摘要：一直以来,信息安全管理在建筑工程项目质量管理中一直占据重要主导地位。就一个大型工程项目而言,从一个工程项目的正式开启、策划一直到工程项目的成功实施,所有跟整个工程项目进展有关的重要信息就一定会随时伴随而来产生。因此,如何对我国工程建设工程项目信息管理体系中的各类项目信息资源进行有效规范化收集管理也就显得尤其重要。
关键词:信息化;建筑工程;工程管理
1 信息化在建筑工程管理中的作用
1.1 可实现管理目标
在建筑工程的管理工作中,建筑物往往都具备了一定的固定特征。因此,建筑物需要将地基长期地结合在一起,并存在于固定的方位。因此,建筑施工过程中在使用建筑设备时,需要重视建筑工程项目的及时管理。通过信息化的应用,可以有效地提高管理的效率,轻易地得出项目中的管理数据并发送给相关的项目管理方。
1.2 有效降低成本
建筑工程质量管理工作中所涉及的用到的工作内容十分的繁杂,需要我们投入大量的时间人力和人财物力。在企业采购各种材料和配套设备时就需要充分的综合利用企业信息化管理技术将材料相关的企业采购材料信息有效的进行整合整理起来,然后对材料价格变动信息、质量保证信息及企业信誉度等信息及时进行优化筛选,能够从中快速找到物美价廉的采购材料和配套设备,使得在选购各种材料的前期成本费用能够有效的得到降低。另外,利用网络安全信息管理技术对一个建筑工程项目进行精密的质量测算后,可以有效的把握掌控建筑施工安全管理工作,科学的组织制订和合理规划建筑施工管理策略并对建筑工程项目进行合理的规划设计,建筑工程企业甚至可以根据实际工作情况及时精简相关工作人员,从而可以使建筑工程安全管理的信息技术水平可以得到极大提高,并可以使工程信息化网络覆盖率可以得到明显的大幅提升,推动我国建筑工程安全稳定的顺利开展。
1.3 加强工程项目管理的全面性
我国各省和地区所组织实施的大型建筑工程建设项目管理涉及施工领域较广,施工管理周期相对较长,参与到的施工单位众多。所以在工程施工设计阶段中各施工单位为了要正确想不断提升工程施工的技术进度和施工效率,确保整个施工工程项目最终能够在国家规定的施工时间内顺利交付,必须不断加强各个部门之间的业务交流与信息沟通。施工单位在实际工程管理工作过程中施工流程众多,若其中某一个管理流程环节出现较大偏差,便可能会在一定很大程度上直接影响整体施工进度和管理效率,为整个施工单位自身带来较大的社会经济损失。管理质量信息化服务系统的投入实施带来能够有效加强对工程施工各个环节的质量管理,并对工程施工各个环节质量进行有效的技术监督和规范管理,保障所有建筑工程建设项目技术质量要求能够完全符合国家工程相关技术标准。
2 加强信息化在建筑工程管理工作中的具体应用
2.1 加强信息化应用的统一性
建设招标过程中具有项目投标管理、专业化的特点,因为形成工程项目管理投标过程管理两个过程的链接,需要分别采用批量和配额的管理方法,太复杂,导致大型项目管理服务系统,导致项目配额不断增加,这种复杂现象的不断出现,增强管理应用程序的管理灵活性的管理信息化工程建设在当前工程建设项目投标管理应用程序的管理信息化是焦点。在当前基于建设项目施工管理、应用程序会计信息系统可以直接得到成本信息和在工程中的成本值而会计信息管理机构可以提供重要的成本参考信息数据,建筑工程项目施工,通常需要涉及不同的过程管理工作细节,根据这一点,在建筑施工项目管理以及信息化建设工程中的应用,需要更加充分考虑不同职能部门过程管理者的需求,改善过程工作管理流程,更加准确科学合理地准确监控各职能部门的工作进度和实施质量监督管理,构建新的现代建设项目施工管理信息环境。
2.2 推动信息化中层次化应用
在当前国内改进建设项目经营管理工作,因为管理涉及关系到不同经济社会利益不同的管理部门,不同的项目管理链接也与管理密切息息相关,因此,应用远程信息管理技术在改进建设项目经营管理中,需要不同管理部门的经济利益在应用信息管理技术的实际有效应用及其未来企业发展实际需求之间进行全面综合考虑,并通过构建一个多层次的远程信息化项目应用管理平台,以更有效地综合推进远程现场监控项目管理模式,提高现场管理建设项目全过程监控管理和改进信息化项目建设的工作效率。此外,在推进建设项目企业管理工作中,还认为应充分应用现代信息技术获取系统管理所有必需的业务信息,形成管理信息资源共享的应用环境,为广大建设项目企业管理人员提供一个高效的管理信息共享交流平台。
2.3 促进工业信息化在建筑工程质量管理领域应用的实际适应性
在实际建设项目管理工作中,由于少数工程极易受到气候等外部因素的影响,以及建设周期、环境保护工作的要求,需要一个巨大的工程资源,不利于建筑施工进度如期完成,并将施工成本核算的准确性。因此,在建筑工程管理信息化的应用程序应该通过参数设置,满足多样化需求的应用程序,以确保应用程序用户可以设置相应的系统参数根据建筑工程的实际环境,确保信息平台的顺利应用,获得管理信息及时、有效。
2.4 加强信息化应用的数据化
所谓的行业建设项目信息管理工作,从管理本质上说来讲,相当于不同行业建设项目管理参与者的交互互动来直接完成项目管理者的信息,在原来的项目管理模式,主要的就是通过各种传真、电话或书面的多种形式完整的进行信息交流互动,互动传递信息慢,很难同时协调不同职能部门的实际工作,不能同时满足不同工作实际需求的交互式互动信息应用经济,效率高、等,并没有统一的互动信息及其交互作用的影响建筑工程服务质量。数据信息管理的分析实现工作是建筑信息化在现代建筑工程中广泛应用的一个重要途径,有利于充分明确建筑员工的数据管理工作职责,提高建筑员工的实际工作活动积极性。因此,做好网络数据资源管理工作显然是非常十分必要的。信息化的广泛应用充分满足了企业建筑工程部门业务流程管理自动化控制管理的实际需要,提高了建筑工作流程管理的业务现状。
2.5 加强研究推广企业信息化的具体应用业务范围,培养人员专业业务能力
信息管理人员在建筑施工企业的发展,工程管理应该根据自己的实际情况,制定合理的信息化战略规划,现代信息管理技术的应用推广,促使信息协调与项目管理,需要做一个好员工培训和信息软件开发工作,是管理信息化的目标是实现的基础。建设工程信息管理工作,应该做到以下几点:首先,促进施工企业的管理,并获得它的全力支持,然后通过专业培训,提高管理的重要性的认识信息化水平,从上到下,系统的措施,管理部门人员培训后的计算机信息技术,最后它开始工作条件。
结语
随着信息化技术的逐渐成熟，信息化技术在建筑行业中得到了广泛的应用，提高质量管理水平，加快了我国建筑企业信息化的发展脚步，这对推动我国经济发展也有着巨大帮助。
参考文献
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