摘要：建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时具有规模大、工序复杂、周期长等特点，因此建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题。若建筑企业要提高建筑工程全过程管理控制效果，必须透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
1导言
建筑工程在项目当中是非常重要的环节，与整个工程的质量有直接关系，建筑工程管理主要指的是从建筑工程项目开始到招投标与整体规划设计、工程造价、竣工和建筑工程的管理都必须符合相关规定，落实相应的管理制度，使用更加科学的措施，从而提高整个工程的效益。
2影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1建筑工程项目管理者的管理意识不强
作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。由于部分建筑企业管理人员的管理思想陈旧，管理人员对市场的需求和发展趋势也比较模糊，其对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施；另外，一些建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效地创新，逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
2.2建筑企业相关技术人员的素质偏低
建筑工程项目规模较大，所包含的技术人员来自于各个专业领域，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。同时，建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，但施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，学习和培训积极性不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。
2.3建筑市场的行为不规范
我国的经济市场正在逐渐转型和改革，但是仍然存在许多的建筑市场行为不规范现象，部分地区的建筑市场为了追求眼前利益，在进行实际运作的时候具有很多的滞后性和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡和发展，导致建筑行业的停滞不前；再加上部分地区建筑市场监督管理部门的不作为，导致建筑市场的各项行为得不到有效的制约，最终引起建筑市场的混乱，严重影响建筑工程的管理。
2.4建筑企业内部的管理机制不完善
我国建筑企业内部的管理机制也是一种非常重要的管理方式，但是有一部分建筑企业的内部管理机制不完善，导致建筑工程项目的实施不规范，各项施工存在一定的问题，政府相关部门下发的指令也不能有效落实，对企业的建筑质量和建筑工程成本都具有不利的影响。建筑企业内部管理机制的不健全还会导致项目与各个参与方不能进行有效的沟通，各个施工环节不能有效连接等问题，严重影响了建筑工程的正常施工进度，对施工安全和质量的提升均具有负面影响。
2.3设备因素
由于建筑工程的规模较大，各道施工工序比较复杂，再加上项目投资高，在实际施工中需要使用不同机械设备进行辅助施工，以减少劳动量和劳动强度，减少施工中的人工成本。但在实际操作中，若设备故障隐患没有被及时发现，机械设备仍在大负荷运作，就会造成设备的损害，或是操作人员在实际操作中不规范，专业素质较低，使得设备停机或是损坏，就会延长施工周期，不利于建筑工程的成本控制。
2.4安全因素
安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，还会给施工单位造成一定的经济损失。
安全隐患形成的原因为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目；二是施工中的偷工减料行为，降低了施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。
3提高建筑工程管理的有效对策
3.1加强核算机制科学合理化
核算数据是建筑工程管理工作的重要部分，所以科学合理的核算机制对于一个建筑企业很重要。施工企业在实际施工过程中为了完成工期内的任务，忽略了整个方案的相关数据核算，导致在施工过程中出现很多问题，造成更加严重的影响，反而影响工期，适得其反。一般核算机制需要核算的内容包括：工期核算、成本核算、资金预算、损失核算等。而且核算也需要专业科学的核算方法。因此，总的来说加强核算机制优化改革，使其合理化，对于提高建筑工程管理很重要。
3.2加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以将建筑工程的质量提升一个档次。如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作精神，团队人员频繁调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明确的管理制度下进行工作将会促进建筑工程管理的展开。
3.3科学的完善管理机制体制
在建筑工程管理工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把管理过程中的缺陷显露出来，并且能够及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效地开展工作，如果一个企业的管理机制体制不合理，在工作时就会影响工作进程。例如工程中常见的成本管理，施工单位（基础建筑单位、装修装潢施工单位、园林绿化施工单位等）在开展每一个施工阶段的过程中均想尽可能地减少工程成本，导致部分建筑企业以缩减工程管理来减少开支，使得企业管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，实施一人兼多职的制度，长此下去，导致员工缺乏工作竞争性，工作不积极，导致建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。
3.4加强施工质量的控制力度
以上所说的畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期即是金钱”的思想观念，导致管理方案在实施过程中只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度大大减弱，主要表现在以下几点；施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程进行，没有对施工各个阶段进行严格控制。如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，不进行下一环节，严格把控好每一个环节，从每一个细节处控制好质量，将提高整个建筑工程的管理力度。
4结语
随着现代化发展的影响，人们的人身安全与财产安全均与建筑工程产生联系，当前的建筑工程项目在具体的施工过程中，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加。若要有效地提高建筑工程管理力度，必须从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
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