摘 要：我国经济快速发展，建筑行业也在不断进步，建筑工程施工单位的数量在经济发展推动下持续增加，企业竞争更加激烈，因此企业只有提高施工质量，才能够在市场竞争中占据有利地位。但施工企业在施工质量和工程管理上仍旧存在不足，约束建筑工程质量。
关键词：房建工程；施工管理；质量
1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用
1.1 提升房屋建筑的使用安全性
加强房屋建筑工程管理，从根本上可以提升房屋建筑的使用安全性。加强房屋建筑工程管理，制定相应的管理机制，用制度约束企业施工行为，提升施工人员的安全管理意识，从而保障施工过程中不会出现隐患，使房屋建筑工程竣工后可以正常使用，提升房屋建筑的使用安全，保护居民的人身财产安全，延长房屋使用寿命，维护社会安定。
1.2 实现建筑行业的可持续发展
现代建筑工程施工要注重将环保理念进行融合，提升建筑工程管理合理性，提升建筑的实用性和质量稳定性，从而组成城市建筑结构脉络。建筑企业应该加强自身体系建设，优化创新技术工艺，从内部结构进行全面管控，用工程造价控制成本，使每一笔支出都能有数据可以依靠，避免因为成本浪费造成企业利益受损，维护行业的健康态，从而实现建筑行业的可持续发展。
2 房屋建筑中存在的问题
随着我国房屋建筑工程的逐渐进步，我国建筑业已经逐步成为我国的支柱产业。越来越多设计独特的建筑在我国各个地区逐渐建造成功，吸引大多数人们的观赏和使用。虽然我国的建筑业较其他国家已发展为优秀的行业，但在快速进步发展的同时，我国的房屋建筑也逐渐显现出不同方面的问题，有的问题甚至引起了社会的发展。要想解决好问题就要先发现问题，针对不同方面的问题逐一突破。经过资料研究显示现阶段我国建筑行业的工程建设中仍存在三大问题。
第一大问题就是建筑行业最主要的问题即安全问题，在建筑工程中缺乏对材料的检测和采购。由于对材料的了解不足，尤其是随着建筑行业的规模与日俱增，许多黑心建造商对材料的质检不过关甚至故意采用质量不合格的材料进行建造。导致许多工程中存在粗制滥造的现状，建筑的安全性能受到严重威胁，因此材料质量的检测不过关是导致未来建筑安全事故频发的主要原因。
第二大问题就是对建筑企业人员管理以及技术培训不得当。由于许多建筑企业规模较大，需要的人数较多，但缺乏对人员的管理，往往会导致许多部门在工作时出现混乱。对于技术不足的人员未能有专业人员带领学习，则会造成效率较低，工作成效不达标的现象发生。
第三大问题在于建筑企业的各部门联系不足。即使一个建筑单位拥有技术较高的人员和管理团队，但若两者沟通不足，则仍会导致不必要的资源流失。由于管理经验与工程技术的不够融合，致使建筑厂商在衔接方面存在较大问题。两方的工作内容无法做到整体性，导致资源仍存在利用不足的现状。对于以上建筑工程中存在的问题，不仅关系到建筑企业的经济效益，更关系到使用时人们的舒适性和安全性。因此，建筑工程的施工质量在直接方面影响到建筑的安全性能。
3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1 质量控制体系的改进
只有加快建立完善的工程质量保证管理体系，才能有效保证建筑工程质量，促进建筑企业的不断发展壮大。施工单位必须首先制定一整套工程质量风险管理实施方案，建立完善的工程质量监督管理体系。建设单位需要在年内对投资项目进行准确分析。每个项目的质量控制计划必须提前一年完成，每个项目质量经理必须每年分配一次建筑工人执行所有建筑工作。
在每项施工执行过程中，必须逐一检查和监督所有施工工程师，如果发现施工质量和安全问题，应及时向相关主管报告质量问题，并根据质量问题做出决策实施相应的解决政策。
3.2 严格控制建筑工程所用材料和工程的质量控制
建筑材料质量管理监督部门一定要及时选择一批拥有相当专业的建筑材料安全监控质量检验能力的技术人员，负责进行建筑材料质量检验管理工作，配合国家相关部门共同进行材料质量检验管理工作，只有获得到省级质检管理部门的检验许可证之后，才能够真正将建筑材料应用投入到建筑工程中。
3.3 严格的管理施工技术
建筑工程施工技术作为一项专业化操作应用的部分，应当在实际的使用过程中有效地针对技术管理工作，切实强化技术管理规范。并且在使用的过程当中还需要严格的规划每一个环节以及每一个层面的细节，并且相关的技术鉴定标准以及技术操作成果都需要进行落实，有效地通过切实有效的标准规范使其建筑工程的建设能够进行落实，从而在一定程度上能够提升整体施工技术管理的水平以及操作。
3.4 做好工程成本控制工作
在工程管理和施工质量工作中，需要做好控制工程成本的工作，它有着重要的意义。施工企业需要实施有效的措施，最大程度地减少成本投入，从而提高企业效益和经济效益。在实际的施工中，建筑工程预算管理制度尚未完善，从而让工程成本的控制难度增加，施工企业应加强事后控制，也需要重视施工中的成本控制，创建完整的建筑工程预算管理制度，加大成本控制。施工企业也需要完善成本控制，多角度实施成本控制，防止出现浪费的情况，提高企业效益。
3.5 加强施工现场管理人员培训和验收隐蔽工程
为了让建筑工程管理水平和施工质量的控制得到提高，施工现场的管理人员需要有着正确的管理理念，施工企业也应开展有效的培训活动，明确管理人员的责任，让工作人员做好管理工作，加强管理的主要途径之一是考核管理人员，同时培训管理人员，从而实现提高人员管理水平，掌握质量控制对于工程质量有着重要的意义，并且也能够提高施工效率。工作人员也需要严格的规范管理人员，确保工程管理制度有效地开展，细化管理人员的职责，提高管理水平，从而加强企业的经济效益。
3.6 提高施工人员的整体素质
施工人员的专业态度和专业工作技术水平往往是直接影响我国的建筑施工产品质量，所以，建筑施工企业要拥有专业精英施工团队。因此，企业建筑施工管理单位必须、严格制定企业相关的规章管理制度，以此来规范建筑从业人员的业务行为，工作人员也需要严格遵守企业相关的规章制度，并严格执行约束自己的工作行为，共同努力提升建筑施工管理团队的整体工作管理能力和其企业整体的施工专业技术水平。
从一个土建施工的企业管理角度来看，施工企业团队的管理能力决定了一个建筑企业产品质量的各种优劣，所以，施工管理团队在土建企业的持续发展经营过程中也是属于一个决定性质的因素。在专业建筑施工企业中，在进行相关招聘人员工作时，除了要查看其自身的相关专业技术水平外，还要特别注重培养施工人员的职业道德观和集体的荣誉感，并且在确定招聘专业施工人员之后，还要对他们进行一些相关的专业培训，进而不断提升企业建筑施工的实际工作效率。
结束语：
随着建筑行业的日益崛起，建筑的安全性能始终是建筑行业甚至是以后建筑目标的重点项目。在与时俱进的建筑中，建筑企业应当不断针对现有的情况，尽可能的多修改建筑业发展过程中存在的问题，让人们在日常生活中感受到的建筑业为人们生活带来的幸福感和舒适感，在优秀的建筑里体会到设计者的用心设计和建筑者的责任感。应用科技为人们生活创造更多的便利，从而做到真正的高效率高素质的建筑业发展，实现对建筑人员素质培育和未来人们生活的丰富。
参考文献：
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[2]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(04):146-147.