对初期队伍选取和细节判断的关注
在工程成本控制过程，施工团队起到了较大作用，高质量的队伍不仅能够准时保质保量的完成施工工作，并且还能够为节约成本提出科学有效的实施方案。所以，在施工初期进行队伍筛选时，要选择企业内具有丰富经验的员工，并由其组建为专业的考察班组，对施工团队展开严格详细的考察与评定。另外，在谈判过程要综合考虑所牵涉的各种因素，尤其是针对关键的细节，针对那些模糊且极易产生冲突的事件，需在谈判之前展开全面树立，在谈判阶段要制定详细的规则。
（4）实现部分材料网络购买
建筑工程当前成本之中，建筑工程的建设材料占据十分大的比例，据不完全统计其占据的比例高达一半以上，所以如何将建筑工程建设材料的采购单价进行降低，成为当前项目成本控制最重要的一项工作。而就目前的情况来看，我国互联网技术发展速度不断加快，建筑企业可以和阿里巴巴等大型的互联网企业进行合作，将建筑企业和互联网采购平台进行结合，构建信息化的网络平台，使建筑企业可以在全国，甚至于全世界范围之内，都能够获得质优价廉的材料，并且在同等的条件之下得到更多材料供应商的报价，建筑企业可以根据自身的实际情况，择优进行选取，从而可以有效地实现建筑工程材料成本降低的目的，提高建筑企业的利润，使我国建筑企业在市场中的地位可以得到提高。
（5）科学的管理模式
当前在进行建筑工程成本管理的时候，需要加强项目管理的科学性才能更好地实现协调管理工作。所以无论是在技术上，还是在人事制度上，对于工程的工期以及质量会受到直接性的影响时，需要将这些责任落实到施工人员身上，才能够建立起更加科学可行的目标，提高当前项目管理的管理水平，从而保障建筑工程的质量不会受到影响，在规定的时间内完成相应的工期，从而达到降低企业建筑成本的效果。除此之外，建筑企业还需要加强对于施工人员的培训。施工企业在施工期间，需要定期对施工人员进行培训，进行教育工作，提高相关人员的管理水平以及专业技术水平。
结论：
对于市场经济背景下建筑行业如何实现稳定发展，做好对成本的有效控制则是必要手段和有效措施，只有做好经济成本控制，才能够使得自身在社会发展过程中保持活力和动力。
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