摘 要：我国工业社会的发展使水利工程建设越来越重要。党的十九大对水利工程的未来作出了统筹谋划，推进水利工程施工和管理的现代化和高质量化发展，促进中国的和谐和美丽建设。新世纪国家和社会越来越重视对水利工程的现代化和精细化管理，优化资金投入和人力成本投入，实现对民生工程的改善，提升人民幸福生活的满意度，促进水利工程可持续性发展。在建设水利发展新格局时，需要对水利基础设施进行完善，选择科学合理的规划方案，强化工程生产和管理质量，加快管理现代化和精细化，进一步促进水利工程的发展。本文将分析目前我国水利工程实现管理现代化和精细化的策略和现状。
关键词：水利工程，管理，现代化与精细化
前 言：我国工业社会的发展程度提高使国家越来越关注民生工程，其中水利工程占有重要地位。对水利工程的管理，极大程度上决定了工程的效益，保障居民的生活能源供应，提高居民生活的幸福度。同时，加强对水利工程管理，促进管理现代化和精细化，有利于水利工程本身能够适应新形式，与时俱进，不断提升行业的管理水水平，促进水利工程的进一步可持续性发展。
1 水利工程管理现代化和精细化的概念和意义
水利工程管理是新时期在管理方式上的变革和升级，有利于，采用科学的管理模式，对工程进行现代化策略和精细化策略管理，使管理体系具有先进性，科学性和国际化特性。能够有效地体现出管理者立足于新的社会和时代背景，对管理思维的转变，促进管理方式的高标准性。管理的现代化和精细化需要符合市场经济体制的管理惯例，更新管理的硬件设施和软件设施，进行现代化的监控和调度，运用，最科学，最先进的管理理念促进水利工程建设，培养一批具有专业素养的管理队伍。现代化表明水利工程管理方式的科学性和先进性，是时代发展要求水利工程与时俱进，跟上时代步伐。精细化是现代工业的重要管理理念，需要对管理部门和管理对象进行职能化解，把具体工作细化到管理层面的各个环节，注重细节工作，做好基础建设，在细节上严格把控，实现精益求精，注重质量，看重效果。需要按时按量做好细节管理工作，并且严格执行管理制度和流程。管理的现代化和精细化是新时期水利工程的现代化要求，被赋予了新的时代内涵，要求不断提升管理人员的管理素养和专业素养，加强对管理内部各环节的严格把控，做好细节工作来提升实力工程单位的整体效能，必须提升管理的现代化和精细化，做好规范工作。
2 水利工程管理现代化和精细化的目标
（1）我国是农业大国，有特殊的地理地貌，河网密布，河道繁复多样，季风气候会使我国东南部长江中下游地带极易出现洪涝灾害，因此做好水利工程的建设和管理，能够极大程度上应付由自然原因所带来的潜在能源供应危险，促进能源供应的稳定性。做好水利工程的现代化和精细化管理，有利于为居民提供水资源和电力资源，解决农业生产和经济生产的水资源问题，同时，改善区域环境，解决旱涝等极端天气造成的影响。
（2）水利工程进行现代化和精细化管理改革，需要长时间的努力，不能一蹴而就。在进行管理工作时，必须能够充分分使用人力资源优势，确保每一个参与者都能够做好本职工作，并且充分发挥其价值。在管理层面应该做好相关制度，对工作流程和责任进行落实，以确保管理工作能够合理流畅的开展，减少阻力，同时有利于加强对管理人员的综合素质要求。
（3）对水利工程管理的改革，需要借助先进的管理手段和借鉴科学的管理制度经验。水利工程单位应该做好科研工作，实现技术创新，同时将现代化的技术应用到自身管理工作中。同时应该借鉴政府颁布的法律条文，借鉴其他工程的先进管理方式，已实现自身管理现代化和精细化，使管理工作能够有科技和法律支持，确保管理方式的科学性。
3 水利工程进行管理，现代化和轻解化建设的具体措施
3.1 对内部管理进行改革
国家对水利工程建设投入了大量的资金，且随着工程数量增多，某些单位在使用资金时缺乏规划，存在许多不足。因此，为了提升水利工程管理的稳定性和服务水平，需要对水利工程管理方式进行调整和改革，对内部管理流程进行规范，确保各个部门和各个工作人员都能明确自身责任做，好本职工作。管理人员应该与时俱进利，采用先进的管理方式进行现代化管理，促进管理工作的细节化，同时能够统筹兼顾，把握好全局和局部细节，促进水利工程管理的内部改革。
3.2 加强对属水利工程管理队伍的素质建设
新时期需要引进高素质人才，提升整个水利工程管理队伍的专业素质和从业素质，为水利工程管理方式的变革提供人才保障。需要在水利工程中引入具有先进管理理念和具有扎实水利建设理论基础知识的人才，从基层到高层，提升员工的综合能力，为工程管理做好人才队伍准备，促进工程管理的现代化发展。同时，企业需要加强对管理人员和工作人员的培训和教育，开展各种形式的学习活动，加强和丰富管理人员的素养，促进管理人员管理理念的与时俱进，提升文化水平和思想道德素养。能够紧跟时代发展步伐，加强责任意识，为实现水利工程管理的现代化和精细化做出努力和贡献。企业需要制定工程队伍人员的奖惩机制，对模范人员进行表彰，对失职人员进行惩罚，提高工作人员的工作责任和积极性。鼓励员工学习，给员工的发展提供平台和方向，激发员工在企业内部的工作热情和积极性，增强员工主人翁意识，投身到水利工程管理建设中。
3.3 促进管理手段的先进化和科学化
企业应该加强对水利工程管理方式的转变步伐，在新时期，应该充分利用现代科学技术，实现管理方式的信息化和智能化发展，利用计算机和互联网技术，将其运用到管理实践中，改善整个水利工程管理系统，做好日常管理工作的实时监控，及时维护和巡查，发现问题应该及时进行调整和解决，做好水利工程的安全评估工作。应切实保障监控系统能够在水利工程管理中得到运用，保证监视点的合理性，保证有足够数量的监控数量和视角来进行水利工程建设的信息传输，确保信息数据的清晰度和针对性。还要加强对管理数据的智能化分析，做好安全评估工作，及时预测和掌握水利工程将面临的问题和状况，发现可能存在的问题并做好相应准备准备措施。与此同时，应该要重视对水利工程的日常维护工作，对攻城脆弱部分和一些重要的位置，利用GPS技术地理信息技术或移动通讯来加强监控，全方位了解工程情况，设置专门人员进行管理和监测，来做好维修和养护。
3.4 落实高新技术和信息技术在水利工程管理中的应用
现如今各个行业，各个领域都广泛应用最新科学技术和信息技术以实现行业的发展，对水利工程建设也不例外，应该重视引进计算机和互联网技术在水利工程管理中的运用。利用信息技术能够有效实现对水利工程的监管和安全评估，能够实现检修和养护巡查，确保管理的数据能够有效进行储存，促进水利工程管理朝现代化和精细化方向发展。应该充分利用计算机互联网技术来实现对工程日常维护时的信息掌控，科学的利用信息技术来收集数据，做好重点位置的防护和检测，做好细节工作，从而促进管理水平的现代化发展。
3.5 强化企业各部门各领域的合作，进行联合方式管理
对水利工程的管理应该加强内部人事，通信和规划部门之间的合作和交流，是工程管理，每个部门都能建立起现代化管理理念，做好细节环节的把控，强信息沟通和共享整体实现精细化管理。
结 语：
新时期水利工程管理面临机遇和挑战，需要不断实现自身管理方式现代化和精细化发展，充分利用各种科技手段，提升管理水平，实现可持续性发展。
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