摘要：现当今，随着我国现代化城市建设进程的不断推进，相关建筑工程活动也越来越频繁。但由于我国建筑工程管理不完善，部分施工工人在施工过程中又缺乏专业能力，使得我国目前建筑工程存在很大的威胁，不仅影响各种建筑的质量，还造成资源的浪费。本文分析建筑工程质量的影响因素，并结合我国建筑工程施工过程存在的问题提出质量管理策略，通过管理手段的优化提高建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程;施工质量;影响因素;控制策略
引言
施工环节多、专业工种多、施工周期长、资金投入大这是建筑工程项目的典型特征，整个施工过程中会受到人为、环境、技术、设备、资金等诸多因素的影响，工程施工质量控制必须针对这些环节逐一排查分析。建筑工程质量管理是一项综合学科，涉及到多方面的内容，在整个生命周期内，合理的设计方案、先进的施工技术、现代化的管理手段，强化多专业、各环节之间协调配合，是建设出高品质、低成本、高性能建筑项目的重要保证。为此，在激烈的市场竞争环境下，建筑工程想要实现更长远的发展需要强化对影响整个工程施工建设各因素的分析，根据影响因素来采取有针对的工程建设优化对策。
1做好建筑工程质量控制的重要意义
第一，保证施工安全。安全是获得质量和经济效益的最大保障，是工程质量管理的第一要素，必须贯穿于工程建设的全过程。同时，在落实安全管理理念的情况下能够在整个工程施工之前做好充分的预防工作，并针对整个工程施工可能存在的安全隐患采取相应的防护措施。在建筑工程建设管理的过程中还需要将各项工作落实到个人身上，确立项目经理这一工程施工第一负责的人，由其带领企业员工完成施工管理，在优化施工管理的情况下减少整个工程施工安全隐患的出现。第二，保证施工质量。质量是建筑工程的生命，也是建筑企业的生命。做好施工质量管理，不仅仅是体现在工程项目的使用寿命、结构稳定性、抗震性能、环保、居住舒适度、节能性能这几个方面，而且质量和造价成本、安全之间存在在密切的关联。质量控制需要密切关注人、机、料、法、环境这几个关键要素，并通过科学的管理，来使质量控制目标得以实现。
2建筑工程施工质量影响因素
2.1建筑施工人员的影响
施工人员是进行建筑施工的主体，很多时候由于施工人员的疏忽或是专业能力不够造成房屋质量受到恶劣影响。很多施工人员可能存在自身能力水平不足的问题，缺乏相应的技术培训，无法熟练掌握建筑工程的相关施工技术要求，即使能够运用基础施工技术，也很难对有特殊要求的建筑进行完善化处理。另外，施工现场质量管理人员可能会缺乏质量管理意识，缺乏相应的手段进行现场全面管理，就无法保障现场施工过程的质量和安全。
2.2施工机械设备因素
施工机械的先进水平极大的决定了工程的效率和质量。同样的一个工程目标，有更为先进的施工机械就能达到事半功倍的效果。在决定使用哪种机械之前，要首先考察施工的需求和条件，根据具体情况选择不同的机械。而且，先进的施工机械还能为施工提供更多可能，许多原来无法完成的工作有了施工机械就能够完成了。在考察机械时，要重点考察机械的是影响、主要参数和操作方法，这些都对工程质量有重大的影响。
2.3环境因素
随着我国环境质量的不断下降，给建筑业也带来了新的挑战。这里所说的环境既包括自然环境又包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境以及周边的环境等很多因素，这些都会对施工质量造成一定的影响。因此，要想将工程项目做大做强，就必须控制这些不利因素的产生，并对其采取一定的应对措施。接下来，我将主要谈几点相应的解决措施。
3建筑工程施工质和量的控制策略
3.1工程材料质量控制策略
工程材料进入施工现场，必须经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。而质量标准原则和及时检验原则则是进行质量检验时必须遵循的原则。质量标准的直接依据是工程合同。一般来说，业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。材料员也是根据工程合同要求采购所需材料。如果合同中未做出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。当材料员将工程所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师通过检验手段，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否可靠，是否满足工程项目的质量要求，不满足实时立即重新购买、更换，以保证所购买的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。
3.2打造完善的建筑工程施工管理体系
第一，首先必须要建立一套科学完善的质量管理体系，必须要明确所有项目参与者的职责和权力范围，分工细化。在施工之前施工单位需要深入考察工程实际情况，在综合考虑各个因素的情况下制定出科学有效的施工管理措施，在施工中需要强化对施工质量的监督管理，施工单位要密切和监理单位合作、强化沟通、积极配合来确保整个工程施工质量精准达标。第二，在施工企业管理中制定出科学合理的奖惩制度，在奖惩制度的约束和规范下来确保各项工作顺利落实。第三，打造监督机制。在建筑工程打造完善的监督管理机制，对施工过程中的各个管理工作进行有效的监督，在出现施工质量问题的时候及时采取措施予以解决。
3.3重视施工现场质量管理
完善的管理机制需要付诸于实践，才能发挥良好作用，因此施工单位不仅需要完善管理机制，更需要重视并落实施工现场的质量管理。第一，要对建筑工程包含的基础设备、基础建筑材料等进行把控，从购置、保存、发放、使用等方面进行管理，确保设备和物料保持正常的性能。第二，要设置技术指导部门或小组，负责对施工过程进行技术指导，提升施工技术力量。第三，要设置现场督查小组，严格进行施工排查，严禁滥用物料、偷工减料等引起建筑质量问题。
3.4施工工序的质量控制
按照全面质量管理的思想，过程质量管理是质量形成的重要阶段，是对生产过程或服务过程进行的质量管理。而工序质量则是构成过程质量活动的基本单位，也是证实产品符合规定要求以及质量体系有效运行的重要证据。因此，要想经济合理的施工出正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键在于工序的管理，使工程质量形成的各有关过程始终处于受控状态。同时，为了把工程质量从事后检查把关，转向为事前控制，达到“以预防为主”的目的，也必须加强施工工序的质量控制。
结语
总之，质量在工程建设的各个环节中都会有所体现，一个优秀的工程项目就必须保证其质量问题和安全问题，对人员因素、材料因素、机械设备因素、方法因素以及环境因素等进行严格的控制，当然一定要控制在施工之前，只有这样，才能保证工程质量的顺利进行，才能使建筑业在竞争如此激烈的市场上站稳脚步。
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