摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，在现代输变电工程管理当中，对项目进度管理还是抱有一定的重视的，所以在许多工程当中都采用了这种管理措施，但是结合前人研究来看，大多数的输变电工程人员，对于项目进度管理的认知并不深刻，很多人都单纯的认为，所谓的项目进度管理就是“赶工”，以此才能在规定的时间之内完成工作目标，这种认知是存在缺陷的，因为“赶工”并不是专属于项目进度管理的手段，真正意义上的项目进度管理，需要先将输变电工程每个施工阶段的工程量与人力资源、设备资源相互匹配，以此保障规划的合理性，同时确保工程目标的可行性。
关键词：项目进度管理；输变电；工程管理；运用
引言
随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种新的工艺技术和设备层出不穷，不仅极大地推动了社会生产力的发展，同时也为人们的日常生活提供了巨大的便利。但是与此同时，社会对电力的需求在不断增加，输变电工程的数量也越来越多，因此，做好工程管理工作，确保工程建设的质量，成为了电力企业面临的关键问题。
1项目进度管理的内涵及重要性
项目进度管理，即在工程项目的实际运行过程中，其主要内容包括制定项目计划并对预先制定的计划方案进行控制，其通过对工程项目实施的各阶段完成情况以及对下一阶段的调整、控制，从而达到确保项目按进度实施，能够如期完成。项目进度管理工作在以计划为依据管理项目开展情况的同时，还强调进度计划的合理性、经济性，在执行过程中以实际情况为基础，对进度方面存在的问题及时发现、调整、解决，采取相应措施确保一定时间限制内顺利完成。项目进度管理工作在输变电工程中发挥着基础的保障作用，旨在促使工程规范化、流程化及按进度如期完工，通过对工程实施中存在的进度延期、偏差等问题进行分析总结，进而合理地调整计划，提高管理效率，其在输变电工程中的重要性不可小觑。
2项目进度管理的常见问题
2.1盲目赶工
无论是存在主观因素还是客观因素的影响，当实际的工程进度落后于计划进度的时候，或者当实际的项目进度距离完工日期的剩余时间较少的时候，项目负责人会要求施工人员增加工程量，而忽略了施工方法的正确与否以及可能会对后续工程产生的影响。然而在一般情况下，当实际进度与预期进度已经产生了一定程度上的偏差，再进行工程量和施工时长的追加已经没办法实现在预定期限内完工的目的了，因此盲目赶工在工程建设中是不可取的。之所以会存在盲目赶工的现象，很大程度上归因于项目负责人虽然对项目进度的工期十分关注，但是对项目进程制定的原理与意义却没有充足的了解，只是单方面地将计划工期作为最高施工标准，而忽略了施工过程中的可行性因素，盲目性大，因此可能会给整个工程带来无法弥补的严重后果。
2.2项目管理机制不完善
目前来看，我国的工程项目在运营维护方面普遍存在很多不足，尤其是与国外先进的做法相比更是落后很多。这种差距产生的原因很大一部分是我国输变电项目管理体制的不完善，表现在很多方面，如项目管理流于形式，不能落到实处，而且很多企业建立管理制度只是为了应对投资方的要求，不能按照制度去认真执行；另外构建管理体系时掌握的信息有限，不能全面反映实际的工程情况，还有很多信息缺乏真实性、不能够实现共享，这样也会导致在管理体系构建时出现数据不统一的现象，所提供的数据信息质量也大打折扣；数据传输缺少有效的途径，在输变电项目中会涉及到成千上万的数据，而这些数据的管理不当，或者储存在计算机系统中不能被有效应用，也会导致其难以发挥真正的价值，当数据在移交时还会出现很多遗漏，造成了数据的不完整。
3提高项目进度管理质量的对策
3.1合理调整进度
输变电工程在实际实施的过程中，由于各种主观因素或客观因素的存在，往往会导致工程无法顺利地在预期的进度计划中进行。为了确保输变电工程能够顺利开展，管理人员要实时关注工程的实际进度，对于出现偏离的工程及时进行调整，具体调整措施有三种：（1）偏差分析。偏差分析是一种结合项目实际进度和计划进度一起进行分析，找出导致偏差出现的原因，从而针对产生偏差的原因进行解决方案的制定。（2）纠偏决策。纠偏决策分析是一种长期性的分析方法，分析当前已经产生的偏差对项目所产生的影响，从而预测偏差一直存在的情况下是否会给项目带来严重的负面影响，对于产生严重后果的偏差需要及时进行纠正。（3）纠偏措施。纠偏措施是在偏差分析和纠偏决策的前提上进行的对偏差进行纠正的解决措施，具有显著的针对性和可行性，以项目进度的可持续发展为解决目标。
3.2项目进度管理专业水平提高
项目进度管理专业水平提高主要针对输变电工程单位，因为没有专业的项目进度管理人员，就无法落实此项管理措施。为了提高专业水平，输变电工程单位首先需要新设相关岗位，同时给出相关的薪资、待遇制度，之后针对专业人员的面试，应当重点考察其工作经验以及相关的资格证书，以防“鱼目混珠”的现象，在专业人员与工程单位意见达成一致之后，工程单位应当对此名人员进行试用，因为输变电工程的专业性同样很强，如果专业人员对此并不了解，就会导致工作质量出现缺陷。
3.3项目进度跟踪检查的有效方法
首先,传统方法。传统方法主要利用简易的图标工具,通过对项目实际要求的工期与当前施工进度以及实施情况的比较来确定实际施工情况与预计施工情况之间的差距。然后,再安排专业人员对项目施工进度进行跟踪检查,对工程项目实施的实际情况与效果进行准确记录,为后续工作打下坚实的基础。此外,在使用传统方法进行输变电工程项目跟踪检查时,为了确保项目实施过程中相关工作都能够按照统一的进程实行,因此,必须要定期召开现场会议,通过面对面的交流,以便对项目跟踪过程中发现的问题与信息进行及时、有效的交流,一方面可以使各个部门充分了解到当今的施工情况,另一方面可以实现各部门之间的信息交流。其次,计算机辅助跟踪法。该技术是利用计算机中优秀的项目进度管理软件,通过软件的使用来实现对项目进度的全程跟踪,从而获取管理工作中所需的数据。
4结语
而言之，项目进度规划与管理工作对整个输变电工程的顺利开展有着重要的意义。通过进行制定项目进度计划、拟定与总结误差因素、施工过程的跟踪与监督、调整误差与修正方案等一系列管理工作，能更科学且全面地确保输变电工程在材料采购、人力安排、物力使用等方面顺利进行，从而保证整个输变电工程的顺利实施。在进行相应的监管与调整的时候，工程管理人员应当重视对先进信息技术的应用，通过计算机技术实现更高效且科学的评估，减少方案调整与修正的时间，减弱工程的偏离速度，使工程能够尽快顺利完成。
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