摘要：管理工作制约着房建工程的发展，科学合理的管理工作是推动房建行业发展的关键，有效的房建工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。在房建施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，房建工程管理存在的意义，就是确保房建工程在施工的过程中质量方面的安全性，房建施工质量安全控制能够充分提现出房建工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。房建行业自身具有较高的危险性，在施工过程中房建企业不仅要保证工程质量安全，还要确保房建工人的安全性。目前，大部分房建企业对房建工程的安全性持续关注，房建工程管理也因此油然而生。
关键词：房建工程管理；施工质量；控制；措施
引言
随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，房建工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
1房建工程管理的必要性
房建工程管理的必要性主要指的是：房建工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展房建工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2房建工程管理工作中存在的问题
2.1房建工程管理体制不健全、不完善
一方面，房建工程管理标准要求项目建设过程中配备完善的管理机构和管理部门，同时再根据实际工作情况配备专业的工作人员，但是当前很多企业在房建工程管理工作中为了降低人员、设备投入成本，提高经济效益，并没有按要求配齐相关管理人员，这样就容易导致房建工程管理工作效率不高，管理秩序混乱，很多管理办法都无法得到科学落实。另一方面，当前我国房建工程管理制度还有待进一步完善。在具体房建工程管理工作中，一些制度、体系无法落实到项目管理工作中，没有真正落到实处。房建工程管理相关制度规范与西方发达国家相比还存在差距，需要根据我国房建工程管理工作的实际进行完善，使其更好地服务于房建工程管理工作的需要。
2.2房建工程管理及工程施工质量控制无法结合
房建工程管理及工程施工质量控制无法结合主要是因房建工程作为一项较大的工程，其在施工过程中涉及的房建知识较为广泛。从房建施工人员、工程管理人员，到后期的施工建材、施工技术、施工设备以及工程管理措施都有一定的要求。房建工程管理体系当中的不足，对工程施工质量安全有着一定影响，陈旧的工程管理理念无法满足实际的施工需求。随着科技的迅速发展，各类房建施工设备和相关房建理念相继问世，大部分房建企业也做出来新的尝试，在施工过程中运用新兴的房建设施和新兴的房建理念，这种尝试在实际管理过程中往往出现滞后的情况，致使工程施工质量安全无法得到保障，这样的情况导致建设工程涉及的层次逐渐增多，各环节的注意事项也随之而来，导致工程施工质量无法得到保障。即使是目前这样科技感十足的现代社会，在房建工程当中依然存在着诸多工程管理问题，大部分房建企业并没有意识到工程管理对施工质量安全的重要性，因此，导致施工过程中存在工程管理与施工质量安全无法结合的情况。
2.3工程项目管理意识不足
极速发展的房建工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。
3提高房建工程管理工作质量的对策
3.1完善房建工程管理体制
完善房建工程管理体制是做好房建工程管理工作的基础，应采用先进的管理理念来健全管理体系和制度，做好房建工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实到具体的管理部门和管理人员，这样才能从根本上提高房建工程管理工作水平，管控好房建工程每一道工序质量。还应该结合房建工程实际施工特点来补充管理制度，建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体的管理模式。
3.2强化房建工程在施工过程中的整体质量安全管理
房建企业在开展工程施工时，相关建设部门应对房建工程的质量安全开展相应的准备工作，这样一来可以确保房建工程能够按照设计规划的流程开展施工。建立房建工程评估小组，请专业评估人员对工程质量安全开展评估，检查房建质量安全管理的有序性。房建工程相关人员应注重工程施工的有关规范，对企业招标的工作起到高度重视，房建企业开展的一系列投标项目应按照有关法律条文开展，保证投标活动具有公平性，从而确保房建工程的施工质量。房建工程项目在设计规划是，应提升相关施工人员对工程设计的审查强度，施工设计规划应不断优化，避免因设计规划方面的原因，导致房建工程存在施工质量安全隐患。建设工程即将竣工时，应加强房建工程验收方面的力度，在验收过程中发现质量安全存在隐患时，应及时返工，不得存在施工误差。
3.3创新管理理念
观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对房建工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养对这种创新的理念加以巩固，用思想提升引导管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新管理模式打下坚实的思想基础。
结语
总之，房建工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响房建工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障房建工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高房建工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国房建工程行业的可持续发展。
参考文献
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