摘 要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。
关键词：建筑工程；精细化；管理策略
1 对建筑工程施工进行精细化管理的价值
对建筑工程施工进行精细化的管理无论是增强市场的竞争力，还是提高建设工程的规范性等都具有比较高的价值意义。第一，精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性。
2 当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
2.1 施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
2.2 缺乏一套完整的管理体系
建筑的过程是由多个过程共同组成的，是一个漫长的过程，其中一个环节出现问题，就会导致建筑的过程出现很大的问题。而现阶段如果我们还采用过去那一套已经被淘汰的管理体系，就使得工作的效率不高，也不能实现精细化的施工管理。这样工作的开展受到阻碍。
2.3 施工技术的缺乏以及对于建筑质量监管工作的疏忽
最后也是最重要的一点，那就是在施工过程中，先进技术的缺乏。随着科学技术不断向前发展，当前有很多先进的施工管理技术已经被投入使用，但是近年来在我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案以及其他基础的方面，而对于管理技术方面的创新却进展十分的缓慢。使得我们的建筑科技保持在一个较低的水平。管理技术的落后使得我国建筑的质量不高，企业进行新产品新技术施工质量和效益都难以达到保障。除此之外对于建筑的质量监管也存在着很大的问题，这些年来经过新闻媒体的报道，各类因为建筑质量不过关而导致的事故层出不穷，给人们的生命财产安全带来很大的影响，也使得人们对于建筑行业的信心蒙上了一层阴影。造成这一现象与企业对于建筑质量的监管工作中的疏忽是有着很大的关系。
3 建筑工程施工精细化管理的有效策略
3.1 成本管理精细化
为加强成本精细化管理可以从以下两方面入手：（1）在工程造价期间，企业要构建完善的工程造价预算体系，加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。相关工作人员可以在造价预算编制前期，对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况，并结合实际和以往的案例对处在施工各阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。（2）利用BIM技术进行工程设计。由于其具有可视性和模拟性，通过对数据信息的统计和分析能够获得准确的工程量和工程造价，实现建筑工程造价的精细化管理。在施工管理期间，通过对建筑信息模型和现实材料的比对可以准确地获得建筑材料的几何尺寸，以此为依据进行施工组件的加工，能够减少材料损耗，避免资源浪费。
3.2 施工管理精细化
（1）管理人员精细化。①从招聘入手，提高管理人员的入职门槛，对进入管理阶层的每一位员工都要严格审核，看其是否具有工程管理的资质和能力。②设立团队评比制度和考核制度。评比制度针对的是同工种下不同的管理人员所负责的团队，并制定好评比标准，评比标准可以以完成质量为主，完成时间和工作态度为辅来制定；考核制度的制定主要是倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，同时促进全体人员的进步。③企业还应该自主培养管理人才，企业相关部门、人事都应该高度重视并积极行动起来，为企业培养合格的管理人员。具体可以从各大院校和建筑院校中选择，然后集中培养，选出符合标准的管理人才。（2）管理制度精细化。俗话说“无规矩不成方圆”，“规矩”是有效落实各项工作的基础，因此新时期下，企业可以通过完善相关工程制度来确保施工管理的有效性。具体可以设立一套完善的工程管理责任制度，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任交叉等问题对施工质量控制的不利影响。在此条件下，能最大程度上调动每一位管理人员工作的主动性，尽可能减少因为工期延误、项目质量不过关等造成的损失。
3.3 施工进度精细化管理
（1）制订完善、科学的计划。计划是施工进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。管理人员应结合实际施工进度情况进行优化调整施工方案，避免缩短工期来节省施工成本的事情发生，严格控制施工进度，进而控制施工质量。此外，施工管理人员还应在施工初期就与施工单位制订好周进度计划、月进度计划、季进度计划和年进度计划，确保施工单位能够按时完成既定目标。此外，还要结合实际制订各种应急预案。在实际施工过程中，难免会遇到各种突发事件，管理人员应合理预测可能产生的事故，并制定出有效的解决措施，以免其影响整个工程进度。（2）加强对进度计划的控制和检查。监督检查是控制施工进度的有效手段，因此有关管理人员应做工程进度考核和记录工作，及时收集报表信息、实地检查工程进度、定期开展会议等方式，对执行建设进度计划情况综合分析，同时为了掌握工程现场的实际进度，需要定期进行监督检查，如果建设进度与施工计划发生较大偏差时，要联系各部门代表开会，深入分析建设进度与施工计划不符的原因，同时利用BIM技术或其他技术手段判断进度偏差是否会影响接下来的工作，如果影响不大的情况下，可以科学合理地调整进度计划；而影响大时，应及时停止施工，采取有效措施进行解决。
结束语:
当前在建筑工程施工的过程中，仍然存在着许多问题，需要我们去解决存在的问题，我们要具体问题具体分析，结合问题的实际情况来解决问题，只有这样才可以更好的完善我国建筑工程施工的精细化管理，把安全作为一切工作的重中之重，坚持实事求是的原则，科学安全的生产。
参考文献:
[1]李晓峰. 探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013（8）.
[2]孙海宏. 建筑工程施工及技术管理策略探析[J].山西建筑，2010（31）.