摘要：在企业运行发展过程中，人力资源管理是最重要、最关键、最核心的环节。它对促进企业快速发展尤其是提高企业核心竞争力起着极其重要的保障作用，特别是当前建筑施工企业的竞争进入白热化阶段，人力资源管理的重要性更加凸显。尽管如此，就目前建筑施工企业的现状来看，人力资源管理工作并不容乐观，有相当部分企业甚至存在着重施工建设管理、轻人力资源管理等现象。所以，深入分析建筑施工企业人力资源管理工作存在的问题和面临的挑战，进而采取科学有效应对策略，是建筑施工企业应当认真研究和解决的问题。
关键词：建筑施工企业；人力资源管理；挑战；应对策略；
引言
目前随着建筑企业的不断发展，人力资源配置在企业的管理过程中占据越来越重要的地位，目前，建筑企业都在转型之中，企业的规模和人员队伍也在不断的扩大，若人力资源的管理和配置可以跟得上其发展速度，那对建筑企业的生存和发展会产生非常积极的影响。
1建筑施工企业人力资源特征
1.1复杂性
相对于常规企业而言，建筑施工企业因其承担较大工程量和工作量，因而在人员配置上不仅数量庞大，而且较为复杂。它既有丰富的实操经验和施工管理经验但学历不高的一线老工人，又有学历较高但缺乏实操经验的大中专院校毕业生;既有专家型的技术人员，又有复合型的管理人员;既有企业从外边引进的人才，又有企业自已培养的人才。这些人员学历经历不同、技术层次不同、专业素养不同、个人素质不同，决定了其相应的人生观、价值观、精神世界和工作能力等也各不相同或存在差异。这些不同或差异在一定程度上给人力资源管理工作带来不少的难度和挑战。
1.2流动性
施工企业的人力资源具有较高的流动性和分散性，建筑企业的施工业务范围主要集中在工程项目的开展上，工作场所具有较高的流动性，不能固定。企业在建设的过程中，要根据工程建设的实际情况，项目的变化情况灵活地调整和优化组织管理结构。
1.3人资质量不佳
建筑企业当中的管理、技术工作在技能方面依然有很大的提升空间，目前的建筑行业准入门槛和国企施工单位的准入门槛不断提升，要求施工企业的相关工作者一定要具备良好的从业资质与职业素养等。可是建筑企业实际发展中需要很多劳动力，因此行业准入制度的落实执行，其会对企业人资管理工作的实际开展产生影响，要求施工企业及时在这一方面进行创新与发展。
2建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题
2.1薪酬待遇方面不够合理
薪酬待遇是建筑企业职工进行自我评价、定位的关键标准，最近几年很多企业跟随市场体制动态发展对职工薪酬待遇进行了调整，可是由于创新改革力度不足，并未获得理想的创新成效，导致技术、管理工作岗位产生劳动力薪酬待遇不合理的状况，无法将企业职工的自主积极性调动起来，由于自我评价和薪酬待遇间存在的差距，会让建筑企业产生严重的人才流失问题。
2.2缺少人力资源的战略规划
建筑施工企业拥有本科以上学历以及高级职称等优质人力资源的占比，之所以远远低于其他常规企业的平均水平，主要是因为中高层管理者不够重视人才战略规划，造成人力资源管理和开发与企业发展不相适应。具体表现在:①引进优秀人才占比不高。由于目前企业引进的人才主要是高校毕业生，因而同行业人才争夺战愈演愈烈，加上每年高校毕业生的人数又极其有限。在此情况下，企业为招到人才而不得不采取“捡到篮子都是菜”，而造成引进的优秀人才占比不高的现象。
②对员工培训重视程度不够。目前，仍有不少建筑施工企业依然存在盲目扩张市场、盲目追求工程量、盲目向管理要效益，而对员工培训则往往不够重视，更不用说建立分类、分层的培训体系。即使偶然举办培训班，也只是为办理上岗证、企业资质等级和质量管理体系达标验收等需要而举办，而不是从更好地适应企业发展需要的高度为员工提供多样化、全方位的培训机会。这一情况，不仅使人力资源的潜力、竞争力得不到充分的发掘，还影响了企业对环境有效适应。③人员配置不合理。近几年，由于企业在引进人才时过于追求高学历，而忽视了中职、中技毕业生等施工一线的操作人员的引进，导致技能型人才紧缺。要改变这一现状也需要一定的时间。鉴于此，制定企业人才战略规划，加强人才引进、开发、配置等方面的管理是当前企业的一项重要而紧迫的任务。
3提高施工企业人力资源开发与经济协调的措施
3.1建立健全的建筑施工企业人才机制
为有效保障我国建筑施工企业人力资源管理开发，有关人力资源管理单位应始终建立适当的人力资源选拔制度、奖励制度和各种专业技能培训制度，最终实现人力资源的有效开发。建立相应的人才机制，主要是人才是企业发展的根本，可以选择优秀的专业人才来推动建筑施工企业单位的可靠发展，因此在开展相关人才的选拔活动之前，应根据相应的企业需求制定相关的选拔标准，根据建筑施工企业的发展要求和岗位需求，有效建立人才机制的同时，要紧密结合相应的奖励机制，只有基于员工的个人专业性和薪酬评定和分配，同时给予作出贡献的员工一定的物质奖励和精神表扬，提高企业员工对企业整体的认同感，在尽量避免优秀专业人才流失的情况下，积极完善企业相关培训制度，从不断完善对建立企业人才机制具有重大决定性的角度出发，随着时代的发展，企业生产发展水平也必须适应相应的社会经济发展水平，人才专业能力水平必须适应社会经济发展，实现企业自身能力的提高，具体从企业职工内部培训与外部培训相结合，企业职工理论知识水平和各专业实践能力必须适应企业发展水平、社会经济发展趋势。
3.2树立人性化的人力资源管理理念
紧随市场经济体制的建立和完善，建筑施工企业也开始迅速发展，公司员工的作用变得越来越重要。考虑到建筑公司的特点，例如高度流动性、恶劣的环境条件，如果建筑公司不想在激烈的竞争中失去立足之地，人力资源管理就变得特别重要，建筑施工企业必须采用“以人为本”的基本管理理念，并努力创造一个轻松自由的环境，促进个人的自主发展。
3.3构筑优秀的人力资源管理队伍
贯彻落实人力资源管理的各项制度，构筑优秀的人力资源管理队伍是必不可少的。引进具有丰富经验的专业管理人员，对人力资源工作者定期培训和考核，领导人才使用新技术，学习新方法，根据企业的实际情况和人力资源部门的特点，制定好合理有效的人才管理计划，做好充足的人才储备，加强人才培训，满足工程建设项目的人才需要。
结束语
人资管理在建筑企业中具有极为关键的作用，其是确保建筑企业现代化发展的前提基础，建筑企业为了能够在市场竞争中获得健康、有效的发展，就一定要重视职工人才的培养与发展，加大人资管理工作的开展力度，提高企业职工的归属感、认同感，用好的薪酬待遇和发展留住职工人才，同时重视职工的情感共鸣，在源头上规避企业人才职工的流失，这样才能够保证建筑企业核心竞争力的全面提升与发展，推动建筑企业的现代化发展。
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