摘要：水电安装工程造价的含义是一项完整的建筑安装工程从开始到结束需要的所有支出费用，它包括了在技术劳务市场、设备市场等各个交易中出现的所有项目安装需要的价格。工程造价控制需要做的是在水电安装项目的施工阶段、承包阶段，将工程造价控制在合理范围内，提高水电材料资源、人力资源的利用率，让工程效益达到最大化。就当下的形势而言，由于各方面管理不到位，导致建筑水电安装工程造价超预算现象时有发生。所以，如何在新形势下正确面对水电安装工程造价存在的问题，避免超预算现象情况的出现，已成为建筑水电安装行业面临的主要问题。
关键词：水电安装工程；工程造价；管理；控制
引言
建筑水电安装工程造价管理包括施工前的规划、施工过程以及竣工时的验收，项目施工管理的目的是为了确保实际施工过程中施工的各项材料资源齐全、人力资源和管线资源到位，以此来保证工程施工效率并且按时竣工，并通过科学合理的管理手段，有效控制工程的成本，尽可能的降低工程所需要的资金、提升企业的整体效益。由于建筑水电安装工程管理中的关键点比较多，要想实现成本能够得到有效的控制、避免造价超出预算，就需要从制度、技术等多方面因素进行研究。
一、建筑水电安装工程造价控制管理的意义
1.能够提升工程管理水平。在工程管理中进行造价控制的原因是因为通过对成本的控制，能够有效的反映出工程的管理力度、资金的节约以及物化劳动力的节约，最终反映出企业的整体效益。如果物力、劳动力得到节约，则意味着施工企业的投入成本降低，且设备的利用率也得到了提升。
2.能够提升企业的经济效益。大多数建筑水电安装工程规模较大，且项目施工周期较长，而当今的市场经济环境变化无常，项目所需要的材料的价格也在不断变化，这就意味着在进行材料购买预算时难免会出现一些差漏，所以，建筑项目中的成本控制就显得十分重要。
3.有利于战略性成本控制的实现。选择了合适的成本控制战略，才能够对项目的投入成本起到有效的控制效果。因此，施工单位在做出战略成本控制决策时，要从能够得到更多竞争优势的方向出发，制定出一套完整的战略管理措施。当下水电安装施工单位竞争日益加重，只有选择具有竞争力的成本控制战略，才能在以后的竞争中占据主动地位。而所谓的成本竞争，就是通过利用低成本的优势，在和竞争企业的同等价格下，获取更多的利益。除此以外，战略性成本控制还能扩大施工企业的市场份额和销售范围，进而有效的提升施工单位利润，最终提升单位的竞争优势。
二、建筑水电安装工程造价超预算的成因分析
1.合同的管理不到位。由于建筑水电安装工程是一项较为复杂且建设周期冗长的工程，直接导致工程施工关呈现出更加复杂的形势，中间过程存在较多的不确定因素。工程的合同管理也是一大问题，建筑水电安装工程合同涉及到的内容较多，一旦其出现较大漏洞，将会直接导致工程不能按时竣工，最终影响工程造价。此外，工程造价的管理制度也存在一定的缺陷，并非管理人员为主体，而是将财务人员作为主要管理者，在这一情况下，工程造价将会变得更加困难。
2.施工的控制力度不强且设计不合理。在施工的控制力度上：建筑水电安装工程需要施工单位完善施工的控制管理工作及工程施工质量管理，并最终实现建筑造价预算的有效控制，但是就我国当前情况来看，施工的控制力度不强，很有可能会产生超预算的问题。在项目的设计上：在对项目进行策划工作时，相关的策划人员并没有到建筑施工现场进行实地考察，就贸然进行项目计划设计，导致实际施工和图纸设计之间存在出入，使得施工不能顺利进行，然而这还不是重点，重点是这些问题出现之后，项目设计人员还要根据实际情况对设计图纸进行不断的修改，不仅使工期受到延误，还导致超预算问题的诞生。所以，承包单位要和企业之间进行细致的沟通，不能为了获得项目而承诺降低投入成本，导致超预算问题的产生。
3.监控人员的监管工作落实不到位和一些不可预知的突发情况。在监管工作的落实上：建筑水电安装工程中由于监管工作没有落实而导致的超出预算的情况时有发生，很多建筑安装工程中的监管人员对于监管工作的重视力度不足，再加上监管人员的本身素质较低，经常会出现一些返工和窝工等问题，而这一系列问题的出现也就意味着超预算问题的出现。不可预见因素：除了以上考虑到的因素以外，实际的建筑过程中还会遇到一些不可预见的人为因素和自然因素，这些因素也会使水电安装工程成本加大，比如施工场地的地质条件和周围的环境条件等。
三、建筑水电安装工程造价超预算的控制策略
1.完善合同管理。合同管理是工程造价管理的重点内容，也是施工过程中如果出现异常情况的主要保障手段，所以需要重点管理。在对合同管理的过程中，首先需要制定相应的体制，水电施工单位、投资单位有需要具备一定的责任意识，并在合同生效期间注重履行其中的各项规定，只有双方都遵守约定，才能做好造价管理。此外，在合同的签订中，务必要经过深思熟虑，深入了解合同上的条款内容，尽量收集一些对自己有利的相关法律资料，并按照资料提出索赔方案，以避免反赔事件的发生。
2.加强结算期间的审计管理。当项目完成并结算后，施工单位将根据合同内容完成所有合同项目，经过三方的批准，最终的工程价格结算工作将由承包单位完成，因此必须注意这方面的工作。项目结算是项目的最后阶段，一旦该环节出现问题，将会极大的损害施工单位利益，工程竣工阶段最容易引发的就是合同问题和索赔问题，比如施工人员的工资结算，施工项目的最终结果不符合业主要求等，因此，管理人员要做好竣工阶段各个项目的管理，尽可能避免索赔现象的出现，将影响工程造价的因素扼杀在摇篮里。
3.加强成本管理人员资格审查。成本管理人员是影响水电安装项目造价管理效率的主要因素。如果成本管理人员本身没有强大的管理能力，那么就不可能处理项目中出现的技术和经济问题，控制项目投资将产生严重后果。因此，必须严格控制造价人员的素质，让其通过有关部门的审查，让具备专业管理知识的人员参与建设项目的造价管理和成本管理，只有保证成本管理人员的素质和素质，才能有效持续地进行成本控制和管理。
4.明确预算范围。水电安装项目正式施工前要确定预算范围，把工程合同、施工图纸等全部收集，将这些文件作为预结算范围的基础，然后再结合工要求和施工特点、编制等，做好预结算的确定工作。在预结算审核工作中，施工图纸十分重要，所以施工图纸是项目预结算的主要依据，要求工作人员要对图纸有一个很好的把握。最后，在进行项目预结算审核工作时，造价管理人员要去工施工现场进行实地勘察，对比施工图纸和最终建设好项目，看两者间是否有出入，如果发现其中有一部分和设计图不相符，需要将这部分不一致的地方删除掉。
四、总结
建筑水电安装工程造价控制是一个动态化的过程，市场经济和社会环境的复杂多变筑安装工程投资变得复杂起来，这就意味着在工程造价超预算管理时不但要全方面考虑，还要让它有侧重点，在特殊时期采取特殊策略，将工程造价严格控制在一定范围内。总之，不管是在工程实施的哪个阶段，水电施工单位都要发挥出它的优势，认真分析并充分利用建设周期各个环节的重要信息，结合实际情况，让施工单位的经济效益能够得到最大程度上的提高。
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