摘要：随着国家的强大，道路桥梁建设的要求越来越高，对现场施工管理的要求也更严格，但是建设过程中有太多不确定因素，会对工程造成影响，这给道路桥梁工程现场的管理者带来了很大的压力。如何应对这些因素，保证工程按时按量地完成，需要管理者做出更大努力。
关键词：道路；桥梁；现场；施工管理
1道路桥梁工程中现场施工管理工作存在的问题
1.1施工质量很难得到有效的控制
在进行道路桥梁施工过程中，因为其施工周期较长、工程量较大，所以，施工现场的管理工作一直是处于一个动态变化的过程，相关的施工管理人员不仅需要持续的跟踪工程的进度，还要及时的对施工现场的变化进行分析，对可能造成工程质量问题的因素，进行必要的预防，只有这样，才能确保施工的质量。但是在实际的施工过程中，因为施工的人员大多文化素质较低，并且人员的流动性也非常的大，这就导致施工管理人员掌握施工现场的信息难度较大，无法掌握动态的实时信息，就会造成施工管理人员对施工的判断不准确，从而给工程埋下一定的安全隐患，影响施工的质量。
1.2施工的安全管理工作重视不足
随着我国的发展建设速度越来越快，越来越多的道路桥梁工程开始进行建设，这样一来，虽然使我国的道路桥梁施工技术得到了有效的发展，但是也使一些尚不成熟的施工技术进入到了施工现场，为施工带来了巨大的安全威胁。与此同时，施工单位对施工人员的安全教育走过场、在施工过程中没有系统可靠的安全管理体系，从而使施工人员的安全意识较差，导致经常出发安全事故，不仅影响工程的进度，还会给施工企业造成重大的经济损失。
1.3施工材料的质量得不到保障
在进行道路桥梁施工时，要想确保施工的质量，在确保施工技术的同时还要保证施工过程中所使用的施工材料能够符合施工方案的要求，只有这样，才能有效的保证施工质量。但是在实际的施工过程中，施工单位对施工材料的采购、运输、储存等环节重视不足，从而导致施工材料的质量无法得到保障，这样一来，就会给施工质量埋下重大的安全隐患。
1.4桥梁过度段的施工质量无法得到保障
在进行桥梁施工过程中，桥梁的过渡段施工是重点施工内容，但是我国目前在桥梁过渡段的处理方法并不健全，所以非常容易出现问题，具体有几下几方面:首先，桥头的地基设计与国家规范不相同，出现软地基的情况，从而使车辆通过时，出现跳车的情况;其次，桥面与道路的接口搭板设计不科学;最后，桥头以及桥背的压实程度无法达到设计要求。
2?道路桥梁工程现场施工管理的措施
2.1工程施工质量的管理
道路桥梁工程施工质量的管理是确保工程后期正常运行的重要内容。道路工程施工质量的管理需要从多个方面进行施工控制。（1）做好对工程施工方案的设计，道路工程的施工方案需要合理，符合标准规定，设计过程中需要充分考虑到各个方面的因素，包括排水、电力、燃气等的一些管线设计，避免在工程施工过程中管线发生冲突，存在管线破裂的问题。（2）建立健全质量管理体系，对于道路桥梁工程的施工质量管理，需要通过建立相关的规章制度，确保道路工程施工质量管理有章可循，使道路桥梁施工管理工作逐渐朝着规范化和制度化的方向发展，在施工过程中，加强对每一个施工阶段的全方位监控。（3）提高施工人员的个人素质，道路桥梁工程的施工管理，需要施工人员具备较高的个人素质，能够具备重视施工质量的个人意识，培养施工人员良好的职业道德，加强对施工人员的考核。
2.2工程施工进度的管理
道路桥梁工程的施工具有一定的独特性，有效控制工程的施工进度，能够在一定限度上降低工程的施工成本。对工程施工进度的控制，需要将工程目标进行细分，将目标分别分配给不同的项目管理人员，同时制定严格的考核体系，加强对施工人员的激励，保证工程施工进度的快速实现和完成。（1）编制可行的工程施工计划，道路桥梁工程的施工需要根据实际的施工情况，制定施工总计划和各阶段的施工计划，进度计划的编制要具备可行性，根据实际的工程规模和工期进行编制审核。（2）施工进度计划的有效落实，在对项目工程施工进度计划进行落实的过程中，需要相关的项目管理人员加强对施工进度计划的监督和落实，根据现场工程施工的实际情况，对施工进度计划进行调整，确保在规定的工期范围内完成施工。（3）确保施工技术的有效应用，道路桥梁工程的施工技术是确保工程施工进度的重要内容，为了能够有效保证工程施工计划的顺利完成，需要做好对工程施工图纸的设计审核，减少现场的无效施工。
2.3工程施工成本的管理
道路桥梁工程施工的成本管理，能够保证施工企业获得较大的经济利益，对项目工程施工成本的管理需要从以下几个方面进行控制：（1）工程投招标阶段的施工成本管理，在工程投招标的过程中，需要提前做好成本预算，在进行成本预算编制前做好测算工作，需要结合市场行情、企业劳动定额等进行预算编制，提出合理的报价标准。（2）切实实行项目经理负责制的成本管理控制体系，项目经理需要对项目工程的施工进度、施工质量、安全和成本等进行全面管理和负责，要将成本控制放在工程管理的首要位置。同时要对每一个阶段的工程施工进行成本的核查，及时完成对项目经济效益的评估和考核，分发奖金对员工进行奖励。（3）加强对施工现场的成本管理控制，道路桥梁工程施工现场会应用到很多材料，需要做好对现场材料的管理，防止对材料造成浪费，增加了工程的施工成本。例如，在工程施工之前，需要做好对施工现场的布置，提前安排好施工中需要用到的材料和设备，保护现场施工人员的人身安全和设备安全，在一定限度上能够有效控制工程成本。
2.4 加强安全管理
在市政道路桥梁工程的建设过程中，由于现场的工作环境比较复杂，而且还存在一些大量的机械设备，存在大量的风险因素，一旦出现了安全事故，对企业造成打击是非常致命的，故安全管理也是许多企业都容易忽视的一项管理工作。企业要高度重视安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把现场的各种风险因素进行罗列，有针对性地开展管理工作。在施工的过程中，工作人员必须要严格按照工艺进行，不能存在违规操作的情况，尤其是在一些危险的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保证操作规范性的基础上，做好安全防护措施，避免风险因素的爆发。管理人员要通过教育培训的方式，让工作人员明白其中的严重性，认识到市政道路桥梁工程施工过程中蕴含的各种风险，在工作的时候可以下意识地规避风险，消除各种安全隐患。
3结语
道路桥梁是连接公路的重要枢纽，能让人们的交通出行更加便利，由于通行的人数多且频率快，因此道路桥梁必须坚固，尽可能增加其使用的时长。这就需要管理者了解清楚影响施工的各种因素，并针对不同的影响因素制订有针对性且有效的应对方案，降低或消除这些因素产生的负面影响，以求最大程度保证道路桥梁工程的使用时长。
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