摘要：目前我国的建筑业快速发展，建筑工程项目的规模和投资越来越大、建设周期长期、建设难度越来越高等特点，另外传统建筑工程的施工容易存在各方信息交流困难、管理资料不完整等问题，本论文根据当前传统建设管理不足，提出BIM技术的运用，bim技术与传统的施工技术相比较，优点具有可视化、协同作用和虚拟等特点，更好地提高建筑工程项目管理水平。
关键词：BIM技术 工程项目 应用
ABSTRACT: With the rapid development of China's construction industry, the scale and investment of construction projects are becoming larger and larger, the construction period is longer and the construction is more and more difficult, in addition, the construction of traditional construction projects is prone to the problems of information exchange among all parties and incomplete management data. This paper proposes the application of BIM technology according to the current shortage of traditional construction management, compared with the traditional construction technology, BIM technology has the advantages of visualization, cooperation and virtual, which can improve the management level of construction project better.
Keywords: BIM Technology, engineering projects, applications
1前言
当前国家建筑业发展逐步实现了现代化和工业化，随着人们的对物质水平的追求不断提高，住房方面除了符合结构安全外，对节能、采光和宜居要求越来越高，建设主体结构或功能变动得比传统项目复杂，同时对项目的质量、进度和成本要求越来越高，对管理水平要求越来越高。传统的施工管理技术难以满足当前的建设需求，随而BIM技术应运而生。
2传统建筑工程项目管理存在的问题
2.1建筑工程项目管理技术落后
建筑工程项目在管理中，由于参建单位数量多，各个参建单位彼此之间需要信息沟通和交流，传统的建筑工程项目管理技术存在如下不足，第一，传统建筑项目管理以2D方式为主，专业技术管理人员必须具备丰富的经验和熟悉参考大量的工程标准，如果非经验丰富的专业人员难免产生信息误读、漏读或导致导致工作效率不高；第二，传统项目管理信息传递方式主要为信件、邮件、电话等，传递过程一方面效率不高，另一方面信息会容易出现接收不完整或规格不统一等现在，也会严重影响工作效率；第三，缺乏专业的信息交流平台，不仅信息传递慢、信息零散和分享价值低。
2.2项目管理缺乏全面意识
在项目建设管理过程中，建设主体全员和全过程参与，但是各个建设单位都仅仅都把产品的的质量作为焦点，却没有注意项目质量的根本性，一旦项目在管理过程中出现问题后，处理工作就被处于被动状态，在决策、设计、施工过程中只要任何一个环节重视不够，都会容易引起工作脱节或管理不到位，这都会容易导致质量问题。
2.3 传统项目管理的平台工作效率不高
建筑工程管理平台主要用于提高信息存储和传递作用，有效避免资料信息丢失或错漏，尤其是在建筑项目管理涉及的单位有设计单位、施工单位、建设单位、材料供应单位复杂关系中平台发挥着非常大的作用，而传统的信息管理评台主要以单位形式或单专业形式，信息流通或交换需要花费较大的人工成本，甚至在单位或部门之间转换传递导致信息错漏，这给建筑工程的成本、进度和质量都有可能造成较大的影响。
3 BIM技术在建筑工程项目管理中的优势
3.1项目信息具有可视化
建筑工程中二维信息可以通过BIM技术转换成3D形式，使得相关图纸数据具有可视化功能，3D形式的图纸信息更加接近真实，一方面，可视化3D效果比2D的信息读取高；另一方面，3D可视化接近真实，更容易通过三维模型发现原设计的漏洞，有效减少人工、材料成本的损失。
3.2项目之间具有协同性
项目信息在整个生命周期的各阶段或各个环节是具有相互联系的， BIM技术具有识别和关联各部信息，一旦存在一部分信息发生改变，其他关联的信息也会自动进行变动，信息协同不仅能提高工作效率，同时避免了不同端口录入信息不一致容易产生错误，除此之外，BIM技术具有相关数据分析功能，获得协调性数据，能及时反馈到各个参与关联部门，大大提高各个单位的工作效率，有利于节约项目成本的支出。
3.3项目具有可模拟性
建筑工程项目建设是一个动态的过程，通过BIM技术实现模拟整个项目过程，从中更好地验证各项方案可行性，及时发现项目在建设中的不足，如通过施工模拟可以检测构建之间是否发生的碰撞，遇到碰撞时可以进行优化，可以有效避免不必要的返工，起到很好减少材料的浪费以及保证高施工进度。
3.4项目可实现系统化管理
建筑工程项目周期短几个月，长可能达几年甚至十几年，在管理过程中需要储存大量的信息，各种信息之间有着密切联系的参数，BIM技术可以通过调整部分参数实现系统化同步更新，减少人为因素造成的偏差，提高项目信息的准确性。
4 BIM技术应用流程分析
BIM技术的主要手段为信息管理，其管理是一个很严格的流程，并且对项目管理的进度起到很关键的作用，所以作为一个项目管理人员，应当熟悉如下图1BIM流程的各部分内容以及图2实施过程中的各部分关系。
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图2
5总结
综上所述，BIM技术与传统信息管理技术相比较，具有诸多优点，在建设工程项目管理中，学会应用BIM技术进行项目管理，不仅能能解决传统信息技术不足，还有助于促进项目的进度、成本或质量控制，希望本论文能为行业BIM技术发展提供参考。
参考文献
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