摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，项目类型越来越繁杂多样。一系列专业、非专业机构进入建筑工程领域，造就了当今多元的竞争格局，以至于我国建筑工程管理面临严峻挑战。国家也出台了一系列相应措施，以完善现有建筑工程建设过程中的一系列问题，使标准化不再局限于单一的管理模式。文章就现在推行的标准化管理机制以及相应模式下的创新进行阐述、分析。
关键词：建筑工程；工程管理；标准化
引言
当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。
1建筑工程管理标准化的现状
首先，与建筑工程管理相应的法规、政策还不完善。虽然现行的法律在很多方面都有规定，例如《建筑工程标准化管理》，但缺乏相应的细则，仍然有很多还不适应现代建筑工程管理要求的企业，其管理方法和手段比较落后，还不能满足管理规范化、科学化、标准化的要求。其次，外界对企业的评判也缺乏全面的评判依据，企业业绩评估体制、权威公示体制、市场竞争机制还不完善。最后，近年来，有关“标准化建设、标准化管理只是面子工程”的理论被人提出，认为标准化就是按规矩办事。但事实上，标准化是个系统工程，其中包含着研究内在规律、制订管理规律、降低浪费和成本、提升管理效率等多方面，为了在一定范围内获得最佳的管理秩序，不得不承认在现实项目具体运作时，有许多“摆样子”的作风。标准化建设主要还是依靠企业和个人的推行。
2建筑工程管理标准化的对策
2.1建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。
2.2提高建筑工程管理人员专业素质
①建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率。②建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。③由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。④建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。
2.3管理技术的不断创新和发展
随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化，还需要对管理人员进行技术培训，让管理人员专业知识提升的同时掌握先进的管理技术，从而进一步增强创新的能力。
2.4重视安全管控
对于工程项目来说，安全与品质是管控工作中最为重要的内容，因此企业应该注重项目的安全管控，继而制订出健全的安全管控条例，同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外，企业需要创建出奖惩办法，对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰，这样才能督促工作人员更好的做好安全管控工作。
3建筑工程管理的创新方法
3.1组织结构的创新
结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要设置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
3.2管理模式的创新
建筑工程的各个阶段都需要科学有序的管理，管理模式的创新和施工技术的运用有着密切的关系，而施工技术又对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性影响。因此，对管理模式的创新必须建立在对施工技术管理创新的基础上。随着信息技术手段的不断发展、完善，各个行业对先进的信息技术手段的运用也越来越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超强整体性，在对施工技术管理进行创新的过程中，往往也会因此牵扯到很多方面。因此管理模式的创新必须和学习先进的管理体系相结合，利用别人的进步成果发展自身，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统，提高项目施工技术的管理水平。综上所述，在对施工技术管理进行创新的过程中，要充分利用信息技术，对施工技术的管理制度进行调整，使其充分适应建筑行业的发展需求，实现信息化管理的效果，从而增强建筑工程的管理水平，促使施工技术的管理取得理想中的成果。
结语
在新形势下，面对多元的世界，建筑工程管理既需要人们规范、严格保守着各种底线，也需要人们在时代背景下进行创新。标准是定的，但创新思维是活的。作为建筑工程管理工作者，应充分认识标准化和创新的重要性，进而更宏观地进行管理工作，实现与客户的适配，使建筑业有序、良性发展。
参考文献
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