摘要：当前时期，随着我国社会经济飞速发展，也带动了建筑业的繁荣，不管是规模亦或是数量都得到了大幅度提升，加之人们生活水准的提升，越来越关注房屋建设质量。而房屋建设的质量可以看作是住房建设质量的决定性因素，施工质量管理对施工企业未来发展影响巨大。搞好施工质量管理可以使房屋的使用寿命得到一定的延长。保证房屋建筑质量基础的就是科学的房屋建筑工程施工质量管理。高效的施工质量管理对提高建筑施工质量具有重要的影响，同时也可以最大程度的保证人们的生命与财产安全，鉴于此，文章对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题做了详细的分析，并提出了一些可行性的质量管理对策，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，使其更好的投入到建筑行业，发挥余热，为人们的生命财产安全保驾护航。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量
1建筑工程存在的问题
1.1施工团队综合素质较低
针对国内的建筑市场来说，其具有跨越式的发展特征，伴随着建筑市场的大范围扩张，已经不在预期的计划控制之内，并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下，国内建筑市场吸引了很多农村人民，对于这些农村人民而言，由于其文化水平普遍比较低下，并且也缺少专业技能与长期的工作经验，但是结合实际来看，这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。工作人员文化素质偏低，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。
1.2建筑工程管理力度不强
建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。所以说管理力度的不够，就会导致监管没有力度，对于出现的施工管理问题没有权威的处理程序和处理办法，使得管理工作形式多于实质。
1.3管理模式陈旧
质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分，而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。在建筑市场应用了全新施工方式之后，传统化质量管理方式的不足到处可见。有些建筑工程施工企业已经认识到了工程管理的重要性，但是由于长期以来形成的一种惯性模式，在工程管理上，一直都用同一种管理模式，不会根据不同的施工环境、施工类型等外界条件对管理模式和管理制度进行调整。工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通，导致各个流程的责任归属问题很难得到保障；其次，因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入，极易产生配合不密切的现象，继而对整体的工程质量产生不良影响。
1.4施工单位缺乏法律意识
建筑行业的建设对象是建筑工程，其往往涉及到社会上的很多个领域，建筑工程使用者的成分非常复杂，所以一旦工程质量存在问题，后果往往是十分严重的。出于这个原因，我国也非常重视建筑工程的质量问题，但是目前来看，很多施工企业不遵守制度、施工过程中偷工减料的情况非常普遍，这些是造成工程事故的重要原因，但违规施工和偷工减料已经被写进我国的相关法律法条之中，然而很多施工企业无动于衷，其原因依然是很多施工企业片面注重经济效益，工作中缺乏法律意识。
2加强建筑工程管理、提升建筑工程质量的对策
2.1加强建筑工程管理的措施
2.1.1重视人员筛选、培训以及再教育
在施工的具体过程中，有关人员的知识水平与业务能力会对工程质量形成直接的影响，所以，在工程正式施工也前，就要将施工队伍人员的选拔以及再教育工作做好。一方面，要同取得国家有关资质批准的施工监理公司进行紧密合作，对工程监理人员进行严格选拔，坚决抵制施工监理人员任人唯亲情况出现，并聘请具有优秀业务知识和丰富经验的质量管理人员。另一方面，对施工一线生产人员实施必要的安全生产和工程质量技能培训和再教育，从而更好的培养团队意识。
2.1.2采取新型管理模式
传统工程质量控制管理模式中，应用较为扁平化的管理体系，具体结合整个建设项目的施工内容，实现全面控制与详细控制相结合。此外，也要正确树立起成本意识，将成本管理同施工质量控制进行有机结合，在确保工程质量的基础上，优选采购价格合理的材料，并将整个施工质量控制与施工计划做好，从而在保证施工安全的同时，也需要将工程成本控制在允许范围内，进而实现工程效率与工程质量间的最大平衡。
2.2建筑工程质量提升的对策
2.2.1加强对建筑工程施工技术的管理
现阶段，建筑施工技术持续创新，使得建筑业所使用的技术越来越复杂，同时也涉及到了更广泛的专业领域。这就对项目管理者专业素质提出了更高的标准要求，管理者既需要对工程各阶段施工内容与要求进行熟悉，同时也需要具备处理好施工中发生质量问题的能力，将施工项目的技术准备与质量管理工作做好，以保证其能够灵活应对项目各阶段可能发生的状况，进而实现建筑工程质量的提升。
2.2.1严格控制材料质量
采购过程中应该严格选材，按照工程设计中的材料标准来进行选择，应该避免偷工减料或者为了节约成本而购买低价材料的情况。并且需要严格审查材料提供商的资质。应切实做好对建筑材料以及机械设备的控制方案，同时要依照各个工期所需的建材进行合理采购，不可出现为了减少成本支出而采购低质量建材的情况。在材料送达现场之后应该做好审核工作，可以结合工程的实际需求来选择抽检还是全检，并且认真审核生产许可和质量合格数等等，坚决避免质量问题的出现。在材料采购之后，还应当做好入库前的质量检查并做好详细的记录。
2.2.2建立健全的建筑工程质量监督体系
从建筑工程施工前期的准备阶段、施工的过程和竣工阶段，都要进行针对性的质量监督，以保障建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完整实施，对建筑工程中的建筑材料、质保资料、责任履行情况进行现场检查，而且在现场检测建筑工程的施工进度，比如层高检测、承重结构检测等。在建筑工程施工完成之后，要严格做好对建筑工程的验收环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]张健.如何有效深化施工过程管理提升建筑工程质量[J].建筑知识，2016，36（03）：144.
[2]刘玉萍.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].科技与企业，2015（22）：29.
[3]盛明.加强工人培训 提升我省建筑工程质量[N].各界导报，2015-11-20（001）.
[4]周鑫.加强建筑工程管理，提升建筑工程质量[A].百川利康（北京）国际医学研究院.2015年建筑科技与经济学术论文集[C].百川利康（北京）国际医学研究院：，2015：2.
[5]鲍敏.浅议加强项目管理人员素质提升房屋建筑工程质量[J].江西建材，2014（22）：269.