摘要：伴随着如今信息化时代的全面到来，信息终端技术也被充分运用于社会的各个领域之中。而针对于建筑工程领域而言，因为其运作过程中拥有着较为显著的复杂性以及独特性，因此在建筑项目开展信息化管控过程中经常拥有着某些漏洞，所以也急需展开有针对性举措开展调整，从而真正意义上建筑工程的信息化管控上升到一个新的高度。
关键词：建筑工程；信息化管控；存在问题
自进入新世纪以来，国内建筑工程领域也逐步开始运用数字化与信息化管控模式，不过现阶段绝大部分的建筑工程建设企业的信息化水准还相对较低。特别是目前我国的建筑工程信息化管控水准相比于西方某些发达国家而言，仍然存在着一定的差距。而随着我国建筑工程项目建设体量与规模的逐年迅速提升，也让增进信息化管控成为了现阶段建筑工程发展的重点突破方向。
1 建筑工程项目信息化管控存在的普遍性问题解析
1.1建筑项目信息化管控匮乏统一的标准
现阶段，西方一些发达国家已经逐步创建了完善的信息化管控系统，并且已经取得了非常显著的效果，从而让信息化管控变得更为完善。但是国内的建筑工程信息化管控仍然处于相对滞后的状态之中，所以并没有相对规范化的标准，不能有效将收集的数据展开高效运用，并且无法有效实现数据信息的全面共享。甚至某些建筑工程运作过程中，还存在着相对显著的数据多次重复输入的状况，这无疑造成了信息产生较为严重的闭塞问题。建筑工程施工企业的管控体系与实际建设管控中都存在着一定的不流通的状况。因为建筑项目信息管控匮乏相对统一的标准，同时随着国内信息化管控持续化提升，这无疑对建筑领域的长远发展带来了很大负面影响。
1.2建筑项目信息化管控的运用范畴仍然相对局限
现阶段在国内，相关建筑工程信息化管控的运用范畴仍然存在着极为显著的局限性，通常很多建筑工程建设企业只是将信息化管控运用建筑项目的某一个阶段。通常在项目建设筹划阶段往往的应用相对较多，但是在工程建设的正式施工运作阶段其的运用率会大幅度削减。特别是工程的建设运作信息化，没有与工程运作财务信息化之间构成数据共享的模式。在很多工程建设企业在开展项目运作的过程中，而只创建了可以发布信息内容的有关网络平台，但是对其的运用率却相对有限。
1.3建筑项目信息化的管控体制问题
在建筑项目运作中，项目的建设、规划、监管与咨询等各环节的工作都相当对比较独立，尽管虽然都属于相同的建筑项目，不过因为运作方式方面存在着区别，因此掌握的数据通常都是相对闭塞的，这无疑严重影响了信息化管控的开展运作进度与品质。同时建筑工程项目所有参与方为了更好保障自身利益，也让项目信息化系统的深入互通带来了一定程度上的影响，特别是会让建筑项目的有些重要数据被忽视，这无疑也让信息化管控的效果大打折扣。
2 增强建筑工程项目信息化管控的具体举措介绍
2.1 提升对建筑项目信息化管控的认知
随着如今信息化技术的持续发展，相关信息技术也为大众的生活与工作带来了极大的便利，建筑工程领域也需要充分认知到对项目信息化管控的重要性，借助信息技术的便利与高效性，来进一步增强工程建设企业管控人员对建筑信息化的深刻认知。在全面推广信息化的过程中，需要特别增强信息技术运用成功经典案例的宣传，从而更有助于为建筑工程信息化管控工作的开展给予更多资源的挖掘，进一步提升建筑工程企业员工运用信息化技术的意识，从而更好带动整体行业的信息化进步。如下图1所示，为建筑企业管控信息化技术路线框架图。
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图1 建筑企业管控信息化技术路线框架图
2.2 增强信息化系统的适应性
在建筑工程领域当中，诸如在房屋建筑工程中的运用等，都非常容易受到其工程建设环境的影响，比如天气、地质状况以及建设周期环节都有着极为严苛的要求。而现阶段国内的信息化管控的软件基本都是工具类软件，往往无法有效适应此种变化，因此增强建筑项目的信息化管控系统的适宜性非常关键，信息系统的的运作往往是通过创建、优化、归纳的标准化创新过程所开展的。规划企业的相关信息运作标准，依据相关标准再进一步创建所有专业的系统平台，应用与之相对应的软件，逐步创建出完善的信息资源中心，真正意义上实现企业数据资源的全面运用。如下图2所示，为标准的建筑工程信息化管控系统架构图。
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图2 建筑工程信息化管控系统架构图
2.3 增强培养专项的技术人才
现阶段的信息化管控系统通常都是由专业的软件企业所研发的，尽管此些企业在技术方面拥有着很强的专业性，但是因为对建筑领域的认知度相对有限，同时因为建筑企业其自身的管控也往往存在着诸多的不足，因此需要通过信息化解决的管控问题也相对较多。因此企业在选用相关信息系统时，往往存在着没有相关专业人才管理的情况，这无疑对于信息化系统与建筑工程的匹配性大打折扣，且运作的专业度与精准性也难以得到有效保障。
2.4 信息化管控系统一体化
所有工程建设企业都需要依据国家以及行业的标准开展相关的项目建设，而此些标准的内容往往非常复杂，其中涉及的数据量也非常之庞杂。在建筑项目运作过程中，规划进度、品质安全、人员管控等环节都需要进行充分考究，因此信息化管控系统在研发与运用过程中都需要充分考虑到相关的内容，这也就要求相关部门将所有内容深入地进行结合，从而凝合成一个完善且优质的运作环境。
结束语：
综上所述，伴随着信息与互联网技术的同步快速发展，也让我国正式步入了信息化时代。因此针对于建筑工程领域而言，倘若想要获取更为高效的运作效率与建设品质，则需要进一步创建和运用完善的信息化体制。借助对信息化人才的积极引入，对管控当中所产生的问题展开有针对性的改善，健全整体信息化管控系统，为有关的工程运作工作人员开展工程数据查询的便捷平台，有关的建筑工程项目建设企业需要充分依据自身的基本状况，挑选相匹配的管控系统，并且将其全面落实到日常的管控工作当中。借助信息化平台与施工技术的持续化增强，让工程建设企业的经济效益与社会效益得到充分保障。
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