摘要：近几年，建设施工的危险性和安全事故的发生概率同比之前都非常高。而眼下因为市场上的激烈竞争，市场上出现了各企业间低价竞争的潮流，因此建设施工单位采取一些措施，其中最常见的是压缩成本，而这部分成本通常出自于建设工程项目施工安全措施的费用。这不利于建设工程安全顺利地完成，为此，需要加强建设施工安全管理，提高安全管理水平。
关键词：建设工程；施工管理；安全管理
1加强建设工程安全管理的现实意义
安全管理对于提升建设工程整体建设水平而已具有重要的意义，其主要体现在以下几点：①将安全管理工作规整好，可以很好提升工作单位的经济效益。它是整个建设项目中最重要的一部分。经过高效率、高标准的管理工作之后，施工单位之间的各个部门有了更好的交流，提升安全管理质量。通过安全管理，企业进行事例的总结，制定一套完全合理可行的方案，让工程可以更好的实施，达到增进经济效益的目的。②通过对安全的管理，可以很好地提升建设工程的质量。分析国内外的大小工程项目得出结论：加强安全管理意识，制定有效的安全管理措施。简单来说，只有将工程施工的安全性得以保证，施工单位在进行工作时，才可以根据想要的工艺进行顺利的实施。同时，加强安全管理环境的创设，既提高工作效率，又可以让工程质量得到保障。③在施工方面加大安全管理的力度，可以更好的预防工程事故问题。工程每个环节的安全程度，是防止出现事故的关键原因，安全力度到位才不会发生不想看到的事故。
2建设工程施工中安全管理的影响因素
2.1现场施工管理混乱，缺乏相应安全管理制度
部分施工企业不重视施工现场的管理，导致施工现场容易出现施工设备、材料肆意摆放、违规操作等情况。如施工材料进场时未严格检验，结构材料清单与进场材料有一定差异，会为后续施工埋下安全隐患。加上施工企业没有制定相关的安全管理制度，对现场安全管理监督效率低下，导致管理人员没有管理依据，没有实现精细化安全管理，也使得部分职工心存侥幸，没有按照实际安全要求佩戴相应的防控设施，增加安全事故的发生频率。
2.2安全施工意识差，安全管理的宣传力度有待加强
部分施工企业没有加强安全内容的宣传，存在敷衍了事、得过且过的态度，这导致现场施工人员安全意识差，没有掌握常规的安全施工要求，容易出现违章作业，进而危及生命安全，影响施工进度。此外，施工单位在施工过程中没有注意施工安全技术控制的重点，也没有划分安全工程的安全系数。特别是部分施工单位没有按照施工图纸要求进行施工，擅自变更施工方案，直接影响了施工安全管理的效果。
3.提高建设工程项目施工安全管理对策
3.1提高项目管理人员安全意识
项目管理人员要积极的进行安全教育培训工作，掌握更为丰富的安全管理技术方式。深入地了解项目的施工环境，掌握其现场的施工状况，就其所存在的安全隐患等的问题进行监管，尤其是对于事故频繁发生的地段，要进行重点的监督，这样可以给其后续所开展的施工活动奠定一个坚实的基础，有效的减小总体安全事故的发生的概率。
就使用频率比较高的施工技术方式以及施工设备等的基础规范进行分析，掌握好安全管控的要点，避免其产生各类违规操作等的不良行为，有效的提高安全管理水准。
3.2提高安全施工重视程度
项目建设的责任人需要加大对施工操作安全性的重视程度，其自身的安全意识必须要足够的理想化，并较好的提高工作人员自身的安全意识水准。注重培养企业责任人的安全施工意识，防止其出现浮于表面等的问题，将安全管理以及意识等落到实处，让其可以更好地和安全施工管理工作相结合，便于其更好的开展后续的各类工作。除此之外，项目的责任人还应当调控好管理机制，其制度需要具有较强的真实可靠性，责任人要积极自主的融入到其管理工作中，将安全管理工作落实到项目的全生命周期，凸显出制度的积极效应，加大监督以及监管的力度。除此之外，项目责任人还需要参与继续教育以及教育培训等的工作，在规定的时间范围节点开展安全教育培训会议，在会议中要对最近所开展的施工操作行为等进行一系列的评估，这样可以更好的加大工作人员对于安全管理工作开展的重视程度，同时还会提升该项工作开展的约束力度。最后企业的责任人需要共同进入到施工现场的环境内，做好一线指导以及监督等各项工作，防止其再次产生安全事故问题。
3.3加强施工现场管理
建设项目的现场管理应当从下列几点来加强：加强施工现场的监督力度；对建设项目施工现场选择采用全封闭的管理模式，建设场地周围安排相关的围挡设施，对于所放置的围挡，做到定期检查。为了能够高效地进行统一管理，应该把进行建设区域和员工居住的区域分开建设，使施工区域的运输线畅通无阻，将建设项目周围的自然因素全部考虑进去；现场工作时应当将有用的原材料有秩序地归类，并且应当有专人看守管理。
3.4加强对施工材料的管理
在整个的建设项目过程中，施工材料是最基础也最重要的部分，它会直接影响到工程的质量和安全性能。因此，在工程的施工当中，材料的挑选是安全的第一步，挑选时，工作人员要严格按照质量标准进行采购，选出最佳适用的材料。此外，施工单位要实行不同材料要有专业人员进行管理的制度。在施工现场中要有很好的材料安置处，确保材料的质量以及安全性，进一步地为建设工程质量做好的相应的基础工作。
结论
在安全管理实施过程中，要求施工企业全面把握施工安全管理中的影响因素，并采取有针对性的措施，由此营造良好的安全施工氛围，为施工质量与施工人员的生命安全保驾护航，推动企业可持续发展。
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