摘要：国民经济水平的提高，为人们的生产和生活带来了全新的转变，人们对生活质量的要求有所提高，体现到建筑行业中主要表现在大家对建筑工程项目的质量愈发关注。我国政府相关部门对建筑行业企业给予了一定政策和资金支持，以促进建筑行业发展。但是，目前部分企业在发展中存在一定的问题，一些施工单位和相关工作人员对于建筑工程项目施工现场管理不够重视，影响了工程建设质量。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1建筑工程项目管理中存在的问题
1.1建筑工程项目的管理制度不完善
在整个建筑工程的施工过程中,对现场的管理制度不够完善,没有根据实际的工作情况,有针对性地制定管理制度,而是采用以往的制度进行硬性的管理。由于施工项目的不同,在施工现场的施工环境、机械设备以及人员的安排方面都是完全不同的,如果运用统一的管理制度,对不同的问题采用统一的处理方式,会严重影响工程项目的质量。比如,一些施工项目的施工过程中遇到了大雨天气,影响施工的进度,为了保障施工人员的人身安全要采取避雨的措施,将施工的设备和材料进行妥善的保管。如果在管理的过程中只考虑工期的进度,就会对施工人员的安全造成危害,让企业受到严重的损失。所以,在建筑工程项目的管理制度要根据实际的情况而制定。
1.2施工现场的安全意识不够
建筑行业对施工现场的安全管理有明确的法律规定,施工人员要特别重视施工的安全问题。在施工的过程中,要有较高资质的管理人员进行现场的监督,确保施工人员的安全性和施工设备的使用安全。但是,在实际的施工过程中,施工现场的安全管理不到位是非常普遍的问题,导致很多安全事故的发生,管理人员的松懈管理以及施工人员的安全意识不够,增加了施工现场的安全隐患,严重时可能会出现人身事故,给企业造成无法挽回的影响。
1.3管理人员的综合素质低
施工现场的管理工作要依靠管理人员才能完成,所以管理人员的自身素质和管理人员的能力是非常重要的。管理人员没有专业的知识和较好的管理水平,都会导致管理工作的失职。管理人员对自己的工作要求低,对工作的态度不积极,不能严格进行企业的管理工作,对施工现场不能有效把控,会给施工项目的管理工作带来负面的影响,从而导致施工项目的质量不达标。
2提高建筑工程项目施工现场管理成效的策略
2.1强化施工现场管理意识
从我国建筑行业工程项目施工现场管理现状来看，建筑企业和施工企业中的相关工作人员对于施工现场管理的重要性没有形成正确的认知，施工现场管理意识较为薄弱，并且在施工管理工作中忽视了规范行为的重要意义，因此导致整个建筑工程项目施工中存在一系列问题。针对这种现状，施工现场管理工作人员要及时转变思想，对施工现场管理进行有针对性的研究，强化施工现场管理意识，针对施工现场管理过程中频发的问题形成全员管理意识，充分发挥建筑工程项目施工现场管理的重要作用，全面提高施工质量和效率。
2.2建立完善的管理制度
现阶段，在建筑行业工程项目施工现场管理工作中，需要相关工作人员对建筑工程项目实际的施工现场进行考察、分析，综合考虑工期、现场条件等多方面因素，根据实际情况来制定科学、合理、完善的管理制度，加大施工现场的监督管理力度，有效约束和限制施工人员的行为规范，避免建筑工程项目现场施工环节出现各种问题。
2.3安全管理要点
第一,进行施工图纸审查。施工图纸是建筑工程施工的重要依据。
若是施工图纸存在设计不合理的问题,不仅会导致工程返工,而且还有可能引发安全事故。所以,施工单位要会同其它单位、部分进行施工图纸审核,并综合各方意见编制出完善的安全施工预案。第二,在安全管理中,管理人员一定要狠抓安全管理细节,改变施工人员不良作业习惯。因为造成建筑施工质量问题的关键因素就是人为因素。而且从实际来看,虽然施工人员重视安全管理工作,但是由于习惯问题,施工人员并没有将安全管理工作落实到细节上。所以,管理人员要采取强有力的措施,不断纠正施工人员的不良作业习惯。如制定奖罚制度、巡查制度约束施工人员。第三,还应当建立完善的安全管理责任制,细化施工现场安全管理目标,并落实到各部门、岗位人员。同时,结合考核机制,全面提升施工人员、管理人员的安全意识。第四,施工单位还应结合工程实际,选择容易出现的安全事故案例进行培训。第五,施工单位还应当采取有效的安全防护措施,提高建筑工程安全管理水平。如设立标语、防止非施工人员进入施工现场;或者完善安全保障设施建设,创建出一个安全、稳定的施工环境。
2.4提高管理人员的综合素质
在建筑工程的项目施工过程中,企业要不断引进新人才,从而可以获得更多新型的管理理念与方式。对于新进人才,要求具有专业性强的理论知识和工程的管理经验,能帮助企业完善管理理论的条例,增加现场施工的管理经验,通过管理人员之间的经验交流和学习,可以提高企业的管理水平。与此同时,企业的管理人员要制订详细的自我提升学习计划,从理论知识和管理能力两个方面进行提高。管理人员还要具有创新精神,对施工过程中存在的问题不止于解决问题,而是更加注重优化的处理方式,为企业增加经济效益并实现自我价值。
2.5更新现代化管理理念
现代社会是知识经济主导的时代，包括建筑行业也要在工程项目施工现场管理中不断革新管理理念，以适应当今时代和社会的发展要求，为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保证。首先，建筑工程项目施工现场管理与建筑企业中的多项管理息息相关，包括行政管理、技术管理、质量管理和安全管理等，要针对管理内容，不断更新和转变相关管理人员的管理工作观念，适应新时期的发展要求，提高施工现场管理水平；其次，采取先进的措施，适应现代社会的发展，打造绿色施工现场，提高工程项目施工现场的硬件条件，如节能、节水、环境保护等方面，提高市场竞争力，促进企业发展。
2.6“五要素”管理要点
建筑工程施工现场涉及到的“五要素”有:人、机、物、法、环。在这一管理中,施工人员也应当严格把握工程施工要点。
第一,在人力管理中施工单位要做好施工人员的登记造册,并做好技术交底、安全交底等培训工作,提升施工人员的安全意识。同时,要求施工人员严格依据管理制度,规范作业、规范休息。第二,在机械设备管理中,施工单位应当依据施工实际情况选择合适的机械租赁方式,并做好机械设备的维护、保养工作。第三,在物料管理中要健全物料申领制度,并借助信息化管理平台设置物料二维码,从而进行物料使用状态的跟踪。第四,在法的管理中,管理人员应依据国家法律法规,完善作业工序、生产图纸、操作规范、工艺指导书等文件。第五,在环境管理中,管理人员应当依据噪声、污水、固体废弃物等污染情况进行水污染、噪声污染、固体废弃物污染的处理。如定点投放固体废弃物,减少固体废弃物对周边生态环境的影响。
结论
综上所述,只有做好施工现场管理工作,才能提升建筑工程施工质量。而充分掌握建筑工程施工现场质量管理要点能进一步提高建筑工程施工质量。为此,管理人员应当充分掌握施工现场的安全、施工测量、材料等管理要点,切实减少各种质量问题的发生。
参考文献：
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