摘 要：伴随着国内建筑工程领域的持续化发展，建筑项目管控也逐步受到充分关注，造价管控更是成为了建筑管控的核心构成环节。在工程造价管控环节，超出规划预算的问题时有发生，这不只是对工程进度造成了极大影响，同时也会进一步提升工程建设企业的成本支出压力。立足于此，本文将全面解析现阶段国内建筑工程领域造价管控中存在的普遍性问题，并且提出有针对性的改善举措。
关键词：工程造价；存在问题；改善举措
如今国内经济全面发展的运作背景下，建筑工程领域也获得了前所未有的发展机遇，不过因为国内建筑工程造价管控理念相对落后，这也造成诸多工程建设企业的施工成本支出难以得到有效控制，这不仅会让工程建设效率无法得到充分保障，同时这也极大形成了人力与物力资源的严重浪费。因此，目前需要持续化完善建筑项目造价管控体系，来起到全面削减运作成本、提升建设效率、保障建筑建设资源运用率的多重效果。
1 建筑工程造价管控存在的普遍性问题解析
1.1造价咨询市场的运作专业性与规模亟待提升
现阶段国内有专业资质认证的专业工程造价单位数量相对较少，同时其中绝大部分规模相对较小。小型的造价咨询单位在专业化运作以及互为协作方面的整体表现令人堪忧，同时所提供的有关服务也存在着非常显著的同质化问题，此种状况的存在，也极为显著影响着工程建设企业对于造价管控水准的提高。造价咨询行业领域的发展也面临着严峻的考验，倘若想要展开深入改革，则需要应对相对较多的问题。在这样的发展背景之下，也让建筑工程造价管控存在着诸多的隐患，进而不能有效为成本管控提供优异的服务。
1.2工程造价管控信息化水准有待进一步提升
信息终端技术的极速化发展也让其在工程造价环节的运用得以进一步深入，不过就现阶段整体的运作状况来看，相关工程造价工作人员在开展造价管控工作当中，依然没有充分做到与信息终端技术的有机结合。因为信息化程度相对较弱，这样建筑工程造价管控进程中的改变程度无法匹配相关的运用需求，绝大部分的数据资源无法得到高效化运用。与此同时，因为相关的专业人才匮乏，也无疑在很大程度上限制了工程造价管控信息化水准的持续提升。
1.3匮乏专业技术人才
造价管控工作的开展往往需要专业的工作人员运作才可以保障造价管控工作开展的整体品质。所以，专业人才的运用对于建筑工程造价管控工作而言至关重要。但是在具体运作进程中，因为造价管控工作人员没有对有关的历史资料展开整体化的收集，亦或者是匮乏对于市场价格的解析以及掌控能力都会严重导致最终管控结果不符合预期目标。同时因为，管控工作人员自身专业素养与岗位责任有待提升，都会导致造价管控工作开展存在着较为显著的短板问题。
1.4管控工作匮乏整体性
作为建筑工程管控中的构成环节，工程造价管控需要全局贯彻于整体建筑项目才可以真正意义上达到造价的管控效果，不过，纵观现阶段国内建筑项目造价管控现状，诸多管控工作人员匮乏整体意识，这是关注于建设阶段与完工阶段的造价管控，而忽视了项目前期的造价管控工作。
2 增强建筑工程造价管控开展的针对性举措介绍
2.1 增强造价工程师的专业知识
培训建筑项目造价管控工作核心包括工程造价与造价管控两个环节。工程造价的预算往往需要相关的专业工程师具备优异的专业知识，并且需要全面熟知建设的整体环节，只有如此才可以做出规范的造价预算。而造价管控需要在建设进程中，持续化调控预算运作方案。所以建筑项目的建设企业需要增强造价工程师对于建设、管控等综合性专业知识的整体培训，才可以更好将技术与经济深入结合，保障建筑工程造价管控工作开展的有效性。如下图1所示，为工程造价咨询流程。
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图1 工程造价咨询流程
2.2 提升对工程造价管控的监管力度
全面化推进工程造价管控革新，核心需要在建筑项目的造价管控进程中，需要全面增强对招投标环节的监管。需要充分把控好项目品质关，同时在此基础上全面实现对项目造价的深度管控；并且，需要对工程的建设图纸以初步的规划预算进行全面管理，对资金实现有规划性的运用，同时需要全面提升对项目资金的运用率。并且在开展建筑项目建设运作的进程中，需要规范化认知建设依据就是工程建设管控与建筑造价充分融合，所以在此进程中，需要给予双方监督关系深入的关注。
2.3 持续化提升建筑项目工程造价的数据化水准
近些年来，伴随着信息化技术的全面运用，国内信息终端互联网水准的持续化提升，也为推进所有行业的发展做出了关键贡献，所以，在之后的发展进程中，相关的工程建设企业需要持续化提升建筑项目造价的信息化水准，运用互联网与信息管控系统持续提升管控效率，充分做好信息的收集与整体工作，为提升建筑工程造价管控水准提供有关的数据资料。
2.4 全面推进造价管控体系的革新
建筑工程造价管控部门需要展开定期核算的工作，倘若实际用量与核算之间的差异相对较大，则需要第一时间针对差别展开因素解析，进而第一时间地运用有针对性的改善举措。切实做好工程项目的多项基础性工作，简化管控机构，规避造成众多管控部门交叉管控的情况；所有部门需要开展第一时间且深入的交流，深度配合，保障建筑项目造价管控工作的持续化推进。如下图2所示，为建筑项目工程造价管控流程图。
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图2 建筑项目工程造价管控流程图
结束语：
综上所述，造价预算与管控是造价管控工作中的核心运作内容，优异的造价管控，就需要从此两项全面入手，在创建相关的造价管控体制基础上，也需要提升对造价管控的全面重视，企业需要全面开展专业人才的培训，持续化提升工程造价管控的数据化水准，创建并且完善工程造价管控体系以及有关的管理体制，将工程造价管控工作充分落实于整体建筑项目，并且对项目造价管控工作开展持深化，进而起到全面提升建筑项目造价的管控水准。
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