摘要：路桥工程建设加强了不同地区之间的联系,为各个地区经济社会的稳步发展创造了良好的基础条件。路桥工程项目实施中,工程现场包含了工程材料、设备等各种要素,如果工程企业不注重工程现场的管理,将会导致工程现场各种材料与设备的任意堆放,造成现场混乱不堪,难以维持正常的施工作业。此外,现场施工管理还能够实现对现场安全隐患的管理,有效避免各种安全事故的发生,提高施工的安全性。因此,路桥工程现场施工管理具有现实意义。
关键词：路桥工程；施工管理；难点；应对措施
1路桥工程现场施工管理的难点
1.1施工材料存在质量问题
施工材料是路桥工程施工的根本,直接影响整个工程的质量好坏。路桥工程建设周期长,在这么长的一段时间内就很容易出现在工程施工中使用质量不合格的材料的情况,埋下严重的安全隐患,最终会严重影响工程的施工质量。由于路桥工程施工较复杂,如果对于施工材料的审查不够严格,让一些质量没有达到国家标准的施工材料用在了施工现场,对于路桥工程建设施工的影响是致命的。
1.2现场施工管理制度不完善
在路桥工程现场施工管理中,管理制度是其中很重要的一个部分。没有一个严格的现场管理制度就会造成很多的问题。例如每个施工单位的任务分工可能不够明确,在施工中就很容易造成人员的空闲与重复使用,造成施工现场的混乱。这样会严重影响现场施工的效率,使各项工作不能有序进行。没有严格的管理制度,同样也会造成施工设备、施工材料等各个方面的问题,对于路桥工程现场施工有着重大影响。
1.3工程质量难以保障
工程质量问题是我国路桥现场施工的最大难点。尽管已采用多种方法约束，但由于技术水平低、违规操作、层层分包机制及管理体系不完善等顽疾，导致工程质量问题仍层出不穷。此外，诸多问题不仅出现在施工现场，还贯穿于路桥施工的全过程，比如采购阶段没有实现有效管理，导致施工材料以次充好；施工技术种类过多，导致技术难点普遍存在等。
1.4施工现场安全管理难点
材料随意放置，散落各处。例如，电缆线路埋在水中、预留钢筋被施工车辆反复碾压会造成漏电现象。此外，还有施工人员踩到钉子，或接触到危险品等现象发生，造成安全隐患。
高处作业存在安全隐患。例如，灌注桩施工过程中存在坠落风险；路槽和管沟附件附近存在跌落危险；施工人员安保措施不到位如不系安全带等，易威胁到生命安全。
路桥工程机械设备过多，存在隐患。一些设备在线长点多作业环境中，流动性强；另外一些设备需要现场自制，不确定性大。在施工过程中，混凝土搅拌设备不合规范，设备传送皮带存在挤压伤人的风险，皮带次轮无防护装置，周边无防护圈，人员容易跌落。焊接设备老化，油污有泄漏风险。此外，切割机带轮没有防护罩、违规使用砂轮切割，以及相关加工部位没有防护措施等状况，都易引发相应问题。
2路桥工程现场施工管理难点的应对策略
2.1强化施工材料管理
路桥工程项目实施中,要有效解决材料质量的管理难点,现场施工管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理,逐步建立相对完整的材料管理制度。在材料的采购过程中,采购人员要严格根据路桥工程的材料使用标准,对市场上的各种材料性能与质量等加以比选,选择与工程质量要求相一致的各种材料。在材料入库之前,有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收,避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后,必须对各种材料加以分类存放,为材料创造良好的存储环境。在路桥工程施工过程中,工程单位要规范材料领用制度,避免材料的不合理使用与浪费。
2.2加强施工技术管理
在路桥工程现场施工管理中,要重点加强施工技术管理。
相关技术管理人员需详细掌握行业内施工技术的总体发展趋势,尤其要熟悉不同的施工技术所适用的条件、技术应用要点等,保障在路桥工程建设中,能够实现施工技术的合理应用。工程施工企业要注重技术引进,积极学习先进的路桥工程施工技术,并要在实际的施工过程中加强技术推广。当在实际的施工过程中遭遇技术难题时,各个工程部门要加强配合与协调,有效处理这些技术性难题,保障正常的施工进度。
2.3提高施工人员的专业素质
路桥工程现场施工管理中,施工人员是重要的管理要素,施工人员的专业素质影响到施工的各方面,比如施工的安全、质量、进度与效率等。因此,要提升路桥工程现场施工管理的总体水平,工程企业需从自身的实际情况着手,加强对施工人员的培训,提高施工人员的专业素质。在培训过程中,不仅要关注施工人员的专业技术能力,还需要培养施工人员的质量意识、安全意识与责任意识,使得在施工过程中,施工人员能够遵守规范施工的要求,严格按照工程的施工方案开展规范化施工作业,保障施工的效果。
2.4提升路桥工程质量的措施
根据路桥工程特点，严格把控相关技术标准，强化执行过程。现场人员需建立整体认知，各司其职，确保每一阶段工作都能严格按照要求执行；提升人员的素质，确保每一道工序都有专业技术人员跟进，严格把控工程质量的技术细节；加强督导施工人员，建立明确的奖惩机制，激励现场施工人员提升质量安全意识。
2.5提升路桥工程施工安全的措施
工作人员持证上岗，严格按照规定操作，个人防护、机械防护必须到位，不能出现因赶工期忽视防护的现象。对于临时搭建的作业场所，需配置最先进的设备，避免在忙乱中忘记配置防护措施。对于夏季施工人员违规赤膊、穿拖鞋、不带安全帽作业等情况，需严惩厉戒。操作现场的危险品必须按照规章堆置，比如现场违规放置的氢氧化钠需及时处理，并落实到具体责任人。
2.6加快路桥工程施工进度的措施
合理布局警告、过渡、缓冲和无施工等区域，施工现场附近不得食用餐食，避免外来人员进入施工区域卖货，儿童、宠物不得进入施工现场，以免影响作业进度和作业安全。规定材料放置点，做好标记，提升材料使用效率；合理堆置废弃料，提升利用频率。克服施工现场低效因素，致力提高现场管理效率，标识牌、设备、车辆、材料、人员等各就各位，有序作业，施工管理合理调度，避免施工堵塞现象。强化监督，确保工序衔接得当，一旦发现问题及时解决；工期延误时需及时发现问题，并找出误工原因。此外，要加强与监理方沟通，避免停工现象发生。
2.7健全施工现场的管理制度
如果没有健全的管理制度就会导致现场产生各种各样的问题,无法对施工人员进行管理和约束,因此需要健全管理制度。健全的管理制度约束着施工人员的行为,一方面可以保证工程的质量,另一方面也保护了施工人员的人身安全。现有的部分规章制度中存在着很大的问题和缺陷,应当及时解决,根据整个施工现场的实际情况制定出合理的制度。
结论
总而言之,路桥工程现场施工管理中存在着很多难题,制约着工程的质量和安全。管理人员必须重视现场的施工管理,采取必要的措施解决这些问题,为工程的质量和安全保驾护航。
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