摘要：施工项目成本的预算管理与控制，在施工企业的建设中起着非常重要的作用，建筑工程造价预算涵盖施工的整个过程。在施工难度不断加大的背景下，施工项目成本预算控制的重点难度也在不断增加。因此，在建设项目的实际施工过程中，施工企业应更加重视工程造价的预算控制。根据重点综合分析，采取科学合理的优化措施，进一步加强建设工程造价预算控制。在此基础上，本文主要对工程造价预算控制的要点进行简要分析，并提出了相应对策。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
前言:随着建筑业的发展，建筑企业总是处在一个更加竞争的环境中。要想在市场上保持稳定的竞争地位，首先要保证自身的经济效益。建设项目涉及大量的设备、材料、人力资源等资源，需要进行经济成本运作。企业不仅要保证建设项目的质量和效益，还要为自己争取更大的经济效益。他们需要在建设项目开工前对整个项目的成本进行预算，然后在施工过程中严格按照预算推进各个施工环节，确保工程质量和企业经济效益达到评价标准。
一、建筑工程造价预算控制作用
首先，在工程造价管理阶段，从预算开始，通过科学的系统计算和综合评估，将建设工程预算编制工程文件。在完成的项目预算经过有关部门的严格审查和批准后，可以将其写入特定的投资计划文件中，该文件可作为建筑公司签订合同和贷款协议的关键依据。
其次，项目成本管理的有效管理，以项目预算为主要基本前提，并根据施工设计图，将其与建设成本投资，施工组织设计等计算成本紧密结合，以实现相关成本有效控制。作为建筑公司的施工预算处于施工阶段，对所使用的人员，设备和材料进行全面系统的计算，并根据施工设计图与施工组织设计紧密结合，使成本预算更加科学。合理，准确，为保证工程预算管理，保证工程造价管理提供了重要的基础。
二、建筑工程造价预算控制要点分析
1.优化整理工程资料
施工前必须全面了解建设项目的地形、水文、土质、施工设备、原材料等内容，收集工程的各类信息，确保数据和信息的准确性，为进一步建设打下良好的基础。施工前，施工单位要做好预算编制，派专业人员进行客观的现场勘测，选择合理的施工工艺、施工材料和施工方案，通过对实际情况的全面控制，为工程造价预算控制提供必要的支持，提高造价预算的准确性，为施工提供必要的支持。
2.完善施工图纸制定方案
设计图纸，是实施建设工程的重要方向标，它记录了与建设工程有关的所有信息，如工程量、工期控制等，也直接关系到建设工程的成本预算控制。因此，在进行成本预算控制前，应对施工图进行全面的分析，以便对图纸进行记忆和透彻的理解。其次，根据图纸制定不同的施工方案，并对不同的施工方案进行比较，最终确定性价比高的施工方案。这样，可以对成本预算控制工作更加科学有效地进行参考，并且效果会显著提高。
3.合理控制施工阶段
首先，增加监督和管理的重要性，并认识到建设成本对整体项目管理的重要性。在掌握了影响项目成本的所有因素之后，将有计划地进行项目的领导和监督。其次，结合市场的变化，根据项目的发展制定了施工计划。同时，对项目进行分组和计划，将项目工作任务划分为小模块，并为每个模块安排相应的负责人。负责人直接管理项目的成本和费用，并建立权力和责任制以实现合理的分工。第三，明确了解和执行项目行业规范和标准，提高对项目管理的规范性理解，明确项目建设标准和行业管理规定，确保项目可以高质量完成施工。
4.制定工程的预算定额
明确定额按定额基价计算，乘以累加，整理分项工程量清单。在定额正式实施前，要做好定额和分项的完善工作，明确定额范围，提前做好定额项目和计量单位的换算和范围界定。评价工程量范围内是否存在明显问题。没有明显问题的，按定额进行工程造价预算控制，定额不能随意调整。
积极开展预算定额的确定，在一定程度上可以提高建设工程造价预算控制的效率。
三、优化建筑工程造价预算控制措施
1.加强编制及制度管理工作
企业要想有效地控制项目成本预算，必须详细了解项目设计图和成本预算成本，并收集所有的数据。只有详细了解工程现场条件、施工设计技术和地形测量情况，才能准确把握准备要点。我们需要注意两个方面。首先，在预算编制过程中，要根据建设项目的实际情况，严格对部分材料设备的价格进行调查和审核，加强编制的准确性。其次，需要详细计算工程量。工程量的计算是预算编制中的一个重要控制点。这项工作很复杂，需要认真对待。成本预算制度的制定，企业应当根据本单位的实际项目制定相关制度规定，适应现有建设项目，科学合理地制定计划。工程造价的有关规定也应在国家有关政策的范围内。
2.优化施工材料预算
材料费在建设项目总投资中的比重不断提高。因此，在控制建设工程造价预算的过程中，要加强建材预算，全面了解材料，控制市场发展，全面完善建材价格预算，深刻认识其来源和作用对材料的质量，也要做现行管理方法的科学评价，对材料供应商进行综合比较，确保采购质量符合施工要求，尽量保证成本支持，实现效益与质量的统一和优化。
3.重视建筑工程造价调整审批
建筑工程施工必须经过施工决策、施工实施和施工设计阶段。预算工作普遍存在于施工设计阶段，这使得施工预算工作在实际执行中有很大的局限性。在工程建设设计工作中，经常会出现各种信息和数据的变化，如设计变更、业主自身意愿的变化、客观条件的变化等。
4.加强人员把控
在工程造价预算过程中，很容易忽略各种估算员的信息控制问题。因为在估算过程中，往往会有一些临时工被临时用于行业的实地调查数据。因此，不可能通过各种筛选方法来保证临时工的实际研究质量。当选派的临时工在实地调查时，出现了弄虚作假的现象，很可能对企业的前期预算工作产生很大影响。同样，在项目成本预算中，选择只有初级能力的预算人员进行简单的预算核算。但这样做会忽略初级预算人员可以考虑的方面，这可能会导致预算不准确。因此，在选人用人上，需要加强对员工的选人标准。选择具有实际审查标准的人员，确保工程造价预算的真实性和合理性。
5.落实整体控制指标
坚持综合性与重点相结合的发展原则，不仅围绕主题工程加强原材料和安装技术，而且在建设项目的组织和施工中明确项目规划和施工的重点，综合评判工程建设中涉及的施工难点。该方法可以提高工程造价预算控制的整体发展水平，改善工程收费环节和工程量计算环节的审计工作。根据相关技术标准，严格执行项目标准计划审批，可实现全面落实各项控制指标。
结束语: 综上所述，工程造价预算控制有其必要性和重要性，需要引起重视。在掌握工程造价预算控制要点的前提下，注重施工图预算控制，实施施工现场变更和经济签证控制，实施施工过程中的工程造价预算控制，保证了工程造价预算控制的效果和质量，提高了施工企业的经济效益。
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