摘要：建筑工程质量不仅关系到企业经济效益与市场竞争力，更与社会稳定、居民人身安全息息相关。由此，建筑单位要着眼于当前建筑工程质量方面存在的问题，不断优化建筑工程管理方式、方法，进一步增强管理意识与质量控制意识，保证建筑工程总体质量，推进建筑行业稳定、持续发展。基于此，本文主要分析了加强建筑工程管理及提升建筑工程质量措施。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略
引言
建筑工程项目的施工品质直接的决定了人们对房屋建筑的满意程度，也关系到了人们的生命安全。在我国当前的建筑工程管理及施工质量控制中还存在一些问题，给房屋建筑带来了严重的隐患，企业必须要采用合理的方式来提升建筑工程管理及施工质量控制的效果，完善相关的制度，打造合格的建筑项目，为我国社会的发展做出积极的贡献。
1 建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.2 建筑工程质量监督体系不健全
工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。
1.2 管理模式落后
当前，建筑工程管理难以使质量和效率变得均衡，是造成价值工程管理与具体施工不匹配的重要原因。分包管理模式一直是被采用的传统管理模式，在该模式下，工程监理与质控人员只管理各自负责的部分，与其他施工部分的互联、互通不强。但在建筑业多元化发展趋势下，极大增强了分工技术性与不同环节分工专业化程度。基于此，仍采取过去传统的管理方法，管理效果会大大削弱。施工不同环节间联系不畅，职责归属难以界定，容易出现相互推诿责任的情况，遇到专业问题无法及时解决，施工配合及衔接不顺畅，这些都会影响施工质量[1]。
1.3 管理人员水平不足
工程管理工作的开展，其根本还是要依托于管理人员，管理人员的水平与工程管理以及质量控制的效果存在非常直接的联系。建筑工程项目比较复杂，具有很强的专业性，对管理人员的要求很高。在我国现阶段的建筑企业中，许多的管理人员都不具备足够的管理能力，管理人员的水平与实际的管理需求存在偏差，严重降低了质量控制的效果，这些管理人员的思维守旧，不能满足当前的时代需求。
2 提升建筑工程管理及施工质量控制的建议
2.1完善管理控制体系
为了进一步改善项目管理和质量控制，有必要完善相关的管理机制，切实发挥制度优势。对管理控制体系的优化过程中还需要加强对各部门的职责的明确和细化，设立专门的监督部门，对施工前后的三个主要环节进行监督，并安排专人负责。为提升管理控制体系的有效性，施工企业还需要加强对问责制的完善，从制度方面保证有效管理，提高有关人员的监督管理意识，为项目质量保证打下坚实基础[2]。
2.2优化管理方法
保留建筑工程传统管理模式中有价值的部分，在此基础上实施扁平化管理，扁平化管理是一种等级式的管理模式，可有效解决管理层次重叠、冗员多、机构运行效率低下等问题，不同等级的人员实施不同的管理方式，增加管理的幅度，将信息流速率加快，提高管理效率。结合施工实际情况进行管理，从总体把控，从细节出发。同时，将成本意识增强，结合成本管理与建筑质量控制，比如，材料采购上货比三家，采购价格适当、质量有保证的材料，使成本在可控范围内，在工程效率与质量之间达到一种均衡。
创新管理工具，借助网络工具，共享线上网络信息数据，使管理不受时间、地点限制，提高管理效率及效果。
2.3优化施工质量控制体系
随着我国建筑行业的发展，项目施工中各种先进的技术和新型的工艺不断的出现，这样的行业发展情况给质量控制工作带来了很大的难度。为了提升质量控制的效果，企业必须要对施工质量控制体系进行优化处理，由企业的领导带头，以现场管理人员为主体，以各个班组的班组长为成员，形成一个完整的质量控制体系，通过这个体系，可以把各种上级信息进行技术的传达，同时，可以把基层工作的情况进行及时的反馈，从而制定出更加合理的施工方案[3]。
2.4做好建筑物质质量把控。
随着建筑行业快速发展，建筑材料供应商也不断增多，在鱼龙混杂的建筑材料市场要仔细进行筛选，与市场信誉最高、货物最充足的供应商建立长期合作关系。一方面，采购人员要认真比对、分析不同供应商提供的建筑材料样品，严格审核供应商的资质；另一方面，供应商提供的产品要能够达到国家相关质量标准，要能够获得供应商提供的产品检测报告以及出厂各个证明。此外，与最终选择的供应商建立起长久的合作关系，必须签订相关合同，使之具备法律保障。在确定了合作供应商之后，相关部门就要将详细的采购计划拟定出来，系统开展采购工作，采购人员严格按照采购计划进行采购，保证采购的准确性。在施工材料与设备还没有正式进场时，对进场材料的种类、数量、相关凭证等进行一一核对，并抽查检测材料质量，如果出现质量问题要及时退回，直到检测合格为止。同时，还要检查产品的质量证明材料、合格证等，带有包装的材料，还要仔细检查包装有无破损、相关标识等；因为进场的材料种类较多，要一一清点记录好不同材料的规格、数量、名称；对于一些进口产品，不能采取抽查的方式，而是需要全部检验，并且还要交给专业的商检机构实施更为细致、专业的检验，并在检验结束以后，仔细对出具的《质量检验证书》进行审阅，发现问题及时与供应商沟通。检验的周期不能过长，避免因为超出双方签订合同规定的赔偿日期而赔偿损失，增加采购成本。
2.5 加强技术管理与施工安全管理
在工程管理的过程中，有效的安全管理可以保障施工人员的人身安全，这样才能够使施工人员在施工时如期完工。因此，这就要求管理人员提前规划好每一个施工的具体细节，避免存在的安全隐患影响施工人员的工作。此外，为了有效地提高施工人员的技术水平，管理人员也要对相关的技术人员做好定期的培训工作，以此有效提高工程的质量。另外，对于管理层面的人员，企业单位也要定期开展相应的培训与考核工作，这样才能够提高监管人员的业务水平和道德素养，从而为工程的质量做好保障工作。
2.6加强管理人员的培训工作
由于建筑工程项目非常的复杂，对管理人员的要求很高，所以，企业如果想要提升质量控制的效果，就必须要加强对管理人员的培训工作，通过培训，来提升管理人员的专业能力，同时，也提升管理人员的责任意识和风险控制意识。要重点的培训他们与时俱进的思维，让管理人员可以积极的引入BIM 技术，通过BIM 技术来提升管理工作的效果，开展高效的质量控制[4]。
结束语
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。
参考文献：
[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288.
[2]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.
[3] 李云龙. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰，2020（04）：146-147.
[4] 李静. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 住宅与房地产，2019（36）：115.