摘 要：我国社会经济的飞速发展，提高了人们的生活水平，人们对生活质量的要求也有所提高，从而也开始关注给排水工程建设。伴随着市场竞争的愈发激烈，导致给排水工程建设收益甚微。为了提高给排水工程建设的经济效益，就要改变给排水工程的管理模式，应用精细化管理模式为给排水工程建设提高经济效益。
关键词：精细化管理；建筑给排水；运用
1 精细化管理概述
1.1 精细化管理的含义
精细化管理既是一种管理理念，同时也是一种管理方法，它主要通过细化管理规程、管理规则、管理制度，细化工程中的各项权责，保证各组织能够高效、协同运行。精细化管理最初脱胎于工业生产，它强调让生产施工中的人力、物力、财力能够有效协调，从而让成本投入价值能够最大限度发挥出来。长久以来，我国建筑给排水工程管理都以粗放式管理方式为主，工程中许多管理措施根据管理者的经验开展，从而导致建筑给排水工程出现了严重的资源浪费情况，质量安全问题、生产安全问题也时有发生。而精细化管理则将原本模糊的管理举措，以系统的、量化的形式体现出来，工程中各项管理措施的落实都“有法可依”，各方面的问题都可直接溯源。
1.2 精细化管理的要点
首先，管理者需要树立起精细化管理思想理念。在建筑给排水工程中，管理者是所有施工工作的部署者，只有管理者真正树立起精细化管理理念，完善精细化管理制度，结合实际情况，落实各项管理举措，才能够从上至下形成精细化工程思想变革；其次，管理者要通过宣教、培训，让基层人员树立起精细化管理理念，让全体人员认识到精细化管理思想内涵，让其理解精细化管理看似繁琐，其实能够有效降低劳动强度，提高生产效益，避免出现质量安全事故、生产安全事故；最后，工程要有合理的精细化管理部署，这样才能让精细化管理发挥真正作用，实现工程建设的全程优化。
2 精细化管理市政给排水工程施工的方案
2.1 对精细化管理意识进行提高
因为市政给排水工程在进行施工建设时存在许多问题，从而导致工程质量受到影响，想要保障工程质量，就要进行精细化管理。应用精细化管理模式对施工人员的思想意识进行转变，并进行精细化管理的培训工作，让管理人员对精细化管理模式有着深刻的认识，并接受精细化管理，展现出精细化管理对于管理的优势，对人员和自身管理进行多方位的精细化管理，从而达到对市政给排水工程整体质量的提高。
2.2 对管理模式的主、客观条件进行分析
明确精细化管理模式应用的具体条件。对具体条件进行主观层面和客观层面的分析，主管层面是在市政给排水工程建设中进行精细化管理模式的应用，并对精细化管理模式有着深刻的认识。客观层面为在进行模式实施时，对工程管理的内容进行公开、共享，工程建设者进行信息交流，可以提升工作效率，对信息进行有效传达，从而使精细化管理模式的优势得以发挥，进而保障市政给排水工程施工质量。
2.3 精细化管理模式在给排水工程建设的应用
进行给排水工程施工前，对要进行施工的区域按照图纸进行现场的检测，并针对图纸制定多个参考点，进而保障参考价值。在建设管网时，对测量工作进行精细化管理，从而保障工程质量。①首先做好施工前的精细化管理工作，根据自身工程建设状况，对建设中的问题进行分析，从而做好精细化管理工作。
对工程设计相关文件进行审查，确保设计图纸与工程建设自身一致，检测施工现场的材料质量，对于检测合格的材料进行标注，并且允许使用，检验不合格的材料进行清理，清理出施工现场，从而保障工程材料符合施工要求，可以保障工程质量。还要对施工人员进行精细化管理的培训工作，促进施工人员的精细化管理意识的提升，使得可以对精细化管理进行运用。②然后做好工程施工中的精细化管理工作。要想保障工程建设质量达到社会制定的要求，就必须最大程度的发挥精细化管理的优势，在保障了工程质量的同时，有效的对工程成本进行控制，要对工程建设的进度进行管理，确保每一项建设工作的质量，将工程管理者的责任进行分配，确保每个人都进行相应的职责管理，保障工作有条不紊的进行，从而保证工程质量。③最后要做好工程施工后期精细化管理。在完成市政给排水工程建设后，需要施工单位的负责人员与质量监管方进行沟通，从而可以及时的进行工程验收工作。
2.4 优化给排水工程施工人员培训
建筑给排水施工技术优化发展的主要对策之一就是提升给排水施工人员的综合素质，具体操作为，首先让给排水施工人员了解实际建筑施工的环境，给排水施工的条件，以及给排水工程的要求等，在此基础上，针对给排水施工人员的实际能力以及素质，安排合理高效的培训，包括给排水相关知识，给排水相关操作以及给排水相关技术等，实质性的提升给排水施工人员的施工能力施工技术，保证给排水施工人员能够完全按照设计图纸进行，保证精确性，保证管道连接的紧密性以及整体性，进而保证给排水工程的高质量性，使用安全性以及稳定性提升。同时给排水工程施工人员的综合能力提升，能够应对各类出现的问题，及时的解决，及时的处理，及时的弥补，能够避免损失的扩大，或者损失的出现，能够实质性的降低施工成本以及避免出现工期延长的情况等，能够尽可能的提升材料的利用率。这对于给排水工程的进一步发展进一步完善有一定的推动作用。
2.5 做好完善施工前的测量工作
建筑给排水工程本身建设时间长，施工难度大，在施工前就需要进行施工方案设计，对工程做好规划工作，完善施工测量工作。技术人员首先要对管线位置进行复核、放线等工作，在相关区域上做好标志，这样才能保证施工按照原计划进行。
2.6 做好管道间的连接工作
现阶段，市场上较为常见的管道材料包括铁管和塑料管，接铸铁管材连接时，需要对管道之间的接口进行密封，在两个管道之间采用夹具对接管道，然后焊牢接口，用螺栓进行连接，则需要满足焊接的要求;塑料管连接中，由于塑料管道易脆，在操作过程中较易出现连接不紧密的情况，由于给排水管道一般贴墙面敷设，渗漏问题出现后，影响范围广、修复难度较大，因此，要选择密封性较好的材料来保证管道之间的连接可靠性。
2.7 控制管道压力及通水试验质量
当建筑给排水管道工程的施工完成后，为保证管道施工的安全性和长效性，需要对管道进行通水试验，检查管道的压力值是否能满足实际要求，是否存在泄露情况等。当前采用最多的通水试验方法主要有两种：①水压式测验;②气压式测验，在进行测验时首先需检查管道的气密性是否良好，然后再进行通水试验，通水时检查管道接口之间是否存在渗漏现象，尤其是家庭生活用水管道，由于水压较大，所以在检测时要严格按照相关规范及验收标准进行。
结束语
综上所述，精细化管理对于提高建筑给排水工程建设质量，降低建筑给排水工程安全问题、质量问题发生率有着至关重要的作用，尤其是在市场竞争尤为激烈的当下，相关从业者对精细化管理理念、方法一定要有足够的认识，要摒弃传统的粗放式管理模式，这样才能提高建筑给排水工程建设效益。
参考文献
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