摘要：近些年，房建工程的管理越来越受到业内人士的重视，然而随着行业的蓬勃发展，建筑市场的多元化程度提高，房建工程管理也遇到了各种各样的挑战。
关键词：房建工程管理；问题；相应措施
1房屋建设工程管理概述
时代社会飞速进步的今天，建筑行业已经逐步成为我国国民经济的重要支柱，在科技与经济的不断发展下，为我国建筑行业带来了很多的良性提升。与此同时，房屋建筑项目工程中的管理内容也在不断地增多，管理的方式方法也在不断地改进和创新，提升房屋建筑工程的管理水平。但是，纵观当下的房屋建筑企业的管理实施中仍然存在诸多的问题和缺陷，给自身企业和建筑行业带来不良影响，阻碍了行业的长久发展。一般在实际的建筑工程管理过程中，都会结合实际的情况并配合经济发展状态高效合理地运用各种资源，做到多个部门高效合作，共建优质科学的建筑工程管理体系。房屋建筑施工管理实施的目的是为了提高建筑工程的项目质量，有效提高施工企业的利润，因此，建筑企业想要长久发展就需要有效地将工程管理工作落实在每个环节当中，包括建筑施工的方案、建材选购、施工过程、安全管理、质量验收等等方面，全面实现房屋建筑工程管理的科学实施。
2房建工程管理存在的问题
2.1缺乏有效的管理体制
根据目前，建筑行业的房建工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。
2.2缺乏房建工程的现场管理
房建工程一般都是由工程中的各参建单位共同协调合作，各自完成负责的工程任务。房建工程的管理工作主要包括：人员的管理、设备材料的管理和监督企业的管理。这些工作都是在工程现场进行管理，但是由
于工程的参与建设人员各司其职导致工程现场的管理工作不到位。这会让房屋工程出现一下问题：施工人员的工作效率降低、建筑材料可能不达标、资源的浪费、施工人员的安全没有保证、工程进度慢以及工程质量低。
2.3工程质量缺乏有力保证
工程质量的好坏直接决定着房屋建筑的使用寿命，关系着建筑企业的发展未来，也直接影响着人民的生命财产安全，所以建筑企业一定要加强工程施工技术管理，重视工程管理工作，确保房屋建筑工程的质量，保证人民的利益。房屋工程发展过程中，质量一直是房屋建设的第一目标。而企业的经济效益与与房屋的质量一直息息相关，两者之间相互影响。有些企业在发展的过程中只是在追求企业利益，这一定会降低工程成本，对工程的质量造成影响。这就充分凸显出了工程管理工作在工程建设中的重要性，工程管理可以有效调节两者之间的发展矛盾，好的工程管理工作可以使企业得到最大限度的经济效益，并让工程的质量得到保证。
2.4工程监理不全面，不专业
房屋工程在施工过程中，还需要对工程质量进行监督和检查，这项工作需要工程监理单位来进行，根据有关规定，合理的检查工程各方面对工程中出现的问题进行处理和改正，保证工程的质量。但是一些企业的工程监理没有明确工作职责，没有将监督工作落到实处。甚至有些建筑企业的监理人员不具备专业监督和检查资格这样就会造成心理工作不到位，影响工程质量的监督。
3房建工程管理的解决措施
3.1强化招标管理
我国现阶段房建工程的招标工作更加侧重于对招标企业的资格审查，而忽视了对其工程经验和技术的审查，然而，影响工程质量的正是施工单位的经验和技术。所以，在招投标的过程中，企业应在审查招标单位资质的基础上，对其经验和技术有更深入的了解。同时，行业应在招投标的过程中，采取统一的信用评价体系，让各家企业都能在整个完善的体系内竞争，发挥其自身优势。另外，招标方还应对投标企业的运营状况进行准确地考察，确保投标企业的实际情况和其提供的信息相吻合。
3.2强化施工材料管理
施工材料和设备都是施工中不可或缺的因素，也是整个工程的建设基础。如果施工材料质量不达标，工程的整体质量也就难以得到保证，同样，设备作用发挥不充分，施工现场的施工效率也就会相应变得低下，对设备的不当操作甚至还会引发事故，造成更为严重的损失。所以，企业应加强施工现场的材料和设备管理力度。在进行材料采购时，要严格选择符合施工标准的材料，并通过严格的监督，杜绝中饱私囊的现象发生。材料采购完成之后，施工现场的管理人员还要对进入工地的材料进行验收，并根据不同材料的具体情况，进行分门别类的妥善保存。企业要通过完善的管理制度，确保质量不合格的材料不能进入施工现场，更不能因为一时节约成本的想法，刻意以次充好，使用劣质的材料进行施工。在对现场设备进行管理时，要对设备进行提前部署，因为施工现场的设备大多体积较大，占地面积较大，管理人员应严格遵守管理体系，结合各工序的顺序，对设备提前做好部署，以便让设备在需要时能够立即发挥作用。需要注意的是，管理人员不光要对施工过程中的设备进行科学的管理，在施工完成之后，还要检查设备是否妥善安置，该断电的是否应断电，避免设备空转造成磨损，也在一定程度为企业节约了能源成本。
3.3确立图纸审核等相关技术核对机制
工程施工是按照图纸进行的，设计图和施工图就是工程进行的基础。所以，设计图中出现的问题也会给后续工程带来重大影响。企业需要在施工前，应指派技术人员对图纸进行核对，确保图纸无误之后才能进行施工。这一步骤需要管理体系的约束，企业管理者要高度重视，不可急于开工，否则一旦在施工进行阶段发现图纸问题，将造成返工和二次施工等后果，严重拖慢工程进度。企业在对图纸进行审核时，要确保设计符合国家相关标准，满足法律法规的约束。在这一基础上，再对设计的尺寸、标高等其他相关数据进行审核。一旦需要对图纸的原始设计做出变更时，企业应组织专业技术人员进行探讨，从图纸的技术水平和施工的可行性等多个方面综合分析，再做出必要的修改。
3.4提高管理人员的专业水平
市场在不断的发展过程中对管理人员的专业素质也提出了更高的要求，管理人员在调整自身，让自己更加适应新时代的管理要求的同时，也促进了工程管理体系的完善和施工技术的革新，企业要想不断提升施工工艺水平，提高工程的整体质量，就需要从管理人员入手，提高管理人员的专业水平。为了达到这一目的，企业需要加大投入，使用各种科学、高效的方法对管理人员进行培训。比如，企业可以引入国际先进的管理理念，通过实例丰富管理人员的管理经验，提高其专业水平。企业要注重从过往的工程中总结经验，发现问题，并从问题中追究管理方面的疏忽甚至过失，将这些负面实例进行适当的汇总，作为日后工程的实例参考，尽最大努力避免问题发生。
结束语
综上所述，建筑工程管理对以房屋建设行业有着很高的作用和意义，既有效地保障建筑施工的质量，又能提升企业的经济效益，提高行业市场竞争力。在实际施工当中，应用好工程管理，有效保障安全质量。虽然当前我国对工程管理的体制还不完善，但是企业自身在施工时可针对这些问题做好相应的提高，从自身开始严格把控，强化要求，推动整个建筑行业进行一个良性发展。
参考文献：
[1]孔锋.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍,2019(17):144.
[2]李金生.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍,2019(04):131,140.