摘要：城市综合体是城市建筑发展的趋势之一，在其项目施工中，机电设备安装工程具有复杂化、综合性特征。一旦机电安装施工中某个工序出现问题，将会对整个工程进度及质量造成不良影响。因此，对大型城市综合体机电安装工程策划进行分析具有重要的现实意义。
关键词：大型综合体项目；机电安装；成本管理；策略分析
引言
随着机电一体化的发展，机电设备在工厂生产中已经占据了重要的地位，而且国家在这方面也是非常重视的，随着各种研究技术的进一步发展，在机电安装工程的市场利润上有着更广阔的空间。但是现阶段来说，越来越多的中小企业发现了机电行业上的商机，从而造成了机电市场竞争力的加强，对于机电安装来说，也就有了更高的要求。在这个环境背景下，如果想提高企业的经济效益，就要从造价控制中来实现，保证在安装中各个环节的资金支出都在可以控制的范围内，从而提高企业的市场竞争能力，加快安装工程上的进一步发展。
1机电安装工程成本控制的意义
造价管理是指在工程中，通过科学有效的管理方法和计算方法对工程成本进行预测、计划、控制、核算以及分析的过程，造价的根本目的也是为了保证在工程中的成本管理。造价控制是造价管理中的重要组成部分，对于机电安装工程来说也有着重要的意义。首先，工程造价控制的工作职能主要表现在两方面，一个是对工程各种资金支出上的有效控制，通过成本预算结合具体的实际情况，做出最优化的方案，达到降低成本的有效目的。另一方面来说造价控制是根据工程之前的经验不断对后续造价环节的有效控制，通过这种积累经验找出问题的办法，从而提高企业的经济效益，加强工程中各个要素之间的平衡，做好协调好工程的基本工作。除此之外，在机电安装工程中，造价控制还包括对安装过程中的修正概算，由于机电工程的特点，它的技术更新是非常快的，造价控制人员可以综合管理学、经济学以及市场学等多种学科知识，从而提高工程中的控制能力。这也是造价工程对于机电安装的重要性。
2大型综合体机电安装成本管理中内存在的问题
一般机电安装项目都是与建筑工程项目共同实施管理，但在日常管理中经常以建筑工程为主要管理项目，因此在对项目进行成本管理的过程中，建筑工程成本研究较多，机电安装工程成本研究较少。在实际机电安装成本管理中，很多企业没有较为完善的系统管理手段，导致管理存在一定的复杂性和不透明性，成本管理设计较为粗糙，造成实际可控性较差。对于大型综合体项目而言，机电安装工程较于普通住宅在整个项目实施过程中功能性、重要性、复杂性要高得多，其成本占比也更大，企业对其成本管控的要求也越来越高。由于施工单位的管理理念很多还比较传统，工作效率低下，无法适应新时代工作需要，另外施工单位人员素质存在一定差异，无法为机电安装项目成本有效实施提供便捷条件。这就需要我们更加关注项目实施过程中的机电成本控制，不能突破原有合约规划的预期。
3大型综合体机电安装成本管理策略
3.1强化成本核算和计划变更
在进行机电安装的过程中，需要进行较为复杂的工序作业，各专业在时间、空间也极易产生碰撞，导致成本控制难度加大，误差也相对增加。在此情况下，有效的成本控制能够更好的实现项目管理，将项目利润提升到最大化。相关人员在进行成本控制的过程中需要对机电成本不断调整，保证其始终处于优化状态，将成本管理动态性充分展示出来。在实施机电安装项目的过程中其成本控制的主要依据来源于项目目标成本计划，但安装项目专业多，项目多，实施较为复杂，因此工程设计人员会不断修改施工计划和设计图纸，进一步完善工程质量和进度的控制，这就导致后期实际实施时极易出现大量的变更情况导致费用的增加。
3.2开展综合项目管理
为了能够保证项目的综合效益，要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点。在成本方面，设备招投标要选择质优价优的供应商，提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。
采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。
3.3建立完善的控制管理体系
对于现阶段的机电安装工程来说，如果想加强造价控制方面的工作，首先就要建立完善的造价控制管理体系，明确在造价控制工作中，每名工作人员的工作职能，通过划分区域的形式来保证每名员工都可以明确自身的工作定位。另外，有关人员还要设置标准的工作流程，加强工作人员造价控制内容上的管理，按照相关的要求规范去进行工作，避免出现内容遗漏的问题，做好各部门的协调工作，做好相关的记录报表，一旦出现问题，要找到相关负责人，并且及时采取相应的措施。
3.4提高企业人员素质，做到权责分明
机电安装工程成本管理及造价控制工作的开展，离不开工作人员的的大力支撑。针对当前部分工作人员专业水平不高、综合素质参差不齐的问题，要做好对全员素质的提升工作。首先，机电安装管理人员应定时定期的做好对全体施工人员的教育培训工作，其实提高全员成本、造价控制意识，避免出现材料及设备资源浪费现象。其次，严格控制好材料购置、施工材料使用、保管等各项工作。造价人员应加强和项目管理人员之间的沟通交流，充分结合实际情况科学合理的调整材料、设备采购及库存计划，降低经济损失。结合实际情况合理做好成本管理及造价控制方案的调整工作，提升成本管理及造价控制水平，提高企业经济效益。
3.5监督成本支出平衡成本控制
项目人员需要重视成本控制中的费用支出，对机电工程项目实时监控，建立相应的工作规章制度，通过成本监督的形式更好地为成本控制作出保障。对于一些成本支出事项需要经过审批流程，才能提升资金支出有效性，强化成本使用效率，有效平衡机电工程的成本控制对成本管理有着非常重要的意义。机电工程项目需要具备一定的工作效率以及保证产品质量才能促使实际收益得到增长，假如项目加快进度但降低了产品质量，那么就会导致成本的不平衡增长，不但会浪费资金，同时还会埋下安全隐患。
3.6加强材料管理上的造价控制
对于机电安装工程中的材料来说，应该根据具体的工程内容，结合造价预算，对它的工程量进行计算，并且对市场进行一定的调查研究，确定价格波动范围，选择一些波动频率较小的材料进行采购，保证预算与实际花费之间的统一性，如果有的材料可以一次进行购买，就不需要经过分批次购买。
结束语
综上所述，想要在项目中落实成本控制效果，就需要进行全过程控制。加强合约规划管理，控制目标成本落地，起到招标履约事宜超额预警的作用，实现对项目成本的事前控制。同时加强动态成本中对待发生成本的管控，实时关注变更，材料调差、索赔等事项，加强无效成本的预警及管控，加强材料管理，只有这样才能实现有效的成本管控。
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