摘要：随着社会的进步,我国的建筑行业在不断的向前迈进,进度管理在建筑行业中也占据比较重要的位置。但是进度管理是建筑管理中比较让人们忽视的地方,也造成了定期的工作没有完成,因而延误了进程,造成损失。本文围绕进度管理在建筑管理方面的应用展开论述,进而加强进度的监督和管理,提高建筑效率。
关键词:进度管理;建筑行业;应用
1 在建筑工程管理过程中采用进度管理方法的必要性
1.1 利用进度管理能够合理控制成本投入
确保提高建筑工程建设质量的重要保障因素之一就是需要确保财政资金投入力度能够有效维系工程施工进度,使整个建筑工程项目能够顺利设计在规定施工期内顺利完成,达到不断提升建筑工程项目建设质量和社会经济效益的重要目的。但近年来仅在我国部分大型建筑工程内均已经出现过程工期严重延误、工程成本投资过多、投资过程成本严重浪费异常现象严重等,而导致造成这些异常现象的一个根本原因就是对建筑施工进度表的掌握准确程度不够。因此,通过严格检督监管项目施工进度,有效严格控制施工成本使用投入,使施工成本在一个科学合理的使用范围内被综合使用,进而有效降低对施工业主个体经济的直接损害。
1.2 利用进度管理能够明确管理职能,增加项目投资收益
首先,为确保进一步提升施工质量,不仅需要对施工人员进行技术普及,同时也要加强对材料、设备的使用,而利用进度管理,能够在进行管理前做预期工作,进度管理形式对工程进行分段式管理,可有提升管理效率,明确施工管理人员在每个进度内应完成的管理工作,降低人员管理工作中存在的压力,减少弊端;其次,由于建筑工程的工期较长,其施工地点、环境、气候以及其他影响因素均对建筑工期及具体施工进度产生不同程度的影响,导致工程产生多变性。
1.3 科学安排施工工期
在一个建筑工程项目建设工程正式投入进行建设之前,通常都应该是由各级建筑施工管理单位建筑项目建设管理局等部门依据工程施工的难易复杂程度与建筑项目建设规模值的大小,并对建筑企业本身施工技术、资金、人力资源等情况实施合理正确进行评估后再来安排建筑项目的施工期。可是公司原定不按计划施工总会长期受到一些外界自然条件的因素影响,例如恶劣天气、建筑材料及时供应能力不足、施工人员机械操作不当等,导致建筑施工第一阶段的某些施工程序不完全可以依照公司原定施工时间表及计划顺利完成。这样就需要建筑施工单位管理人员按照依定期需要把建筑施工单位工期计划安排管理工作切实做好,避免为一个建筑施工管理单位自身带来不必要的社会经济损失与企业信誉上的损失。
2 影响施工进度的因素分析
2.1 相关会员单位的直接影响。如现场建设工程资金投入不到位;施工设备、材料大量供应不及时;饮用水、电燃气供应不正常等都有可能直接造成现场工程施工准备作业的延期停工,拖延了前期工程施工准备进度以及计划的基本完成。
2.2 施工时的环境随着条件的不断发生变化。如实地勘测调查工程项目水文地质与大气地体调查水文地质调查勘测设计条件与实地调查勘察勘测项目总体设计勘测条件完全不符;当地地区气候恶劣,如狂风暴雨、严寒、高温、洪水等。
2.3 技术操作失误。施工中人在采用新建筑技术、新建筑材料、新建筑结构时因缺乏专业施工管理经验而容易造成施工事故.严重影响施工进度计划的工程执行。
2.4 施工单位组织人员管理不利。资源配置与管理动态资源调配不合理。不及时,而且会影响工程施工进度以及计划等。
3 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1 进度管理在建筑工程前期准备中的应用
建筑工程质量管理中前期质量准备管理工作涉及内容比较多以及工作难度也比较大,这就非常需要企业建筑工程企业通过前期分阶段的质量管理模式建设来正确实现在企业建筑工程质量管理中前期进度控制管理的实际应用价值。首先,准备设计工作的初期第一阶段设计是我国建筑工程设计管理中最基础的设计工作主要内容,其主要任务是对工程委托书面的设计工作进行监督管理。在设计委托书中的各建筑施工企业自身应明确需要标注企业建筑工程的基本建设主体功能及其需求以及系统配套设备等相关参数信息,以利于确保企业建筑施工解决方案的设计质量。其次,建筑施工企业还要适应对建筑施工设计图纸中规定加强对建筑火灾自动监测报警装置和建筑照明及输配电监控系统总体设计的指导重视。最后当最终的修改施工设计图纸会审交底后,建筑工程企业也就需要同工程监理设计单位、施工单位、建设管理单位和施工设计监理单位一起共同组成图纸会审审查小组等来进行最终图纸审查修改工作,并且向相应的人员提出修改施工设计图纸中不合理以及可能需要进行修改的一些地方。
3.2 进度管理在施工进度管理途径中的应用
由于我国建筑工程覆盖的范围比较广泛,所以建筑工程企业可以依据建筑工程项目的不同种类以及工程项目的不同区域进一步将建筑工程更精细地划分为多个子项目工程,这样来说每一个子项目工程中的施工内容和施工的方法以及建筑工程中施工的材料都是不一样的,进而增加了建筑工程管理的复杂程度和建筑进度管理过程中的难度及挑战。
3.3 进度管理在施工进度管理方法中的应用
进度控制管理设计方法在现代建筑工程中的进度控制管理中的应用中一直是至关重要的。倘若在企业进度质量管理中所抉择选用的进度管理模式方法不当,就可能会直接导致企业进度质量管理的工作效果在很多一大程度上都会有所明显下降。所以,在我国建筑工程质量管理发展过程中对施工进度控制管理的各种方法措施进行系统优化上的创新是在应用中也是非常具有十分重要的实际意义的。现阶段在当前我国现代建筑行业的快速健康发展下,对各类建筑工程项目进行设计进度干预管理的常用技术方法之一是建筑行政部门干预进度法,其实际应用十分广泛。行政政策干预的方法主要是广泛指在整个建筑工程整体施工进度过程中确定建筑工程经营企业的主要上级领导以及其他相关企业管理人员是否可以通过充分使用这种行政干预能力对整个建筑工程的整体施工进度情况进行适当性的调整,或者者说是通过利用政府监督和政策督促以及政策鼓励等各种行政手段有效地地控制整个建筑工程的整体施工进度的一种行政方法。
结语
施工进度综合管理在我国建筑工程企业综合项目管理中至关重要,与施工成本、质量与施工技术综合管理平衡并重,应该充分受到建筑工程项目管理业主及相关施工方位的重视。本文所需要探讨的多项动态施工进度流程管理系统编制及流程控制系统技术理论内容可为任何一个工程项目所用,但具体的控制技术理论应用与实际操作还要因时应地、因事制宜,满足全施工过程的与动态施工进度流程管理控制相关键的技术应用要求,保证整个工程项目前期整体设计施工的进度高质量与有序性。
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