摘要:市政路桥工程建设涉及了多数环节，由工程的设计准备到后期完工验收均和管理分不开，此文由市政路桥项目管理的现状出发，阐述了市政路桥工程特点及安全管理问题，提出市政路桥管理措施，确保路桥项目质量安全及可靠。
关键词：市政工程；路桥；管理
0、引言
紧跟着中国经济的迅猛腾飞，社会建设逐步完善，国内市政路桥的施工项目也逐步增多，其应用也即逐步普及广泛。于市政施工时，地下管线往往将受到破坏，进而导致停水停电等，以上将让大众的生活造成诸多不便，因此，保护地下管线时应考虑许多要素，像规划设计、管理和施工等。
1、市政路桥工程特点及安全管理问题
（1）路桥项目特征
市政项目类型众多，涉及路面交通、地下管线、河流基础设施、街道绿化等，然而，路桥项目肯定是会使大众生活质量及社会经济发展速度受到影响的重点工程。路桥项目存在工作线长、量大、面广以及工期漫长等多种特征。详细市政路桥项目环节主要包括：施工前的场地预处理、临时道路布置、项目设备进场以及安装、吊装和调试等。以上类似的项目通常涵盖了繁重的人力劳动，同时大多数均是重型建设项目，也使得路桥项目的施工环境存在脏乱的状况，尤其为因为这些工程项目存在用工众多，较难进行统一调度，很大程度上使工程不安全因素得到增加，较一般性市政工程产生意外的概率会高很多。因此，在市政路桥项目中，怎么确保施工人员的施工安全，减少意外事故，确保项目有序平稳地开展，达到经济及社会效益价值的双实现的工程管理目标。
（2）路桥工程安全管理问题
1）无章可循。很多地方的路桥项目管理尚不存在某种规则可遵且存在较多缺点。责任人模糊、管理结构存在重复，同时路桥质量不达标等，均形成非常普遍的问题。为提高路桥的设计和施工质量、对应任务完整完成，则应该由科学化、创新化等管理方面进行开展工作。
2）沟通不顺畅。路桥项目在工程建设进程中，项目经理应该对工程全部信息开展传输及沟通。制定出的工程进度和对应质量目标指令，还有每个单位之间抄送的文件资料均较容易存在掺杂主观意识在当中，若由于主观意识产生误差或是由于传递速度不快而使工程施工出现延误，则难免致使命令没有应有意义，或甚产生指导偏差。
3）协作性不好。一个好的人际关系能够提高效率，好的团队能够促使汇聚效应与放大效应。然而，由于从业人员相互间的沟通不顺畅致使团队文化以及价值观产生的差异不小，则难免导致团队内产生涣散或内耗，对管理团队的高效建设存在不利的影响。
4）客观制约因素。市政路桥项目具有施工范围大、建设工程涵盖的知识面广、工程项目复杂的工程建设形式，在职能部门的创立和工作人员的配备方面的要求均相对高。由于从业者较多，因此分工也相对详细，如果路桥工程中的路基工程数量多，则应配备对应的工程师去进行项目建设。对技术难度不高的建设工程可根据不同情形设立该环节，直接设立对应从业人员。当前路桥施工前线从业者很多一部分为民工，其自身综合素质不高，同时人数多，因此该类工作人员的水平将让管理组织形式造成较大的影响。如果工程管理工作人员的专业技术及工作经验等方面均相对优秀，能够考虑权力下放。反之则应该高度集权。
5）生态影响。市政道路施工的工程量不小，施工过程中难免对周边生态环境形成不好的影响，施工噪音、废渣、空气污染等均为相对普及的施工所引起的不好问题，使人们的生活质量受到影响。
6）施延工期。项目是否能够按时完工，同时也为工程好坏与否的评判指标。项目的完工时间将影响项目自身能形成的经济利益。比如道路施工，属于露天作业工种，一般也容易受到影响。
2、市政路桥施工管理措施
（1）完善施工系统。完善施工的系统应由组织、人员及制度等角度着手，创建完整的技术管理及质量监管体系，先进合理的系统保证施工现场技术及质量监控工作的有序地进行、高效顺利地开展后续工作，为市政路桥工程施工质量控制提供重要的技术支撑；制订完整的体系技术管理及质量管理制度，于建设进程的各阶段中对技术管理及质量监控系统开展深入的修正完善及细化。于是，通过自检、互检、专检等一系列措施相互结合，更彻底地保证市政路桥项目高效优质的建设发展。
（2）强化质量管理。完整科学的施工质量管理是提升市政项目施工质量的重要支撑，创建并完善施工质量管理系统即为规范及指导市政项目中各个环节施工工艺及量的前提，依据项目的施工质量管理规章制度，由项目开始至工程竣工验收的全部环节，对工程施工质量开展严格监管。另外，仍应该完善招投标管理制度，增加工程招投标工作的公正度，减少甚至规避某些部门的暗箱操作，拒绝地方垄断，让公司于竞争中持续发展。完善对工程施工过程中的奖惩制度，做到有错必纠、赏罚分明。此外，强化质量的管理仍表现在模板施工方面，在路桥混凝土施工的过程中，应做好模板的设计和应用。在模板设计方面应考虑到其安装和拆除的简便性和支撑施工的牢固性，同时保证模板的强度刚度、稳定性、平整性，减少模板变形和浆体流失，确保模板密封优良。模板材料的选取须根据吸水性，耐腐蚀性等元素进行整体考虑，为确保混凝土存在优良的光洁度，于路桥施工进程中必须强化混凝土浇筑质量的控制，确保施工质量。
（3）加强监督意识质量。监管部门必须真正实行市政路桥项目的施工质量监管责任，在施工的指导和监督工作中落实到实处。依照市政路桥项目自己的特征和区域环境因素制订出详细、合理、科学的整体规划，对各分项工程制定相应的监督方案，组织进行高效严格的监督工作。对工程材料、工程器械、工程有关人员的信息开展登记以及分类，实现信息公布、广泛监督，强化对工程人员、相关部门的责任监督力度。同时要强化对市政路桥项目中新工艺、新技术、新材料的监管及指导力度，促使市政项目施工的迅猛健康前行。施工公司作为市政路桥项目的主体之一，在提升施工质量水平、确保路桥项目质量工作中产生决定功效。
（4）控制工程污染。严格控制工程项目施工作业时间，以免在大众晚间休息时施工。对挖出的道路废渣应进行覆盖，减少风力等外部因素把它吹走的可能。对项目施工后所产出的废旧物，努力做到二次利用。经由这种形式减少项目施工给环境造成的不利影响。
（5）职能部门工区模式构建。依照职能部门下属项目的复杂程度以及其特点去选取专业的施工队伍进行生产。同时，项目经理职能部门也要进人到工区当中。因为项目经理下属职能部门多为合同管理部门或者是财务部门，能够对路桥工程整体的项目资金使用、资金调度和合同管理开展安排，使其余的职能部门进人到工区中。这种组织模式不但达到了高度协调，还能够确保跨部门沟通，减少项目经理的任务工作量。因此，项目经理能够把精力投人至其它工作，提高内部工作效率。
3、结语
市政管理工作至关重要，这就要求相关管理单位秉持着公正公开的原则，认真监督，充分发挥监督管理作用，严格监管，确保市政工程的施工安全和施工质量，对公共安全和人民群众生命财产安全认真负责。
参 考 文 献
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