摘要：随着社会的发展，我国电力需求量不断增加，电力工程建设规模越来越大。但是值得注意的是，现阶段我国电力工程造价管理与控制工作开展情况并不理想，工程建设成本较高，对施工单位经济利益造成了一些损害，也在一定程度上影响着电力工程的施工进度及质量。本文对电力工程造价管理与控制的意义入手，对工程造价管理与控制中存在的问题进行了简单的分析，并提出了几点策略，以期能够为有关单位开展工作带来一些帮助。
关键词：电力工程；造价管理；造价控制；问题；策略
引言：现阶段，我国电力工程造价管理与控制中问题频出，工作开展质量得不到必要的保障，资金浪费情况较为严重，不利于施工企业的长久发展。目前，施工单位已经认识到了电力工程造价管理与控制中存在的不足，不断改进自身工作，以期能够实现自身利益的最大化。但是由于多方面因素的影响，电力工程造价管理与控制中仍旧存在一些不足，工作还需进一步改进。这种情况下，对电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略进行研究有着较强的现实意义。
一、电力工程造价管理与控制的意义
电力工程的建设可以保证电力资源的稳定供应，推动我国社会的建设及发展。电力工程造价管理工作可以加强建设单位对电力建造工作的成本的控制，提高资金的利用率，进而减少资金链发生断裂的现象，保证施工工作可以顺利进行。电力工程造价管理工作可以贯穿于整个工程施工工作中，可以加强对施工材料、施工设备及施工人员等多方面的管理，以此在提高建筑工程建设成本控制的同时加强对施工质量的控制，确保施工单位可以通过工程造价管理工作提高自身的施工水平，促进企业的快速发展[1]。
二、电力工程造价管理与控制中存在的问题
（一）体制有待健全
在提高工程造价控制工作前，管理人员要对自身造价控制工作进行全面的分析，掌握相关工作中存在的问题，以此为基础采取一定的解决措施，进而提高造价管理工作的水平，促进企业的快速发展。由于部分施工单位不具备较强的造价管理意识，因此，其不能对自身工作进行全面的分析，无法根据电力工程施工情况采取针对性的措施提高造价工作的水平，未能建立起完善的管理体制，限制着建造企业的发展。另外，部分审查单位未明确自身的职责，不能根据自身职责加强对资金的审查，在工作中存在敷料了事的心理，在一定程度上降低造价管理工作的质量，限制着建设单位的发展[2]。
（二）工程造价定额不科学
在进行造价管理工作前，相关人员应开展工程造价定额工作，以此为基础进行造价管理与控制工作，进而提高相关工作的质量，促进施工企业的发展。但是部分人员并未充分认识到工程造价定额工作的重要性，不能全面掌握建筑材料市场的价格浮动，不能明确设备租赁使用的时间，并且对材料采购及人员薪资管理工作不能进行全面的控制，导致在工程造价管理工作中出现工程造价定额不科学的现象，对建筑工程造价管理工作造成了一些负面的影响，降低了工程造价管控工作的质量，企业在行业中缺乏竞争力，不利于企业的长久发展。
（三）人员综合素质较低
人员综合素质较低也是造成工程造价管理工作低下的原因之一，管理人员及施工人员在施工中不具备一定的造价控制意识，不能全面的提高造价工程管理水平。
对于管理人员而言，其不具备专业的造价管理专业知识，不能对造价工作进行全面的控制，导致其在施工工作中无法提高造价控制工作的质量。另外，施工人员在施工工作中不能加强对材料使用的控制，造成材料的浪费，进而降低工程的建造质量，提高工程施工成本。此外，部分施工人员不能严格的按照行业标准进行施工，工作中随意性较大，导致出现二次施工的现象，无法保证施工工作的质量。另外，施工人员及管理人员不具备较强的安全意识，增加施工工作的安全事故发生几率，进而提高工程成本。
三、电力工程造价管理与控制策略
（一）完善相关规章制度
在实际工作中，施工单位应充分认识到规章制度的重要性，对现有规章制度进行分析，明确现有规章制度中存在的不足，并根据电力工程造价管理与控制工作的需求对规章制度进行完善，确保规章制度能够满足实际工作的需求，发挥出自身应有的作用[3]。施工单位在完善规章制度时应对各个部门及人员的职责进行明确的划分，从制度层面规范人员行为，为人员开展工作提供可靠的依据。此外，施工单位应注意奖惩制度的制定和实施，对人员在电力工程造价管理与控制中的表现进行评价，对人员进行适当的奖惩，以此确保电力工程造价管理与控制工作的高效有序开展。
（二）改进工程造价定额工作
随着社会的发展，电力工程造价管理与控制工作的内容发生了较大的变化，工作难度也在不断增加，这种情况下，以往的工程造价定额工作模式难以满足现阶段工作的需求，对工作开展的进度及质量造成了一些负面的影响。新形势下，有关单位应积极转变自身观念，不断改进工程造价定额工作，确保造价体系符合市场经济规律，以此提高电力工程造价管理与控制工作水平[4]。
（三）建设专业人才队伍
在实际工作中，施工单位应加强对现有人员的管理及培训，引导人员学习和应用先进电力工程造价管理与控制理念及模式，切实提高人员专业能力，加强人员责任意识，确保人员能够满足实际工作的需求。而且施工单位应注意专业人才的聘用，为人才队伍注入新鲜血液，优化电力工程造价管理与控制人才队伍结构，为工作的开展提高可靠的人才保障。
结论：综上所述，电力工程造价管理与控制工作的开展能够在一定程度上降低施工成本，避免资源的不必要浪费，实现施工单位经济利益的最大化，促进施工单位的发展。但是目前电力工程造价管理与控制中面临着体制有待健全、工程造价定额不科学、人员综合素质较低等问题，这些问题的存在对工作的开展造成了较大的负面影响。针对这种情况，有关人员应正视以往电力工程造价管理与控制中存在的不足，通过完善相关规章制度、改进工程造价定额工作及建设专业人才队伍等方式改进自身工作，以此实现电力工程造价管理与控制水平的大幅提升。
参考文献：
[1]毛慧. 基于大数据的电力工程造价信息化管理研究[D].南昌大学,2019.
[2]叶蔡昊.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略[J].农村经济与科技,2019,30(02):62-63.
[3]黄晓艳.电力工程造价管理中的问题及优化措施[J].工程技术研究,2019,4(02):107-108.
[4]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理,2019(03):177-178.
作者简介：史腾飞（1989-03-22），女，汉族，学历：大专