摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略
1加强建筑工程管理的必要性
1.1强化管理才能确保整体安全与质量
建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
1.2管理是保证承包合同贯彻执行的保障
工程建设前，需要签订合同，以合同约定为标准进行工程管理，那么，管理则会变得更加严谨，通过科学、严格的管理，保证各参建单位都严格履行合同约定，加强施工过程监管，才能保证施工单位依法建筑合同，按照施工图纸要求，不断推进施工进度、计划，保证按照规章制度操作，避免出现安全质量问题，严格遵守合同约定，不但能够保证企业的自身利益，更能够提高建设单位的利润。施工过程中，难免会遇到变化的地质情况，那么，建筑的设计及建筑功能就会出现临时变更，此时，就需要多方面联合修订合同文本，以此，严格合同要求，保证最终的质量与安全，更好地维护各方面利益。
2影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
2.1施工方法因素
建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，技术不同，则投入不同、周期不同，特别是一些建设项目会受到当地的条件限制，比如天气、地质条件等，影响到工程的周期与进度，合理科学的选择施工方法很重要，只有正确的方法，才能节省资金、对其投入、保证进度。随着技术的不断创新与发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，把一些还没有成熟的技术应用到实际施工工作中，通过新技术的转化，降低施工整体成本，提高工程进度，但有一些技术不符合当地的条件，在使用过程中，会出现质量与安全的问题，严重影响到了施工的稳定性、可靠性，与实际施工情况完全不适应，这就是在缺少科学的调研基础上盲目使用新技术造成的。如施工方法选择不当，就会给建筑施工管理带来不利影响。
2.2施工原材料因素
施工原材料决定了工程的建设质量，原材料及工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设出高品质的项目。当前，一些建设单位对材料管理不严格，原材料及大宗设备采购上没有进行强化管理“，无计划采购”的现象也较普遍，特别是施工企业进行临时的决定与行为时，采购批次的材料价格高，质量得不到保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现了质量问题，责任得不到追究，材料与设备质量无法控制，严重影响建筑进度及质量。
2.3施工环节方面因素
建筑项目的施工环节方面，施工人员自身作业标准化程度、规范化程度、现场施工的安全性及施工材料及设备的合理应用与管理、各个专业技术的合规操作等，都直接对施工质量水平构成影响。目前，不少施工现场安全防护管理不到位，部分施工人员在井架布设、登高施工中未能按照规定配备一定安全防护工具和措施，一定程度上诱发了安全事故，对整体建筑施工质量及进度带来威胁。最后，施工人员未严格按照新材料、新设备及新技术的使用要求进行合规操作，建筑项目的施工质量自然无法得到保障。值得注意的是，施工现场的质量管理制度、责任考核机制不到位，为以上环节质量问题、安全事故的发生提供了不良条件。
2.4人员素质方面因素
作为施工质量管理的主要负责人和主体，现场施工管理人员对施工质量的控制与监督是其基本责任与要务所在。但当前，因为建筑企业内施工管理人员素质参差不齐，专业管理知识和实践经验不足，最终影响到施工质量管理成效。
部分建筑企业的管理人员安全意识、责任意识、质量管控意识不牢，最终导致其在实际的施工管理活动中，对各项质量要求及指标执行力不强，质量控制措施不力，从建筑项目设计到投建，施工管理人员未按照有关要求严格执行质量管理任务，让施工现场的安全管理、成本控制及质量控制效果大打折扣，最终影响到项目经济效益，无益于建筑企业可持续发展。
3加强建筑工程管理及建筑质量监管策略分析
3.1建立健全全面的工程质量管理体制
建筑工程的施工过程中施工质量是管理工作中重要的组成部分，为了确保工程质量建立完善的管理体系，具有重要的意义。从而提高工程顺利施工进程与整体经济效益。还可以防止出现人为的原因造成的返工与维修情况发生。施工企业的管理人员要选取具有专业能力与工作经验的人员选拔出来，从而保证在管理过程中发现问题可以及时的进行处理，减少工程的损失。另外，施工企业还要组织专业的管理人员进行培训，提高工作人员的综合素质能力，保证处理问题的能力。还要重视造价管理工作，将其贯穿到整个工程施工的全过程中，尤其是重视前期的勘察设计造价管理水平。造价管理的过程中会受到多方面因素的影响，其中市场的变动最重要。
3.2强化政府监管职能
政府相关部门的严格监管是从根本上提升我国建筑企业工程质量和安全水平的有力措施，因此强化相关政府部门的监督管理职能是至关重要的，通过加强政府部门的执法监督力度来有效约束建筑企业的工程质量管理工作，对于出现的施工质量问题可以及时整改，降低安全隐患的发生概率，避免恶劣的社会影响，更减少企业的经济损失。另外，为保障建筑市场监管及控制机制的规范化，同时构建准入机制和实现市场诚信体系，政府部门必须在市场上建立相关监控体系，这样才能促进各政府部门间的协同监督管理工作的顺利开展，形成科学、合理的施工许可及管理的动态监管工作。这样才能确保提升建筑工程施工的质量，确保建筑工程市场的协同性和可靠性。为大力肃清建筑企业违法违规的现象，例如建筑工程施工过程中的违规转包或肢解工程、招投标过程中的不正常中标价格等现象，相关政府监管部门必须严格履行相关职责，加强监督管理工作，对于出现的违法违规现象要严肃处理、严格惩罚。
3.3加强施工进度管理
在施工环节之前，建筑工程企业要在施工计划中充分体现施工进度编制工作，科学安排工程施工的每一个环节，确保工程施工进度及变更等都在管理控制范围之内。当前，企业在编制施工计划以前，要做好对工程项目整体情况的了解，包括现场勘测、市场调研、建筑图纸研究、承包合同分析等，结合实际的施工需求编制施工进度表，合理配置资金、人力资源及设备等。同时，在保证总工期时间不变的情况下，为了加强过程控制，还可以调节好施工月度计划和施工周度计划等，依据验收标准严格把控各阶段的工程质量，处理好细节工作，在保证质量的情况下缩短工程完工周期。
3.4健全人员考核制度
随着社会及市场对建筑施工项目的质量要求越来越高，企业要想突出自身的发展优势，打破施工项目任务重、时间紧等管理困境，就必须要求管理人员及一线施工人员都要具备一定的专业素质和工作经验。除了提升行业门槛以外，企业也需要注重对人员的质量意识培训，并制定严格的人才考核制度，通过建立绩效考核制度以及激励机制等，选拔具备技术、知识及经验的高素质人才，组建高效的项目管理团队和施工技术团队，以保证工程质量可靠及管理有效性。
3.5新技术的应用与推广
施工过程中，技术水平的高低一定程度上影响着建筑质量的高低，只有不断的改进新技术，才能使施工工艺不断地更新换代，而新技术的推广应用能进一步提高施工技术的规范化，从而进一步提高工程质量。因此，施工单位应重视新技术、新工艺的开发，不断地学习新技术，并注重加强培训新型技术人才，将新技术一层层的推广开来，运用到实际的施工中去，并不断的检验新技术，使之更灵活、高效，确保工程质量。
4结束语
总之，强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
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