摘要：经济建设的发展，有效地推动了建筑行业的发展，而随着信息时代的到来，信息管理的理念已经融入到各行各业的方方面面，当然建筑工程管理的信息化也不例外。建筑工程的信息化管理提高了施工过程中的效率与协调性，并使工程完工进度精确性增加，更易预测和控制。鉴于此，文章详细论述了信息化背景下建筑工程的管理，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，最终为行业的健康可持续发展贡献应有之力。
关键词：信息化背景；建筑工程管理；
前言：当前时期，我国建筑业飞速繁荣发展，但提升速度有所放缓，建筑业发展逐步放缓的主要原因是建筑业信息化管理应用相对较少。在建筑工程管理中引入信息技术，既可实现企业管理成本的降低，又能够提升管理水平，同时也有助于企业生产结构的优化。然而，在未来的发展进程中，应用信息化也存在很多问题，所以，想要更好的发挥出信息化的作用，则要从现实入手，对有关问题进行深入的研究和探索，找到合适的解决方式，以期能够实现建筑工程管理水平更好的提升。
1建筑工程管理信息化作用
1.1信息化可满足建筑工程全过程管理需要
对于过去的建筑工程管理模式而言，施工过程的有效管理是其重点关注的一个问题，然而，随着信息化的发展，在很大程度上改变了工程管理模式，逐渐将侧重点放在了工程整个建设与使用期间对工程的管理和维护上。有些项目建设周期比较长，在规划和管理时要特别注意工期对项目管理的巨大影响，另外工程预算管理应重点关注的一个方面就是资金流动和项目风险。随着信息技术在工程领域发展中的广泛应用，使得工程管理界逐渐关注到了BIM技术，信息在这项技术中得到了广泛的应用，准确、科学、有效的信息利用模式促进了工程管理模式的不断优化和改进，同时也被受工程管理界青睐。
1.2有助于建设单位战略规划更好的制定
在建筑企业发展进步过程中，一个关键的环节就是企业战略管理，良好的企业管理模式不但有助于物力、财力和人力的节省，同时也可以显著提升工程施工效率，并以整个工程为核心，对工程活动开展前的投资有效估算，严格监控好工程活动整个进程，避免出现安全事故，同时可以严密监控各项物资，严格根据有关工程预算开展具体施工，通过对数据化大时代的优势，科学构建同工程相关的施工数据库，将信息化的显著优势充分发挥出来。
1.3利于施工单位对施工过程的全面管理
由于建设工程和工期问题，建设单位必须与各部门协调，确保施工进度顺利完成。如果项目利益相关者不能有效协调，使得各部门的信息对接将不完善，将大大提高项目疏漏的发生率，然而利用信息技术可以有效地解决这一问题。现代信息技术在工程建设中的应用，主要体现在利用现代机械开展施工，以及利用红外监测仪器保证工程材料的安全。为了更好的有效完成工程进度，有关工程的管理人员需要使用微信、QQ等强化交流和沟通。
2建筑工程管理信息化过程中现存的问题
2.1信息技术普及程度低
最近一些年来，尽管我国信息技术得到了飞速发展，并广泛的应用在我国建筑工程行业中，然而纵观总体，在建筑工程的管理中我国信息技术普及程度依旧很低。很多企业并未对建筑工程中应用信息技术的作用加以重视，所以最终使得实操中使用的信息技术获取的工作效果同想象中获取的工作效果存在着一定的差异性。
2.2信息技术应用有限
尽管对于建筑工程而言，信息技术的作用十分巨大，然而在具体应用中，也使得信息技术在建设项目管理中的应用范围非常有限，大多停留在理论上，没有深入的落实到具体操作中。因此，目前信息技术的应用仅停留在管理项目的进度、设备、成本等方面，在实施过程中缺乏一定的程序软件实施调整及控制。
2.3工程项目管理体制有待完善
项目管理信息化建设需要持续完善当前管理体制，这将对信息化建设的顺利开展产生十分巨大的影响。因我国项目管理信息化建设才刚刚起步，还没有形成相对完善的管理体系，大部分工作还处于起步阶段，各项工作还没有做好与之相适应的工作，导致信息化管理效率很低。多数企业未能建立起相对完善的项目管理体系，并且也有很多问题存在职责分工上，在实际管理过程中，往往存在着许多管理漏洞。
3信息化背景下建筑工程管理水平提高策略
3.1构建一体化的信息系统
在进行建筑工程施工开始之前，应该做好相应的准备工作。建筑工程中的施工信息数据比较庞大，如果准确的计算出施工的数据，需要消耗大量的人力和物力。因此，可以构建一体化的信息系统，对施工前的准备、施工中的规划图设计等工作提供准确的数据，加强企业的经济发展。在进行施工人员的管理工作中，一体化的信息系统，可以对施工人员进行明确的分工，详细的记录施工人员的工作；另外信息化系统还可跟踪和管控施工项目中的设计计划，提高建筑工程的整体水平，保障施工的整体质量。
3.2实现建筑企业现代化信息管理
为了改进和创新以往的施工方法，信息管理在这一过程中起着非常重要的作用，在实际管理过程中，通过合理使用信息管理系统，持续更新数据库中的资源，在很大程度上将会有效的提升管理工作者自身的工作效率。在开展施工前，通过信息化系统的使用，可实现信息共享，使管理工作拥有很大的便捷性，管理者则要亲赴现场采集一些数据并进行及时有效的处理，以便于对现场施工进度与质量进行更好的了解和掌握。例如，在安装机械设备时，通过对信息化管理系统的有效应用，则有利于摆脱地域位置、时间等限制，合理配置施工现场的各种资源，显著提高施工效率。
3.3提高建筑工程项目整体的信息化建设意识
其一，建筑工程管理领导阶层的信息化建设意识培养，相关部门可召集高层会议，针对领导阶层信息化建设意识薄弱的问题进行探讨，讨论出符合提高领导阶层信息化建设意识要求的方案。如开展“建筑工程管理转向信息化”的会议等，有效促进建筑工程领导阶层认识到建筑工程管理信息化的重要性，加快领导阶层制定信息化管理政策的步伐。
其二，基层工作人员的信息化管理建设意识的提升，基层工作人员是建筑工程管理信息化政策的执行者，针对这一特性，相关部门可树立严格的制度，要求基层工作人员积极履行建筑工程管理信息化建设要求，顺应信息化时代背景要求完善建筑工程管理内容，实行奖惩相结合的制度，对于未能履行建筑工程管理信息化建设要求的工作人员要予以处罚，对于建筑工程管理信息化有推动作用的员工要予以奖励。提高建筑工程整体的信息化建设意识，能够推动建筑工程管理的信息化水平。
结束语：
鉴于此，如今建筑行业的发展不可过度依赖于传统方式，在市场竞争逐步激烈的背景下，建筑企业需要引入信息化技术，以此提升管理工作的效率与质量。信息化技术的运用更符合企业节约型发展的理念，能够提高对信息的收集与处理效率，打通企业之间良性的学习通道，在提升工程质量的同时还能创造更显著的经济效益，为企业的发展注入更多可能。
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