摘要:工程管理与工程造价控制有着密切的关系,现场施工管理是工程造价管理当中的重要部分，它始终贯穿于整个工程建设的全过程，即从工程前期的可行性研究到决策，再到施工设计，最后到竣工交付都要进行建设费用的确定、控制和管理。而随着土建工程的开发脚步逐步加快，土建工程的数量也在逐渐地增多，工程管理愈发与工程造价密不可分,施工单位和现场施工管理部门应该引起充分的重视,以推动土建管理水平的提升,进而从各个环节做好造价控制。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价
随着人们生活水平的不断提高，我国城镇化建设的不断推开，土建工程已经逐渐成为城市建设的重要组成部分，但目前土建工程建设过程当中仍存在许多问题，例如，许多土建工程在现场施工建设过程当中并未做到对造价的有效控制，从而影响了建设质量。基于此，下文从土建工程建设过程中的现场施工造价管理问题入手，为其提供相应的对策。
一．土建工程管理对造价控制的影响分析
（一）管理责任机制不完善
由于土建工程必须要受到相关部门的验收，所以在土建工程建设过程当中，许多领导人非常注重管理和施工的质量，把他们作为重中之重。但是却忽视了建设的造价，随着工程质量的提升，那必然会导致相应的造价增加，由此，在控制土建工程建设质量的同时，控制现场施工造价是十分有必要。其次，对于大部分土建工程现场施工建设过程当中，还存在没有合理的造价管理责任机制。土建工程必须要按照国家的要求和行业的标准来完成，所以导致了土建工程的项目主管部门并不只是一个部门，而相关部门并没有将权力和责任进行协调，来保证项目建设造价得到有效的掌控，所以导致造价管理当中责任分工不明确，这无疑大大地影响了土建工程的造价管理。
（二）工程造价模式陈旧
现阶段我国土建工程造价的现场施工管理方面仍缺乏明确的造价管理理念和意识，存在严重的落后观念。在新形势下，国家经济市场瞬息万变，价格也处于一个动态变化的过程当中，如果土建工程人士采用传统的现场施工管理理念，就会缺乏对于造价工程的动态管理，而且不能够做到对于造价工程的控制正确认识，所以很容易影响工程造价的准确性。
（三）缺乏经济造价管理
土建工程建设过程当中缺乏现场施工造价管理，主要是从两个层次来说，第一是相关工作人员忽视了对于土建工程建设工期的问题，对于许多土建工程而言，质量无疑是放在第一位，从而导致工期并没有人引起足够的重视。所以如果项目工程的工期越长，那么建设质量就会得到提高，但是同样也会导致土建工程项目的造价增加，存在工人减慢施工的现象，这无疑导致了质量的提升而造价急剧增加。其次，许多项目管理人员的经济观念不强。土建工程的主管单位有很多，依据的条规也非常多，但这只是从一定程度上控制了项目建设的质量，但却没有人员关注项目建设的造价。很多项目管理人员觉得为了保证质量，所以无需控制，就是管理人员的这种观念导致了土建工程造价管理是十分必要的。
二．如何通过土建工程管理中推进土建造价控制
（一）加强管理力度,优化造价管理
现场施工造价管理应该在土建工程管理当中扮演着重要的角色，新形势下应该加强土建工程的现场施工造价管理，这样才能够有效的去推行现场施工造价在土建工程当中的重要性，从而使土建企业得到良好的发展。首先，土建企业应该要构建完善的工程造价信息系统，对于市场上的各种价格信息要做好收集分析的工作，这样才能够全方位的去定位土建工程的造价，并且实行全过程管理。其次，土建企业要做好土建工程造价的动态管理，采用灵活的方式不断的去完善管理工作。其三，土建企业要做好工程量清单计价的模式确立，并且在确立过程当中要结合自身的情况来创新管理模式。企业还应该提高自主报价的能力，构建与工程量清单计价相匹配的管理制度。其四，关于清单计价模式，应该要与合同管理模式相结合，这样才能够提高工程造价工作的有效性和长效性。
（二）做好前期管理,实现总造价的控制
对设计阶段做好管理,从而优化设计方案，起到控制总造价的作用。作为建设单位必须要重视土建工程的设计图的质量和深度，以免引起不必要的项目增多，从而造成无法有效控制工程造价的情况发生。首先，在设计的过程当中应该要避免重经济技术的情况发生，要转变设计人员的观念，设计师既要保证工程的质量，又不能够忽视工程造价的高低，按照国家相应的政策和标准以及规范进行多方案比较，选择更经济、更高质量的方案。其次，要充分地做到先进技术与经济合理运用的效果，在力求技术先进的情况下做到经济合理化，优化选址、路径和材料选择。其三，在选择项目建造地址的时候一定要认真地进行勘察，搞清楚工程建设过程当中的一些基本条件，收集一些设计的相关资料，在认真分析中设计出与实际情况相符合的施工图。
（三）科学决策,准确控制造价
要想提高土建工程造价管理水平，就必须要重视在决策阶段的工程造价，同时对工程造价进行研究，制定出比较准确的工程造价并做出合理的选择，进而对工程造价进行有效的控制。首先，在计算工程量清单的时候，一定要根据相关的要求，采用更科学的计算方法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量，计算规则和计算单位满足招标过程当中的需求。其次，应该要充分地发挥注册造价工程师的作用，让其更专业的人士对土建造价价格、财务法律等进行综合考虑形成造价计划。最后，要做好工程竣工结算工作，相关人员必须要到工地现场进行核对，严格的审查工程量计算是否准确，材料计价是否有依据，使工程造价结算合理。竣工结算是工程造价控制的重要一环，为避免漏算、不规范的现象发生，避免工程当中不必要的一些损失，有利于审计中的核对，从而能够提高土建工程造价管理的水平。
（四）优化材料管理,做好成本控制
在进行材料选购的时候，一定要坚持低造价公开招标和同等条件下货比三家的原则，确定当时市场价和合同约定价。为了确保土建企业在物资采购招标过程当中，在与供货商达成一致的情况下，保证土建企业的利益达到最大化，土建企业应该从多个角度，选择不同类型的采购模式，土建工程采购模式类型决定了土建工程的价值。由此，土建企业要根据不同的市场环境和供货厂商选择不同形式的招标方式，首先，采用“公开招标”的方式采购规模比较大的物资，这种模式能够促进不同产品之间的竞争在保证产品质量的前提之下，给予土建企业更大的优惠幅度。
（五）加强工程变更管理,做好造价控制
加强设计阶段的工程管理能够有效的减少施工过程当中的一些变更情况的发生，从而减少由于变更引起的工程造价不符合要求的现象。首先，土建企业应该要严格控制设计的变更，所以在设计方案的时候一定要不断的去优化设计方案，在采取工程设计招标时以及设计方案的选择时，应该要提升设计的进度和设计的质量，从而来减少设计费用的目的。其二，要严格的把控工程变更的过程，工程的变更分为可变和不可变以及有没有必要变三种。因此在面临工程变更的时候，一定要做好严格的审批工作，要集合所有高管层和专家进行讨论之后，再决定是否变更工程的行程。其三，要规范施工过程当中的工程管理程序，在施工的阶段，工程变更必须要经过工程师的审核以及相关部门的审核之后，才能够进行相应的变更。其四，要解决好账目核算及清理工作。
三．结束语
总而言之，在土建工程建设过程当中一定要革新造价管理和管理方式，并且要提高全体员工的素质，建立科学的管理体系，制定严密的操作程序，做到责任机制明确化，并且各部门监督机制要不断完善，从而有效保证土建工程顺利进行以及提升土建工程建设质量。
参考文献：
[1]单金永.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].现代物业(中旬刊),2019(09):128.