摘 要：进度管理作为建筑工程建设项目管理中的重要内容，其质量能够直接影响到工程工期、整体施工效率、建筑建设质量等，优质的工期管理能够对项目的各类资源起到整合作用。基于此，本文结合当前国内建筑建设工期的实际管理情况与现有管理策略，对工期管理的重要性及影响因素进行简要分析，并提出几点具体改进措施，以便为相关学者的后续研究提供一些思路。
关键词：建筑工程；施工进度；工期管理策略
城镇化水平在不断建设中，各建设企业也在不断探索建筑项目的全方位管理，突出利用工程管理的功能与作用。在建筑项目中，工期管理是全面管理的关键部分和最主要目标，也能够从侧面反映出建筑施工效果与质量的好坏。因此，为更好提升市场竞争力以及经济收益，建筑企业需要将项目工期管理视作模式优化的出发点，结合现代化监理手段，制定科学的管理方案，严格遵循工期管理规则。
1 建筑工程工期管理重要性
建筑工程当中，不管对于建设企业、施工方还是业主来说，其关注的都是建筑经济效益与有效使用功能，尽力寻求质量高、成本低、工期短的高品质建筑。建设单位追求经济、社会双收益的最有效途径就是提升建设施工效率，保证工期有效性。为此，施工进度与项目工期控制是施工阶段的关键管理内容，在施工计划、材料设备管控、资金有效投入和施工进度监管方面都应达到预期规划目标才能实现工期的有效管理(见图1)。
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图1 建筑项目工期管理部门配置示意图
首先，工期管理能够保证项目经济效益。建筑项目施工时间长、难度较大、项目规划较为复杂，且建设资金投入也多。为保证工程整体收益，实现预期经济目标，建设企业实施的工期管理能够很好达到施工中风险因素的规避，保证施工工期按照预先规划进行，避免因进度拖慢等原因造成的建设成本增加。
其次，工期管理能够有效强化施工中的资源配置，实现最佳成本控制。在工期管理，通过各项工作形成的资源整合与科学的规划安排能力，在一定程度上形成了综合性部署，更好实现工程造价合理控制。
最后，工程工期的有效管理能够在一定程度上反映出建设单位或总承包单位的管理水平。建设单位是项目建设的主体，是工期管理的直接领导者。建设单位对于施工材料、项目资金的高度控制也会直接推动项目工期的顺利进行。也就是说，建筑单位在工期管理中做出的各项资源整合工作，实际上是考验了项目管理体系与制度的完善性与系统性，也能够体现出建设单位中各管理部门的管理水平。
2 工期管理现存主要问题
2.1 施工工期安排缺乏规划性
一些施工单位在工期设计和规划上还存在一定的盲目性，这使得其通常在一些中小型建设项目中单方面盲目追求施工速度，制定了不够合理、科学的工期进度规划，导致工程计划中的预计工期无法满足实际施工中的进度与施工需求，对项目工期管理没有起到有效参考作用，这样一来，施工中其他问题也有可能因此而出现，造成建筑项目无法按预期目标实施。
2.2 招标投标工期不明确
在建筑项目招投标过程中，施工单位与业主对工程造价和质量普遍比较重视，但对施工工期的重视程度远远不够。因此，在招投标期间，相关单位容易忽视施工工期的实际考察与测验，导致后期施工中工程实际施工情况与招投标工期规划严重不符，由此产生合同、资金方面的矛盾。例如，一些施工单位在工作期间发现实际工期与合同规划不同步，故未按照合同要求展开工作，由此与业主方发生合同纠纷，同时容易造成施工质量达不到相应标准。
3 建筑项目工期管理改进建议
3.1 有效排除各项干扰因素
施工进度的影响因素如恶劣天气、人为施工、施工环境因素等，都具有不确定性，会对工程工期产生不同程度的影响。对于这一问题，能够采取的有效方式就是实施预防为主、应急为辅的计划。因此，施工单位应尽量减少干扰因素对工期的影响，认真勘察施工环境(水文、地址条件等)，定期对施工设备进行维护和检修，发现任何问题都应及时处理，保证各项生产要素的正常运行。
3.2 强化各项保障措施
保障措施是工期管理的实际可控管理方式之一，能够为管理人员所用，切实落实各项管理工作。保障措施应包含技术、组织、材料设备方面的内容。需要强调的是，工期管理并不是单纯的施工进度管理，而是对与施工进度有关的各个关键要素进行全过程管理(见图2)，以达到最终目的，其中保障措施里涉及相关要素都与工程进度有着密切的关系。首先在技术保障方面，相关管理部门需要对场地调查、工程设计实施有效的审核工作，提前按阶段规划好各项工作计划，实现有序施工。同时要严格控制工程变更，制定相应应对计划，避免因工程变更问题造成工期延误等情况出现。其次，在组织保障方面，有关单位需加强管理部门的工作培训，明确管理范围，做到权责分明，进一步完善组织管理系统建设。最后，在材料设备保障方面，管理人员需与设计单位做好施工材料洽谈，做到实时沟通，避免出现施工材料、设备的标准、型号、质量不符合施工需求的情况。
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图2 工期管理全过程控制示意图
3.3 定期实施工期审核
施工单位可根据实际情况，制定合理的施工考核计划，考核时间需合理分配，间隔时间不宜过长也不宜过短，以月为基准较为适宜，考核期在一周内进行，避免使得施工人员出现精神疲劳现象。通过定期的人员、材料设备、施工进度的审核，能够及时发现潜在风险并加以处理，最大限度避免施工后期集中出现较大问题。同时在审核期间，管理人员也能够根据实际情况给施工人员的作业情况进行评价，提高施工人员的作业专业性与施工责任。
4 总结
综上所述，建筑工程中工期管理的优化策略是非常有必要的，其研究与发展对于建筑项目的顺利完成来说起到保障作用，优秀的管理策略能够推动项目高质量且高效率展开，促使建筑企业在建筑市场中保留更具优势的竞争力。基于此，今后在工程建设模式改革中，有关人员需要不断加深对于工期管理重要性的意识，强化工期管理工作的系统性和有效性，为建筑项目建设提供优质管理基础，从而达到预期建设目标，推动企业长期发展。
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