摘要：伴随着社会经济的飞速发展和各行各业的发展需求，电力市场近几年也迎来了广阔的发展前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。如果电力企业想要在激烈的市场竞争中夺得一席之地，就必须在保证服务质量的同时对电力工程进行合理的经济管理。在此背景下，本文针对电力工程经济管理问题，围绕影响管理工作的因素和提升管理质效的策略展开讨论，希望能为业界提供一定的指导理论。
关键词：电力工程；经济管理；影响因素
引言：当前社会经济不断发展，我国又是人口众多的工业大国，所以为了满足社会各行各业和民众对电力发展需求的增多，电力工程也展开了大规模建设。但在实际工程建设中，常常会遇到资金短缺等问题影响到了工程进度，这对电力工程经济管理又提出了更高的要求，为了解决这一问题，我们就需要立足其特点和实际，构建合理的技术经济模式，不断加强电力工程经济管理，才能有效节约投资成本，切实提高经济效益，增强企业竞争力。
1.当前我国电力工程建设中存在的经济问题
1.1忽视造价监管
电力工程造价通常涉及多种层次，针对工程造价有必要施行全过程的造价监管。这是由于，电力工程造价与电力建设质量二者呈现较大的关联性，因此施行造价监管具有突显的价值与意义。但从目前来看，很多企业尚未做到实时性的造价监管，对此持有忽视的心态。具体在项目建设中，企业通常都会倾向于分离资金运用以及资金审批，以至于消耗了较多的项目造价。与此同时，项目审批存在较大可能表现为漏洞或者缺陷状况，作为项目施工方、项目设计方以及建设单位如果无法致力于紧密配合，那么将会暴露造价管控中的弊病。
1.2相关人员欠缺优良的专业素养
近些年来，电力建设项目整体上表现为逐步扩大的规模，上述现状的根本成因就在于日益增长的各地供电需求。作为项目建设企业来讲，其在客观上需要引进优质人才作为自身的保障。但从目前来看，很多企业尚未引进综合素养较高的造价控制人员以及其他经济管理负责人员，以至于表现为多种多样的工程管理弊病。
1.3随意进行工程变更
电力工程如果要顺利施行全面建设，则应当将施工设计视作其中的关键点。因此在真正进入整个施工流程以前，企业应当能够拟定精确性以及完整性较强的电力施工图，据此作为整个施工流程必需的执行根据。但在较多情况下，企业将会面对紧迫工期，以至于遗漏了施工图涉及的某些核心要素。受到上述状况给其带来的影响，企业在自身的后续施工中还将面对幅度较大的设计变更，上述设计变更表现为更多的随意性。在情况严重时，某些人员还可能会设计出粗糙的电力施工图，因而显著增添了整体性的电力施工造价。
2.电力工程经济管理的影响因素
鉴于当前我国市场经济体制还不太健全，相关机制也不够完善，使得电力工程经济管理达不到应有的效果，无法适应当前社会需求，在激烈的市场竞争中也无法体现出自己的优势，综合来看，我国电力企业在电力工程经济管理中主要存在以下几个影响因素：
（1）相关工作管理思想陈旧无论从事任何行业，都要求能实现与时俱进，其工作理念能适应当前社会的发展，对于电力行业也一样，只有从思想上适应新时代发展战略，从行动上响应新时代号召，才能确保企业可持续发展。然而从当前来看，电力企业的一些领导在经济管理决策上思想落后，方法陈旧，他们完全没有意识到进行科学合理的电力工程经济管理对于企业可持续发展所带来的推动作用，往往用传统的管理方法发布指令，忽略经济管理的优势，最终让企业在激烈的市场竞争中处于被动应战的地步。
（2）管理模式科学性有待提高
电力工程市场经济在面对外部市场环境的飞速发展和千变万化的情况下，要时刻做到以市场动向为风向标，随时调整和完善自己的经济管理模式。但我们结合实际情况分析当前国内电力企业的发展情况后可以得出结论：大部分电力企业的经济管理模式还不够科学合理，无论是发展速度还是发展规模都无法满足时代需求。
（3）成本预算制度的不完善
作为电力工程经济管理的重要环节，成本预算成为管理人员的重点关注内容，它不仅对整个工程经济进行着严格的把控，也能避免不必要的资源浪费，有助于企业长远的发展。但即便如此，很多企业还是没有认识到电力工程成本预算的重要性，实际上很多电力工程项目的预算跟最后的支出都有比较大的出入，预算的结果无法很好的实现，这从根本上还是说明电力工程成本预算制度的不完善。
3.提升电力工程经济管理的策略
3.1提高经济管理思想意识
为了能保证电力企业的各项工作能紧跟时代步伐，适应市场经济的发展新要求，企业从上到下先要不断创新管理理念，引入最新的经济管理理念，切实提升企业经济管理水平。要提高企业内部全体员工的思想意识，可以通过多种方法，一是开展教育培训和各种讲座，鼓励每位员工积极参加，让他们从根本上转变管理思想，树立正确前沿的成本管理意识，能做到从每一项支出能进行成本控制的地步。二是外派中高层管理人员到其他企业或是有优秀经济管理经验的项目上学习，学习到新的观点和理念后再一级级渗透下去，最终能在每位员工心中都植根经济管理思想。
3.2建立科学合理的管理模式
电力工程有其自身的特点，所以要建立科学合理的经济模式就必须围绕其特点不断进行创新和应用，改变传统的粗放型管理模式，逐渐向精细化管理模式推进，从最开始的设计阶段就严格控制工程造价、经济管理等工作，从而建立起科学合理的电力工程全过程经济管理模式，有效提高整个工程项目的经济管理效果。通过建立起的合理的经济管理模式，来保障甲方和乙方的经济利益，促进电力企业电力工程经济管理工作的平稳运行。
3.3健全成本预算制度
电力工程的成本预算是决定了工程招投标的报价、工程造价和后期决算等多方面的预算，它是施工管理的基础所在，它的好坏直接影响到企业后期的经济效益，可见成本预算的重要性。而几乎所有的电力工程的建设规模都非常大，任何环节的技术性都非常强，每个环节又相互关联，错综复杂，所以要保证建设工程过程中的顺利，就必须制定一整套科学的成本预算制度，以加强相关管理工作，避免造成成本浪费。此外要考虑到的是成本预算对工程还具有监督和管理的功能，所以在制定制度的时候应该套用国家和建筑行业的标准规定，立足电力工程实际展开深度调研，最终成立起科学合理的成本预算制度，以确保预算编制合理。
4.结语
综上所述，电力工程的经济管理具有非常重要的作用，虽然目前也存在着一些影响因素，但业界应该正视问题并对如何提升经济管理效果展开研究，包括从思想上的提升，经济管理制度的完善和成本预算制度的合理编制等方面，都应该有所改变，有所创新。在当前新形势下，我们必须要摒弃陈旧思想，创新管理理念和方式，才能保证电力企业未来长久可持续的发展。
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