摘要：近年来，工程建设领域快速发展，公路工程项目规模逐渐扩大，建设项目风险问题的发生率有所提升，如果不能严格控制风险问题，将会导致其长远发展受到不利影响。在此情况下，公路工程建设项目管理应树立正确的观念意识，遵循科学化的工作原则，有效预防工程建设项目风险，全面提升工程建设项目管理工作质量与水平，为后续工作的实施与发展夯实基础。
关键词：公路工程；项目管理
引言
公路工程作为我国经济基础建设当中的核心组成部分，在工程项目建设施工环节，受地形地貌影响较大。要想保证公路工程建设质量得到更好提升，管理人员妥善应用项目管理法尤为重要，项目管理法的有效应用，能够保证公路工程项目之中的各项资源得到高效整合与利用。
1、开展公路工程项目管理的意义
由于公路工程的独特性，让其在建设过程中具备了多种操作工序以及多样操作步骤，这些工序与步骤之间密切相关。在此环节上又包含了多种参建组织，并且加入的成员数量十分多，施工时间很长，一旦一个步骤产生失误不仅会对所有工程的品质形成打击，还能对建设时长造成影响。精细化管理对建设总体环节进行细节性的管制，确保所有管理阶层可以知晓建设过程中的全部问题。经过对成员与施工步骤的重新安排，让资源具备最大化的应用，提升了建设效果，高效地处理了所有难题。制定者在制定建设方案以前需要对建设成本完成估算，对工程进益以及预算成本展开剖析，从而设计出相关的可行性方案。因为公路工程是具备当代性与总体性的，那么在开展施工的过程中工作人员需要同时兼顾价值效益以及现下效益，经过开展对公路工程的精细化管理模式，能够使管理人员涉及建设的各个步骤，通过对所有步骤的成本操控，使建设项目具备良好的节约。
2、公路工程项目管理的现状分析
2.1、设计质量问题
我国在开展公路建设项目时采用的是设计与施工相互独立的方式，使设计与施工环节在对接时出现种种问题，从而导致质量问题，比如设计人员在进行公路设计时未经过实地勘测考察使设计图纸偏离实际，不符合当地道路建设的实际需要；又比如，在施工人员与设计人员进行工作对接时由于交流沟通不到位，使施工人员看不懂设计文件，从而出现设计文件错误或者错漏等问题[1]。
2.2、工程管理中的问题
公路工程建设项目管理受到诸多因素的影响，存在很多风险问题，如果不能合理进行防控，将会对整体项目的建设和发展造成不利影响。首先，各个部门未能制订完善的工程管理制度与计划方案，在日常管理中受到诸多因素的影响，经常会出现严重的风险问题。例如：在工程管理工作中，没有正确开展安全管控活动，在缺乏安全管理计划与制度的情况下，难以有效落实各项制度，容易导致工程项目出现安全问题，不仅会对人员的生命财产安全造成威胁，还会诱发经济损失等严重后果，不利于开展项目风险管理工作。其次，在工程管理过程中，没有统一相关工作标准，缺乏科学有效地管理措施，没有制定完善的责任制度，未能明确各部门的工作职责与标准。另外，在建设项目管理工作中，要求编制完善的计划方案，明确是否存在不足之处，一旦发现有项目管理不足或缺陷，将降低各方面工作效果，难以改善工作现状，甚至会有严重的风险问题。
3、公路工程项目管理的方法
3.1、工程质量、成本、进度管理
质量、成本和进度不仅是公路工程项目管理的主要内容，同时还直接关系到双方的经济效益，且三者之间还相互制约。而只有施工质量、成本、进度得到保障，才可以确保工程能够高质量、高效率地实现。如果过度追求施工进度，将对施工质量造成影响，而且施工成本还将因返工而增加。若施工进度过于缓慢，就无法依照原定的施工方案进行，导致施工周期延长，企业会受到重大损失。
因此，在项目管理中必须对施工质量、成本、进度进行严格控制，而这也是公路工程项目管理的主要目的[2]。
3.2、加强工程项目成本管控力度
在公路工程项目之中，建设成本主要与组织、经济与技术等方面有关。从组织层面来分析，管理人员要了解企业内部各项机构部门的职责，并为其设定相应的成本管控职责，将具体责任表落实到个人。从技术层面来分析，管理人员需要制定严谨的管理方案，在此方案当中，要明确公路工程项目的施工工序与方法，减少资源的损耗。从经济层面来分析，管理人员要加大工程项目人工费与材料费的管控力度，避免出现窝工现象，并对原有的项目组织结构进行优化，大力完善奖罚制度。
3.3、严格进行质量检测
对施工材料而言，其质量的过关程度直接影响整个公路工程项目的质量问题，所以我们在进行原材料的采购时应该时刻注意质量检测，防止发生以次充好、偷工减料等现象。另外，在一些特殊公路建设中需要特殊检测，比如青藏高原的公路建设中要考虑冻土原因，所以我们在采购原材料时也应该考虑这方面原因以满足环境条件[3]。
3.4、公路工程施工项目精细化管理措施
建设安全是任务开展的关键。以往建设安全事件出现的频率很多，主要是操作人员、管理阶层缺少安全建设的思想，再有缺少管理，致使建设安全事件的频生。精细化管理应该掌握三条要点：首先就是设计工程安全管理准则、安全施工制度。将设计的准则与制度展示在明显的方位，始终指导工作人员，安全才是最主要的。其次要提升安全理念的培养，设计安全事件突发应对办法。在一定时间对操作人员开展安全讲课，完成各个安全事件的演习，使其在事件出现的时候可以无所畏惧，逃离有序，将危险调到最小。最后项目建设定期检测。在工作开展时，指挥专业成员对危害情形完成检查，时常巡检，确保工作人员在安全的情景下进行工作。精细化管理其中一个优势就是节约操作成本，使项目的所有价钱都花在适宜的地方，防止浪费。项目建设花费主要有资料、设施与人员费用。资料花费平时高于建设总价值的百分之五十，因此在选材上就应该依据现实状况选择最合适的资料，购买资料的过程中也需要挑选品质、口碑优秀的商家，这可以让将来的工程施工消除不需要的困难[4]。
3.5、加强施工安全管理
在施工项目现场管理中，主要采用以下措施来消除潜在的安全隐患：设立专门的安全管理部门；贯彻实行安全生产责任制与安全生产检查制度；配备专职安全人员对施工现场进行日常安全检查；每周召开一次安全例会；在施工危险区设立警示牌，无关人员不得擅自进入该区域。此外，还需对各类机具进行严格检查，查看是否有安全隐患，定期对施工设备进行维护和清理，防止因设备故障或是老化而对施工人员造成人身安全；充分采用形式多样、通俗易懂的宣教方式，让施工人员可以熟练掌握安全操作规程，同时在施工现场张贴安全警示标语，提醒施工人员加强安全防护意识，还要对宣教效果进行摸底评价，不断总结创新[5]。
结束语
近年来，在公路工程项目管理工作中，受到诸多因素的影响还存在很多安全隐患，不能确保工程管理工作合理实施与严格落实，对其长远发展会造成不利影响。在此情况下，相关管理部门应该树立正确的观念意识，遵循与时俱进地发展原则，从根本上预防出现风险问题。
参考文献：
[1]郝绍森.公路施工项目管理关键问题分析[J].绿色环保建材,2019(11):104+107.
[2]李姗姗.公路工程项目管理关键问题分析[J].居舍,2019(33):130.
[3]曹芳.公路工程项目管理信息化的应用探讨[J].黑龙江交通科技,2019,42(11):191-192.
[4]周莉.公路工程内业资料在公路项目管理中的重要性[J].黑龙江交通科技,2019,42(11):241+243.
[5]钟大勇.刍议公路工程施工项目管理技术的应用[J].科技经济导刊,2019,27(31):52.