摘要：虽然我国在路桥的建设上取得了较为理想的成绩，但是，任何事物的发展都无法避免自身问题的存在，路桥工程亦是如此。在当前形式下，我国的路桥工程施工管理不尽相同，许多施工单位为了追求眼前的利益，严重忽略了路桥建设的质量问题，这在一定程度上给广大人民群众的生命及财产带来了较大的安全隐患，所以施工项目管理在路桥工程建设的过程中发挥着极其重要的作用。路桥工程是促进经济发展以及造福于人民的重要社会项目，在某种意义上也代表着我国现阶段建筑领域行业的整体发展水平，为了促进路桥工程的顺利实施，施工管理必须进行。通过施工管理，施工单位可以更好地对资源进行调配与利用，从设计方案、施工技术、资金流转等方面促进路桥工程的质量与效率的提升，从根本上保证完成的路桥工程在性能与寿命上实现最佳的状态，促使其能更好地服务于人类社会。
关键词：路桥；施工；项目管理；措施
一、路桥工程施工项目管理存在的不足
(一)材料机械设备不足
施工材料与机械设备作为整个路桥建设中的重要保障和基础条件，在其中占据着很大的比例。高质量的建筑材料与机械设备的使用是实现路桥工程经济效益最大化的根本保障。目前，在路桥工程的施工过程中材料与设备存在的问题大致体现在以下几个方面：一是施工材料在采购过程中存在质量问题，不合格的施工材料在施工现场尤为多见；二是施工材料在购入以后保管不合理，导致材料发生霉变、损坏等质量问题，造成了不必要的资源浪费；三是相关的材料购进无法满足施工进度的基本要求，造成停工待料和工期的延误；四是机械设备未能根据施工的进度提前安排进场，导致工期的中断和中止；五是不合理的施工流程及相关机械设备的配置更是屡见不鲜。
(二)安全管理意识薄弱
随着经济与社会的蓬勃发展，安全生产法律法规的标准正处于不断完善的过程中，施工人员安全意识不断增强，安全理念也正在渐渐深入人心，人性化的管理理念在施工管理工作中愈发明显，安全生产已经成为了路桥建设顺利完成的重要保障。所以，在路桥具体的施工过程中，不仅要保障项目的安全，更重要的是要将施工人员的生命安全放在首要位置上。而目前，依然有很少一部分的施工单位为了追求路桥建设的速度，严重忽视施工人员质量与安全管理。比如：尚未建立安全责任制度；没有严格按照国家的相关规定建立有效的安全管理机制；安全教育工作不细致、程序不合理以及内容不真实等，导致路桥工程不能按照施工管理的规划展开施工。
(三)人员管理有待提升
在路桥工程施工管理中，人员的合理配置是路桥建设质量提升的关键所在，而一个高素质的施工团队更是工程能够预期完成的基础和先决条件。随着教育事业的不断发展，一大批优秀的技术人才逐渐的涌入到了建筑行业中来，这为路桥的发展带来了源源不竭的动力。而随着路桥建设事业的日趋成熟，不同施工单位之间却出现了恶性竞争的现象，一些施工单位为了节约建设成本，在人员配置的方面极其不合理。如：施工技术人员的专业水平与业务素质不达标、用普通的施工人员代替技术人员以及无证上岗等现象以及施工单位工作人员对施工管理不够重视，人员管理观念意识淡薄等，这些问题的产生与出现都会在一定程度上给路桥工程的建设带来较大的安全隐患，甚至有时会发展成为严重的安全事故。所以，一个高素质的施工团队不仅仅建立在良好的安全管理模式之上，更需要对施工人员进行合理的配置，也只有这样才能发挥他们在路桥工程建设中的优势和价值。
(四)计划与实际的矛盾
在路桥工程正式施工之前，施工单位要结合工程的实际情况对其进行合理的规划与设计，在具备科学合理的施工方案之后才进入施工的作业阶段。
然而，在路桥工程的施工过程中也许会由于自然因素或者是其他客观方面因素的影响，使得施工计划与实际情况出现互相矛盾的地方，这样就会给整个工程的质量与进度带来一定的影响。与此同时，也有些施工人员可能为了减少体力支出，不按照施工计划进行作业，造成施工进度与原定计划不符，在这样的情况下，路桥工程的质量势必得不到根本的保障。
二、路桥工程施工项目管理的应对策略
(一)加强对材料和设备的管理
在路桥建设过程中，合理的材料与设备的管理对路桥的建设有着极其重要的意义。所以，施工单位在对材料设备的选择上，应当与信誉好、资质全、质量优的供货单位建立长期的合作伙伴关系，或者可以通过竞标的方式择优选出供货单位，严把质量关，坚决抵制和杜绝不合格的材料及设备进入到施工现场；加强对材料和设备的计划与购进管理，减少浪费现象的发生，合理规避材料价格波动给工程成本带来的影响。与此同时，要加强材料和设备在购进之后的仓储管理工作，健全和完善材料的存储、保管和领用制度，并安排专职人员对其进行管理，减少和降低由于材料存储不当给路桥工程质量带来的影响；机械设备也要根据施工进度按计划进入到施工现场，并定期对其进行检查和维修。建筑材料和机械设备作为路桥建设过程中的基础部分，是工程质量提升的有力保障。多数成功案例表明：加强对材料和设备的管理不仅能有效降低工程成本，更能促进施工进度及工程质量的提升。
(二)提高和重视安全生产管理
不论是何种类型的工程项目，“安全第一”理念尤为重要。尤其是对于路桥工程这样的大型的施工项目来说，安全时刻备受人们关注。安全生产管理作为施工单位在路桥建设过程中的首要工作，安全管理制度是必不可少的。因此，在路桥的建设过程中，一定要建立健全安全管理机制与管理机构，配备专业的安全管理人员，定期对施工人员展开安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识，保证每一位施工人员持证上岗。同时，在施工之前做好安全技术交底工作，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象的产生，发现隐患要及时排除，保障安全生产，加强安全投入。
(三)科学与合理配置施工人员
路桥建设是集专业性与复杂性共存的工程，参与到施工过程中的人员情况更是错综复杂。因此，科学合理地配置人员是十分重要的。作为管理人员要清楚了解每一位施工人员的专业技术水平与业务能力，并结合生产效能合理配置施工人员，树立以人为本的科学理念，充分发挥个人的积极性与主动性。与此同时，对于一些重要的岗位要安排专业能力强和业务水平高的人员来负责，使得工程建设的质量和施工的进度都能得到提升，科学与合理地配置施工人员是保障路桥工程顺利交付的重要因素。
(四)严格把控施工进度管理
路桥工程与其他类型的工程相比来说，在施工时间的准备方面往往不够充足。基于此，在实际的施工过程中严格把控施工的进度具有很重要意义。只有这样才能促进路桥工程质量和效率的提升。换言之，施工单位在路桥工程开始之前，就要先对施工的进度进行合理的规划，而所有参与到路桥工程建设过程中的施工人员必须要在施工计划的基础上展开具体的施工作业。同时，还要充分考虑到自然环境与其他客观因素给路桥工程施工进度带来的影响，清楚认识到施工进度的调控目标，必要的时候安排专门的人员对施工的进度进行实地监察。
三、结束语
综上所述，路桥作为交通运输的基础，在一定程度上直接推动着我国经济与社会的发展。而随着车辆的逐渐增多，运输负荷的不断加剧，对路桥的质量提出了更高的要求。所以，加强施工管理工作，及时发现存在的不足进而制定针对性的策略是极其重要的，也只有这样才能促进路桥工程的长足发展。
参考文献：
[1]周超.路桥工程施工质量管理要点分析[J].城市建设理论研究，2018（27）:11-15.